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    • 房地产公司办公室业绩考核表.doc 房地产公司办公室业绩考核表.doc

      办公室特别奖励表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来 源得分特别奖励101-120组织有效、协调成功率 100%、 计划的调整工作科学、合理81-100组织有序、协调成功率 90%以上、协调不 成及.

      上传时间:2019-07-10   |   页数:5   |   格式:DOC   |   浏览:17

    • 北京鲁艺房地产办公室业绩考核表 .doc 北京鲁艺房地产办公室业绩考核表 .doc

      办公室主任业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分计划管理工作组织各部门参与公司经营计划的制定;调整各部门上报的月度工作计划下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作10112.

      上传时间:2022-11-01   |   页数:14   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 房地产公司规划部业绩考核表.doc 房地产公司规划部业绩考核表.doc

      规划部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120报告科学性、可行性高; 一次通过评审,得到高度评价81-100报告科学、可行; 一次通过评审,但有少量调整61-80.

      上传时间:2019-07-10   |   页数:12   |   格式:DOC   |   浏览:36

    • 某咨询某房地产办公室业绩考核表1211黄.pdf 某咨询—某房地产办公室业绩考核表1211黄.pdf

      办公室特别奖励表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 特别奖励 方案管理工作 组织各部门参与公司经营方案的制定;调整各部门上报的月度工作方案 下达公司工作方案并协调各部门的方案执行.

      上传时间:2023-02-22   |   页数:5   |   格式:PDF   |   浏览:0

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