《企业公司管理制度》KPI指标库制度KPI績效管理操作手册.doc-得力文库

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KPI绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一.

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绩效管理操作手册 人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建.

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KPI绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一.

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目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一关键绩效指标含义二关键绩效指标设计.

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绩效管理操作手册 人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建.

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世界500强名企的KPI绩效管理操作手册精华版绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：.

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世界500强名企的KPI绩效管理操作手册精华版绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：.

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培训管理操作手册一关于金辉培训与开发体系1金辉培训体系应承担的任务2金辉企业培训体系的主要内容3在培训中应长期坚持的几个基本原则4金辉培训体系设计完善的指导思想5不应将培训做为解决问题唯一方案6组织多.

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绩效管理操作手册 人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建.

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绩效管理绩效考核的生命线1绩效考核怎么考4HR经理为何栽在绩效考核上5绩效考核的技巧5绩效考核不宜粗放6关于绩效管理系统的18点重要提示7如何让绩效工资有效10高绩效员工成效方程式12以团队绩效带动.

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目录第一章人力资源管理系统中的绩效管理第一节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二章绩效管理的基础第一节目标管理第二节工作分析第三章关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节设定关.

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如何建立以关键业绩KPI为基石的绩效管理目录一对绩效管理绩效考核之间关系应有的认知 1第一部分绩效管理与实施步骤及作用 2第二部分绩效考核的内容和目的 3第三部分绩效管理与绩效考核的区别与联系 .

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平衡计分卡在企业绩效管理中的应用中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段：平均主义思想下的赏罚调剂阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实.

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