【企管资料】-训练团队精英.docx

讲义:训练团队精英德隆如何打造高绩效团队如何挑选团队成员1.如何挑选团队成员1据角色理论挑选,团队缺什么样的角色,候选人擅长什么,欠缺什么,什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的.2候选人的.

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【企管资料】-团体合作游戏.docx

目 录沟通1 我的期望2 我是记者3 生日线4 撕纸5 三分钟测试6 猜名人游戏7 空方阵团队建设8 迷失丛林9 蜘蛛网10 电网11 小泰山12 全体离地13 核弹头信 任14 风中劲草15 信任.

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【企管资料】-消防达标规定.docx

消防达标规定 消防达标是指在中国石油化工集团公司内为落实中华人民共和国消防法的要求,对易燃易爆的重要设施装置和石油库等场所消防设施应达到本规定要求的配置. 第一条 设计选用的标准规定 1GB50183.

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【企管资料】-仓库管理培训.docx

仓库管理培训一基本知识仓库 Warehouse 仓库是物流系统中企业储存原料半成品产成品的场所.传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调货物的动态进出,尽量少的货物在仓库.

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【企管资料】-TCL组织结构.docx

品 质 手 册实施日期第 2 章2000年9月15日第 1页 共 14 页主题:组织结构版本次A2第一节:概述 TCL国际电工惠州有限公司是从事高档豪华开关插座系列产品的设计开发生产 销售和服务专业厂.

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【企管资料】-电器导购手册.docx

杭州司迈特电器有限公司导 购 培 训 手 册2005版目 录一培训目的1了解司迈特电器的历史文化2熟练掌握产品知识3掌握如何销售产品的核心利益二培训内容1公司简介2饮水机基本知识3司迈特产品知识销售卖.

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【企管资料】-知识管理战略.PDF

Copyright 2004,Step Two Designs Pty Ltd .auknowledge management content management intranetsAUGUST .

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【企管资料】-质量记录表格.doc

文件和资料发放清单 QR4.2.3.01 NO: 序 号 文件名称 文件编号发放号发放部门及份数000102归档厂长科 编制: 日期: 审核: 日期: 批准确认: 日期 文件发

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【企管资料】-公司战略管理.docx

摘 要单一经营和多元化经营是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败命运,因此,正确进行战略选择具有重要的意义.我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题.国内的企业.

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【企管资料】-员工手册样本.docx

XXXX集团公司文件 XX发人字2008第010号 签发人: 关于印发XXXX员工手册的通 知各部门:为了共同创建一个诚实守信礼貌谦让团结互助行为规范高效运转的工作环境,帮助新加入XXXX的员工尽快适.

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【企管资料】-质量漫画大全.docx

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【企管资料】-有效沟通技能.doc

参与 交流 交流的手段 有效沟通的障碍 有效沟通的管理 参与员工的参与水平对组织的经营方式有重大影响,一般与两个主要领域有关,即管理方式和员工代表.在宏观层次上,员工以集体形式参与,主要通过与工会和.

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【企管资料】-仪器管理流程.docx

1. 目的 使工厂内所有生产仪器得到有效的管理2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的仪器.3. 操作流程职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件记录开始采购验收分类编号登记台帐领用标识仪器工程.

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【企管资料】-消防工程.docx

消防工程 第一节施工现场基本要求一基本要求1现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案.2电工,焊工从事电气设备安装电气焊作业,要有操作证和用火证.动火.

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【企管资料】-品质稽核制度.docx

品质稽核制度1. 总则1.1. 制定目的通过对本公司品质管理体系的稽核,适时发现问题并采取对策,确保品管体系持续有效地运行.1.2. 适用范围本公司品质管理体系各项工作的定期或不定期稽核工作,均适用本.

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【企管资料】-辐射防护规定.docx

辐射防护规定UDC 614.898.5 GB 870388 1988年3月11日 国家环境保护局批准1988年6月1日实施1总则 1.1为了保障放射工作人员和广大公众的安全与健康保护环境,促进核科学技.

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【企管资料】-连锁超市选址.docx

连锁超市选址 对于竞争激烈的零售业而言,门店二字不仅指店面装修的水平,而且包含了所处地段优劣与否的含义.否则,即使是金字招牌,也有酒香怕巷子深的时候.零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低,还表现出.

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【企管资料】-团队建设讲座.pptx

团团 队队 建建 设设 2001年年7月月29日日2团队的效果测试团队的效果测试三分钟:三分钟:每一个人列举出:每一个人列举出:纸杯的用处团队讨论列举出:团队讨论列举出:笔的用处3团队的作用团队的作用.

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【企管资料】-战略制定流程.pptx

LCS000818BJGB此报告仅供客户内部使用.未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制.二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流.

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【企管资料】-战略分析框架.pptx

绩效规划战略规划管理解决方案本解决方案提供一个有关战略和技术专长的无与伦比的组合,该方案适用于管理咨询,规划,企业评估体系的开发,信息技术战略选择和实施,以及详细的个人团队行业或者职能应用方面绩效解决.

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