企业績效管理讲义课件.doc-得力文库

企业績效管理讲义课件.doc

绩效管理与绩效面谈培训教材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.深圳市资策企业顾问有.

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绩效管理绩效考核的生命线1绩效考核怎么考4HR经理为何栽在绩效考核上5绩效考核的技巧5绩效考核不宜粗放6关于绩效管理系统的18点重要提示7如何让绩效工资有效10高绩效员工成效方程式12以团队绩效带动.

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绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建.

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目录第一章人力资源管理系统中的绩效管理第一节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二章绩效管理的基础第一节目标管理第二节工作分析第三章关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节设定关.

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如何建立以关键业绩KPI为基石的绩效管理目录一对绩效管理绩效考核之间关系应有的认知 1第一部分绩效管理与实施步骤及作用 2第二部分绩效考核的内容和目的 3第三部分绩效管理与绩效考核的区别与联系 .

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绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建.

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KPI绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一.

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平衡计分卡在企业绩效管理中的应用中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段：平均主义思想下的赏罚调剂阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实.

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绩效增长模式让每个岗位成为利润的发动机课程背景组织变革时代,没有绩效,一切无效:1提升利润:营销中心增加收入;本钱中心控制品质; 价值中心流程品质;2激发潜能:增加员工责任感,提高员工积极性,让员工做.

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中欧MBA高层论坛大师讲义人才战略鲍伯科卡伦,副总裁兼首席教育官孙礼达,中国总裁兼首席执行官白思拓教授,中欧国际工商学院教务长兼副院长科卡伦:如果你到纽约克劳顿村来,你会看到一个非常漂亮的校.

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课程目标通过学习本课程，您将能够：明确人力资源部门应当担任的四个关键角色掌握每个角色的胜任素质和培训方法掌握如何考评人力资源部门的业绩了解人力资源四个角色的操作实务课前总自检请您回答下面的几个.

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