六西格玛管理法培训课件.pptx

六西格玛管理的大背景六西格玛管理的大背景q六西格玛管理最先由六西格玛管理最先由MOTOROLA于于1987提出并实施；后由通用电气提出并实施；后由通用电气 西门子等公司采用并发展；到现在已是国际上炙手.

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六西格玛绿带管理法培训.pptx

SIX SIGMA SIX SIGMADMA客户客户客户之声客户之声 客户客户CTQ 项目项目CTQ CTQ 特征特征 性能标准性能标准数据收集数据收集 基准基准项目目标项目目标差异来源差异来源 I确.

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六西格玛管理法.pptx

项目制 前面讲过，六西格玛管理法的目标是提升客户满意忠诚度和降低资源成本，并最终达到组织利益提高和永续经营，手段是将所有组织活动看作一个过程，将过程输入与输出之间的关系看作是yfXs的函数关系。通过一.

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六西格玛管理法导论.pptx

主要内容主要内容1绪论绪论2什么是六西格玛什么是六西格玛3六西格玛主题六西格玛主题4为什么要推行六西格玛为什么要推行六西格玛5六西格玛管理组织结构与职责六西格玛管理组织结构与职责6 么导入六西格玛么导.

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六西格玛管理法的概述.pptx

必须摒弃的两种学习态度必须摒弃的两种学习态度1无所谓的态度无所谓的态度既然被安排来学习就学吧至于既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗，我才不相信呢迟早也和六西格玛真的有吗，我才不相信呢迟早也和T.

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经典六西格玛管理法导论.pptx

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六西格玛管理法导论(1).pptx

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六西格玛管理法导论详解.pptx

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六西格玛管理法综合导论.pptx

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六西格玛管理法分析报告.pptx

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六西格玛管理法29731.pptx

项目制 前面讲过,六西格玛管理法的目标是提升客户满意忠诚度和降低资源成本,并最终达到组织利益提高和永续经营,手段是将所有组织活动看作一个过程,将过程输入与输出之间的关系看作是yfXs的函数关系.通过一.

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六西格玛的定义与管理法.pptx

本资料来源本资料来源 品质管理的历史品质管理的历史18CIQC1940年代年代SQC1970年代年代TQC1980年代年代TQM6 6质量定义符合规范顾客满意质量范围产品与服务的质量，人的质量 企业.

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六西格玛管理法导论1.pptx

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全面六西格玛质量管理法.pptx

追求卓越，成就为伟大企业追求卓越，成就为伟大企业个人个人的成功的成功人际关系人际关系的成功的成功独立独立依赖依赖互赖互赖1.积极主动积极主动2.确定目标确定目标3.掌握重点掌握重点4.利人利己利人利己.

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六西格玛管理法导论29740.pptx

六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论主要内容主要内容1绪论绪论2什么是六西格玛什么是六西格玛3六西格玛主题六西格玛主题4为什么要推行六西格玛为什么要推行六西格玛5六西格玛管理组织结构与职责六西格玛管理.

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六西格玛管理法导论ppt课件.ppt

六西格玛管理法导论ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope.有生命必有希望.有生命.

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六西格玛管理法导论（PPT 168页）.pptx

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六西格玛管理法导论(ppt168).pptx

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六西格玛管理法导论(PPT 44页).pptx

主要内容主要内容1绪论绪论2什么是六西格玛什么是六西格玛3为什么要推行六西格玛为什么要推行六西格玛4六西格玛管理组织结构与职责六西格玛管理组织结构与职责5怎么怎么导入六西格玛导入六西格玛6 DMAIC.

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六西格玛管理法导论(PPT 72页).pptx

六西格玛六西格玛DMAICDMAIC项目实施步骤项目实施步骤DefineMeasureAnalyzeImproveControl应用统计学解决问题应用统计学解决问题统计问题统计问题统计方案统计方案实际.

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