管理岗位要素计点法（DOC9）.docx

管理岗位位要素计计点法管理岗位位评估要要素表评估因素素等级数量量分数合计数大要素细分要素素责 任风险控制制的责任任580410成本控制制的责任任665指导监督督的责任任640内部协调调的责任任330外.

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要素计点法练习题ppt课件.ppt

经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用练习题1因素因素等级等级由低到高由低到高脑力脑力20体力体力25技能技.

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薪酬要素计点法PPT幻灯片.ppt

薪酬要素计点法PPT第1页,共15页,编辑于2022年,星期二目目 录录Click to add title in here 2.职位评价目的职位评价目的 及依据及依据5.5.职位评价方案职位评价方案.

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岗位评价等级体系因素计点法模板.pdf

山fJiy工作责任110项1000分,知识技能1119项1000,工作环境20丁LV JI28项1000,合计3000分2 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除.一成本控制的责任.

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11.4计点法岗位评价流程教学课件.pptx

11,4计点法岗位评价流程教学课件计点法岗位评价流程计点法岗位评价流程薪酬与福利管理实务主讲教师,目录01,确定组织机构和岗位,编制部门职能说明书和岗位说明书02,设计计点法岗位评价标准体系03,召开.

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HR-岗位评价要素计点法(共11页).doc

精选优质文档倾情为你奉上 要素计点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数分值表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比估价,求得点数,经过加.

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基于要素计点法的岗位评价-诺和商务.doc

诺和君目北京科技有限公司基于要素计点法的岗位评价2016年4月18日一公司简介3二公司组织结构图4三选择报酬要素5四要素评级5五各要素权重与点数的确定7六典型职位评价7七作业体会：10附件：10一 .

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职位薪酬设计要素计点法举例(共4页).doc

精选优质文档倾情为你奉上报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站坐4专业技术.

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管理岗位要素计点法（DOC9页）.docx

管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责.

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职位分析方法之要素计点法(完整步骤).doc

步骤一职位评价要素定义表报酬要素名称报酬要素定义知识通过学校教育或者自主或者其他方法获得各种对工作有用的信息。知识能使任职者在一定范围内自主解决一些简单的问题。身体条件身体的健康程度及其相关灵活性沟通.

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岗位评价等级体系因素计点法3201.docx

工作责任任110项项10000分分, 知知识技能能111199项110000, 工工作环境境200288项110000, 合合计30000分分一成本本控制的的责任:1000指在正正常工作作状态下下,因.

上传时间：2022-11-25   |   页数：14   |   格式：DOCX   |   浏览：0

岗位评价等级体系因素计点法12784.docx

工作责任110项1000分, 知识技能1119项1000, 工作环境2028项1000, 合计3000分一成本控控制的责责任:1100指在正常常工作状状态下,因因工作疏疏忽可能能造成的的成本费费用利利.

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基于要素计点法的薪酬设计方案.pdf

基于要素计点法的薪酬设计方案基于要素计点法的薪酬设计方案网星公司案例分析网星公司案例分析一公司简介一公司简介网星公司成立于 1994 年,从事手机的开发制造销售和工程服务等,产品主要面向国内市场.现有.

上传时间：2023-02-01   |   页数：5   |   格式：PDF   |   浏览：0

最新职位评价与衡量-要素计点法13114.pdf

精品资料.职位评价与衡量要素计点法 精品资料.要素计点法 之 班干部岗位职位评价 班干部岗位职位评价 要素计点法 步骤一:选取合适的报酬要素 报酬要素名称 报酬要素定义 工作复杂性 工作的麻烦程度及工.

上传时间：2023-03-31   |   页数：10   |   格式：PDF   |   浏览：0

要素计点法之美国合益公司职位评级体系.docx

要素计点法之美国合益公司职位评级体系知识要素模板K解决问题要素模板P.S应负责任要素模板R职位KP.SR总经理总工程师总经理助理计划管理部经理开发部经理工程部经理预决算部经理材料设备管理员财务部经理投.

上传时间：2022-12-21   |   页数：9   |   格式：DOCX   |   浏览：0

基于要素计点法的岗位评价-诺和商务(共8页).doc

精选优质文档倾情为你奉上基于要素计点法的岗位评价2016年4月18日一 公司简介诺和公司成立于1994年，美商独资企业，有十多年专业的国际业务经验。扎根中华大地，时刻站在科技前沿，诺和公司始终以此作为.

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因素计点法岗位评价体系建立的案例研究.doc

精品文档如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流因素计点法岗位评价体系建立的案例研究.精品文档.1 引言FT公司作为一个典型的现代企业，仍然使用国有企业薪酬理论，依旧实行同职同薪和公平分配的制度。所谓.

上传时间：2022-05-24   |   页数：17   |   格式：DOC   |   浏览：0

03-【方法】职位薪酬设计要素计点法举例.docx

职位薪酬设计要素计点法举例报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站坐4专业技.

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基于要素计点法的薪酬设计方案(共5页).doc

精选优质文档倾情为你奉上基于要素计点法的薪酬设计方案网星公司案例分析一公司简介网星公司成立于1994年，从事手机的开发制造销售和工程服务等，产品主要面向国内市场。现有公司员工800来人。据统计，网星公.

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管理岗位要素计点法（DOC9页）8524.docx

管理岗位要素计点法管理岗位评评估要素表表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险控制的的责任580410成本控制的的责任665指导监督的的责任640内部协调的的责任330外部协调的的责任43.

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