经营部考核指标.pdf

经营部部门考核表经营部部门考核表编号编号考核指标考核指标评分标准评分标准数据来源数据来源权重权重W W得分得分K K考核分值考核分值目标值,得 100 分项目招标中标率目标值,每降低 x,加 y 分,.

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经营部考核指标.doc

经营部考核指标经营部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的内容考评方法考评主体绩效任务绩效季 年 销售收入 ， 保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标否决性指标总经理市场占有率，保.

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经营部经理考核指标.pdf

经营部经理考核指标 考核指标:指标类别 指标项 考评目的内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效季年销售收入 ,保证公司年度经营目标的实现 是否达到预定的销售收入指标否决性指标总经理 市场占有率,保证.

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电力经营部部长考核指标.pdf

电力经营部部长考核指标 被考核人 部门 电力经营部 岗位 部长 绩 效序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效1 电价报批工作的有效性 15 报批的电价水平低于扣分 2 售电合同谈判工作的有效.

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经营部考核指标4350.docx

鞍山市工矿设备厂 世纪纵横管理咨询公司经营部部部门考核核表编号考核指标标评分标准准数据来源源权重WW得分KK考核分值值1项目招标标中标率率实际中中标数招标数数u 目标值值,得1100分分u 目标值值,.

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电力经营部副部长考核指标.pdf

电力经营部副部长考核指标 被考核人 部门 电力经营部 岗位 副部长 绩 效序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效1 电价报批工作的有效性 15 报批的电价水平低于扣分 2 售电合同谈判工作的.

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电力经营部指标.pdf

被考核人序号1部门电力经营部权重15岗位部长如何考核的描述报批的电价水平低于扣分指标电 价 报 批 工作的有效性售 电 合 同 谈判 工 作 的 有效性公 关 工 作 开展的力度客 户 关 系 维护的.

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某发电企业电力经营部考核指标.pdf

某发电企业电力经营部考核指标被考核人序号1部门电力经营部权重15岗位部长如何考核的描述报批的电价水平低于扣分指标电价报批工作的有效性售电合同谈判工作的有效性公关工作开展的力度客户关系维护的有效性计划工.

上传时间：2023-02-11   |   页数：4   |   格式：PDF   |   浏览：0

广告经营部KPI—指标考核表.docx

广告经营部20,年度KPI指标考核表编号,BOCMKH,20,07B2考核部门广告经营部部门负责人部门主管领导考核管理部门企业管理部考核管理员考核起止时间KPI项名称大客户开发考核权重20,KPI立项.

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电力经营部统计测算专员考核指标.pdf

电力经营部统计测算专员考核指标 被考核人 部门 电力经营部 岗位 统计测算 绩 效序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效1 提 供 电 价测 算 数 据的准确性 50 提供数据一次不准确扣分.

上传时间：2023-02-19   |   页数：1   |   格式：PDF   |   浏览：0

某发电企业电力经营部考核指标.doc

2022年2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作某发电企业电力经营部考核指标被考核人部门电力经营部岗位部长绩 效 序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 1电价报批工作的有效性15报批的电价水平.

上传时间：2022-09-27   |   页数：4   |   格式：DOC   |   浏览：0

电力经营部指标.doc

2022年2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作被考核人部门电力经营部岗位部长绩 效 序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 1电价报批工作的有效性15报批的电价水平低于扣分2售电合同谈判工作的.

上传时间：2022-10-07   |   页数：3   |   格式：DOC   |   浏览：0

某发电企业电力经营部考核指标eriz.docx

某发电企企业电力力经营部部考核指指标被考核人人部门电力经营营部岗位部长绩 效效 序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 1电价报批批工作的的有效性性15报批的电电价水平平低于扣扣分分2售电合同.

上传时间：2022-11-22   |   页数：6   |   格式：DOCX   |   浏览：0

电力经营部指标btvh.docx

被考核人人部门电力经营营部岗位部长绩 效效 序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 1电价报批批工作的的有效性性15报批的电电价水平平低于扣扣分分2售电合同同谈判工工作的有有效性15合同内电电.

上传时间：2022-12-30   |   页数：4   |   格式：DOCX   |   浏览：0

经营部绩效考核指标日常评分表(共5页).doc

精选优质文档倾情为你奉上经营部KPI考核表100分 岗位：部长经营部 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分；两次扣.

上传时间：2022-01-05   |   页数：5   |   格式：DOC   |   浏览：14

TCL关键经营绩效考核指标分值表(以经营部单位为基(精).pdf

TCL 关键经营绩效考核指标KPI分值表以经营部单位为基准1KPI1：资金周转天数累计，用于衡量经营部经营过程中资金的运转速度, 简称速度。2KPI2： TV 回款完成率 ，用于衡量各经营部经营各产品.

上传时间：2022-08-08   |   页数：1   |   格式：PDF   |   浏览：0

市场经营部人员考核量表.wps

市场经营部人员考核量表（直接上级用表）市场经营部人员考核量表（直接上级用表）部门直 接上级考 核 日期年 月日考核项目程度描述分值合同额(30)完成计划合同额 130%以上30完成计划合同额 110%.

上传时间：2019-11-15   |   页数：3   |   格式：WPS   |   浏览：14

市场经营部部门考核量表.wps

市场经营部部门考核量表（直接上级用表）市场经营部部门考核量表（直接上级用表）部门直 接上级考 核 日期年 月日考核项目程度描述分值合同额(30)完成计划合同额 130%以上30完成计划合同额 110%.

上传时间：2019-11-15   |   页数：3   |   格式：WPS   |   浏览：9

经营部经理绩效考核.doc

经营部经理绩效考核一考核方法经营部经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进展.总经理的关键绩效指标主要有:工作态度方案能力组织能力培养下属能力沟通能力创新能力发现与解决问题的.

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武汉天澄环保科技公司计划经营部计划管理考核指标.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页计划经营部计划管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类.

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