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    • 上街战略下接绩效读后感.doc上街战略下接绩效》读后感.doc

      作者xxxx日期xxxx上街战略下接绩效读后感精品文档导读:古语有云:师者,传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的解惑,老师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗这种砌墙式的教学办法真的可以.

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    • 上街战略下接绩效读后感(9页).doc上街战略下接绩效》读后感(9页).doc

      上街战略下接绩效读后感第 9 页导读:古语有云:师者,传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的解惑,老师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗答案.

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    • 上街战略下接绩效读后感.doc 上街战略下接绩效读后感.doc

      导读:古语有云:师者,传道授业解惑也.很多师者就把自己的重心放在了单纯的解惑,教师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗这种砌墙式的教学方法真的可以培养出有用的人才吗答案是很难讲.管理大师德鲁克曾讲过一.

      上传时间:2022-11-06   |   页数:14   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 2022年上街战略下接绩效读后感.pdf 2022年上街战略下接绩效读后感.pdf

      导读:古语有云: 师者,传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的解惑 ,老师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗答案是很难讲。管理大师德鲁克曾讲.

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    • 学习上接绩效下接战略(5页).doc 学习《上接绩效下接战略》(5页).doc

      学习上接绩效下接战略第 4 页做上接战略下接绩效的培训读田俊国著上接战略下接绩效一书体会做培训工作以来看到的关于培训最全面的一本书就是上接战略下接绩效:培训就该这样搞。作者作者田俊国从培训绩效开始,精.

      上传时间:2022-08-25   |   页数:4   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 上接战略 下接绩效4月21日-田俊国.pdf 上接战略 下接绩效4月21日-田俊国.pdf

      用友大学校长 田俊国 2012年4月21日 上接战略 下接绩效 纠结的培训 据调查:全球80的CEO认为能力问题是制约公司发展的关键瓶颈.而同时有65的CEO认为企业的培训是无效的或针对性不强的.培训.

      上传时间:2022-12-03   |   页数:23   |   格式:PDF   |   浏览:0

    • 上接战略下接绩效.ppt 上接战略下接绩效.ppt

      上接战略下接绩效上接战略下接绩效第一章做上接战略下接绩效的培训第一章:做上接战略下接绩效的培训多数CEO认为能力问题是制约组织发展的瓶颈,同时也认为本组织当前的培训师无效的或者针对性不强的.为什么培训.

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    • 上接战略下接绩效培训讲学.ppt 上接战略下接绩效培训讲学.ppt

      上接战略下接绩效第一章:做上接战略下接绩效的培训多数CEO认为能力问题是制约组织发展的瓶颈,同时也认为本组织当前的培训师无效的或者针对性不强的.为什么培训部门辛辛苦苦组织的培训,业务部门却不积极参与主.

      上传时间:2022-11-06   |   页数:165   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 学习上接绩效下接战略.doc 学习上接绩效下接战略.doc

      做上接战略下接绩效的培训读田俊国著上接战略下接绩效一书体会做培训工作以来看到的关于培训最全面的一本书就是上接战略下接绩效:培训就该这样搞.作者作者田俊国从培训绩效开场,精品课程的开发建构主义的理念五星.

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    • 上接战略下接绩效培训就该这样搞.ppt 上接战略下接绩效——培训就该这样搞.ppt

      上接战略下接绩效上接战略下接绩效培培训就该这样搞训就该这样搞

      上传时间:2022-11-13   |   页数:38   |   格式:PPT   |   浏览:0

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      上传时间:2022-12-02   |   页数:158   |   格式:PPT   |   浏览:0

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      为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能培训就该这样搞下接绩效下接绩效为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,.

      上传时间:2023-04-16   |   页数:36   |   格式:PPT   |   浏览:0

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      第一章做上接战略下接绩效的培训第一章:做上接战略下接绩效的培训多数CEO认为能力问题是制约组织发展的瓶颈,同时也认为本组织当前的培训师无效的或者针对性不强的。为什么培训部门辛辛苦苦组织的培训,业务部门.

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    • 上接战略下接绩效培训就该这样搞讲课讲稿.ppt 上接战略下接绩效——培训就该这样搞讲课讲稿.ppt

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    • 上接战略下接绩效_培训就该这样搞PPTdkfu.pptx 上接战略下接绩效_培训就该这样搞PPTdkfu.pptx

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