施工企业项目部合同管理要求.doc

施工企业项目部合同管理要求 1.1总体要求 项目部必须建立合同管理制度，明确合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等内容，必须遵守中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法

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施工企业项目部物资管理要求.doc

施工企业项目部物资管理要求 1.1总体要求 项目部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，.

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施工企业项目部现场作业管理要求.doc

施工企业项目部现场作业管理要求 现场作业标准化是以企业现场安全生产、技术和质量活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动。现场作业

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施工企业项目部职业健康安全管理要求.doc

施工企业项目部职业健康安全管理要求 1.1总体要求 项目部必须建立职业健康安全体系，严格遵守建设工程安全生产管理条例和GB/T28000职业健康安全管理体系等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和.

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施工企业项目部人员考评要求.doc

施工企业项目部人员考评要求 项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水.

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施工企业项目部竣工资料编制管理要求.doc

施工企业项目部竣工资料编制管理要求 建设工程的竣工文件，是建设工程的历史档案和技术资料。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、营运管理、维修养护、战时保障等工作，都有重要作用。 项目经理必须加强

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施工企业项目部现场工装设备管理要求.doc

施工企业项目部现场工装设备管理要求 1.1总体要求 项目部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足现场施工质量和进度要求，强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全.

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施工企业项目部文明标准项目部管理办法.doc

施工企业项目部文明标准项目部管理办法 文明标准项目部管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“

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安全管理资料施工项目部安全管理要求及记录手册模板.doc

此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除.材料共分享,我们负责传递知识.平安治理材料施工工程部平安治理要求及记录手册模板公司工程平安消费治理手册公司编制目的平安消费标准化是在传统的质量标准化.

上传时间：2022-10-24   |   页数：18   |   格式：DOC   |   浏览：0

施工企业项目部创文明工地管理措施.doc

精品文档如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工企业项目部创文明工地管理措施.精品文档.施工现场安全生产目标及管理措施施工现场文明管理按照国家行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5999的规定和省安.

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施工企业项目部环保控制管理办法.doc

施工企业项目部环保控制管理办法 1.1明确控制目标 施工单位项目部的环保工作必须严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工），防止水土流失和空气污染，控制施工.

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施工企业项目部安全管理制度.doc

施工企业项目部安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产责任、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、自升式架设设施装拆及检测与验收登记、安全检查考核、危险.

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施工企业项目部综合管理制度.doc

施工企业项目部综合管理制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。 1.1信息管理制度 1.必须认真收.

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施工企业项目部成本控制管理办法.doc

施工企业项目部成本控制管理办法 在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对.

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建筑施工企业项目部管理制度.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑施工企业项目部管理制度精品文档第 7 页项目部内部管理制度一项目部例会制度：1参加人员及时间：项目经理总工施工员质检员技术员安全员材料员资料员仓库保管员每周.

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施工企业项目部进度控制管理办法.doc

施工企业项目部进度控制管理办法 项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工.

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施工企业项目部安全控制管理办法.doc

施工企业项目部安全控制管理办法 1.1明确安全控制目标 根据铁道部、上海铁路局、项目管理机构、相关省市、集团公司关于安全生产有关文件规定，施工单位项目部要根据自身工程实际情况，在不低于以上目标条件下确.

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建筑施工企业项目部管理制度 .doc

项目部内部管理制度一项目部例会制度：1参加人员及时间：项目经理总工施工员质检员技术员安全员材料员资料员仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元现金处罚。2.

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施工企业项目部技术创新管理办法.doc

施工企业项目部技术创新管理办法 技术创新是指以工程项目为依托，以推进企业技术进步、促进企业发展、提高企业市场竞争能力为目的，施工单位针对项目施工技术难点、关键技术，引进市场中对工程项目、企业有实用价值.

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施工企业项目部财务管理制度.doc

施工企业项目部财务管理制度 (一)、费用报销制度 1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 2、费用报销单填写及票据粘贴要求： 报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或.

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