mckinsey-分析问题的框架和思路(英).ppt

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Mckinsey-咨询顾问必备宝典-技能表.ppt

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16Mckinsey-如何同客户合作（项目）.pdf

PAI020916BJGBTrainingD1RC机密此报告仅供客户内部使用.未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制.项目培训课程2 0 0 2 年9 月1 6 日上午麦肯锡如何.

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mckinsey三星对haier的分析.ppt

White Goods Competitor Assessment Haier Samsung Electronics ChinaSEC ChinaAugust,2001CONFIDENTIALThi.

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mckinsey关于商业流程外包的presentationhmt.pptx

ITESBPOOpportunitytomoveITESBPOOpportunitytomoveupthevaluechain,upthevaluechain,January13,2004Januar.

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一如何开展项目一如何开展项目Getting a good startGetting a good start好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半1 1我们如何开展项目我们如何开展项目 McKins.

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在中国营造第二故乡 那些希望在中国获得成功的跨国公司再也不能将其当作一场有趣的豪赌;它们需要像对待其本土市场那样,认真地对待中国市场.2010年7月 郭劼夫何杰明贺睦廷 过去的两年凸显出了中国的恢复力.

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