《麦肯锡意识》PPT课件.ppt

麦麦 肯肯 锡锡 意意 识识麦肯锡解决问题的模型直觉数据问题方案商业需求商业需求竞争的组织的财务的操作的管理管理团队客户自我分析分析构架设计整合解释陈述陈述结构买进领导层领导层眼光激励 授权实施实施奉.

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《麦肯锡模式》PPT课件.ppt

NCPC980929BJGB市场营销战略模型市场营销战略模型NCPC980929BJGB1致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这一价值.

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《麦肯锡模板》PPT课件.ppt

5PS MARKETINGUnit of measureFootnoteSource:Source0StrategySkillsSystemsStaffShared valuesStructureSt.

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《麦肯锡沟通》PPT课件.ppt

Niu,X.Y,SIBM of UIBE1内容安排 n总揽总揽:管理沟通的概念原理与策略n起点:起点:自我沟通与一对一沟通n难点:难点:群体沟通n重点:重点:组织内与组织外沟通2管理沟通的概念原理与策.

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《麦肯锡营销》PPT课件.ppt

营营 销销概述与基本框架概述与基本框架工作手册工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料.拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任.

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《麦肯锡方法》阅读分享.ppt

麦肯锡方法阅读分享麦肯锡方法阅读分享在全球,产生CEO最多的公司有两个,一个是GE,一个是Mckinsey麦肯锡成立于1923年,是世界上最成功的战略咨询公司在世界各地有75家办事机构,4500名专业.

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《麦肯锡-技能表》课件.pptx

麦肯锡,技能表ppt课件目录麦肯锡公司简介麦肯锡解决问题的技巧麦肯锡思维模式麦肯锡沟通技巧麦肯锡团队管理麦肯锡案例分析01麦肯锡公司简介公司历史与发展0102031923年,麦肯锡公司的创始人詹姆斯麦.

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《麦肯锡技能表》课件.pptx

麦肯锡技能表课件,目录麦肯锡简介麦肯锡方法论麦肯锡解决问题的方法麦肯锡沟通技巧麦肯锡团队管理麦肯锡个人发展建议目录麦肯锡简介麦肯锡方法论麦肯锡解决问题的方法麦肯锡沟通技巧麦肯锡团队管理麦肯锡个人发展建.

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《麦肯锡的步骤》课件.pptx

麦肯锡的步骤ppt课件麦肯锡简介麦肯锡解决问题的步骤麦肯锡的思维方法麦肯锡案例分析麦肯锡的启示与借鉴01麦肯锡简介全球领先的管理咨询公司,提供战略,运营,市场,人力资源等方面的咨询服务在全球44个国家.

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《麦肯锡模板新》课件.pptx

麦肯锡模板新ppt课件目录CONTENTS麦肯锡简介麦肯锡方法论麦肯锡咨询技巧麦肯锡案例分享麦肯锡模板应用总结与展望01麦肯锡简介成立于1923年,总部位于美国纽约全球领先的管理咨询公司,提供战略,组.

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麦肯锡-《麦肯锡思考企业问题的方法》.doc

麦肯锡思考企业问题的方法 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的： 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全.

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麦肯锡-《麦肯锡思考企业问题的方法》.pdf

第一章第一章究竟什麼叫作邏輯性究竟什麼叫作邏輯性1只要能符合邏輯性思考,就能向前跨出第一步當你正為某事煩惱而不斷在原地打轉時,先試著將你煩惱的原因整理出來吧2跳躍式的思考,無法完全傳達至對方為什麼腦.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡的故事.doc

20040520麦肯锡的故事分类: 管理咨询 albertxu 08:17 某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询的认识融为一体。 管理咨询思想源于M.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡-麦肯锡模板汇编047.ppt

竞争对手调查竞争对手调查公司发展史人员数销售额历年,发展战略,企业文化,宗旨使命组织结构总部,营销网络,分权集权,重要事项协调方式员工队伍:按营销人员销售与市场技术人员专门研发与运作分开,教育结构产品.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册1.ppt

一如何开展项目一如何开展项目Getting a good startGetting a good start好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半1 1我们如何开展项目我们如何开展项目 McKins.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册2.ppt

二解决问题的方法与途径二解决问题的方法与途径Getting a good startGetting a good start好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半2 2我们解决问题的方法和途径我们解.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册3.ppt

三如何进行团队内部及团队与客户之间的交流三如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good startG.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡失败总结.doc

20040520麦肯锡败阵中国反思,几个老麦失败的案例分析分类: 管理咨询 albertxu 08:17 辉煌麦肯锡 麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。为全球最大的200家公司.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡方案调查.doc

20040520麦肯锡有争议案例调查分类: 管理咨询 albertxu 08:17 编者按 麦肯锡是咨询领域的一尊神，其成就举世瞩目。但7月8日出版的美国商业周刊的调查，使众多客户对麦肯锡的信心降到了.

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咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 麦肯锡—咨询手册—麦肯锡7S.ppt

结构人员系统风格技能共同的价值观战略支持性组织集中式的致胜配方7S 框架专一的宏伟目标战略技能共同的价值观结构人员风格系统7S 框架:致胜配方为组织设定目标和标准并 确定所需的关键技能 支持性组织提供.

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