【HR职级体系】课件.pdf

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职级体系.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除职位体系职级体系职级管理序列技术序列员工层编码管理通道级别编码技术通道级别编码职级通道级别8级G6总经理L37级G5副总经理L3L2L16级G4总监L3.

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职级体系图.docx

精选优质文档倾情为你奉上职级体系图职级管理序列技术人员序列市场序列工勤序列编码管理通道级别编码专业通道级别编码市场通道级别编码技能通道级别6级G6董事长5级G5董事4级G4总经理T4高级工程师高级P4.

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职级体系图.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除职级体系图职级管理序列技术人员序列市场序列工勤序列编码管理通道级别编码专业通道级别编码市场通道级别编码技能通道级别6级G6董事长5级G5董事4级G4总经.

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职级体系图.pdf

职管理序列职级级技术人员序列体市场序列系工勤序列图管理编码通道级别编码专业通道级别编码市场级别通道编码技能通级别道董事6 级G6长5 级G5董事高级销售总经4 级G4理高级高级T4高级工程师中级P4部.

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公司职级体系.docx

职级与能力对应说明：P1：在校学生以是否有毕业证为准从培训学校刚毕业的学生，还没有工作经验的，属于这个级别。P2：对于基础专业技能有一定的了解，但是还不能稳定的产出工作的，在有人知道下能够进行工作产出.

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职级体系图(共1页).docx

精选优质文档倾情为你奉上职级体系图职级管理序列技术人员序列市场序列工勤序列编码管理通道级别编码专业通道级别编码市场通道级别编码技能通道级别6级G6董事长5级G5董事4级G4总经理T4高级工程师高级P4.

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腾讯职级体系(共2页).docx

精选优质文档倾情为你奉上腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫族，比如：产品 项目通道，简称 P 族技术通道，简称 T 族市场通道，简称 M 族职能通.

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公司职级体系(共2页).docx

精选优质文档倾情为你奉上职级与能力对应说明：P1：在校学生以是否有毕业证为准从培训学校刚毕业的学生，还没有工作经验的，属于这个级别。P2：对于基础专业技能有一定的了解，但是还不能稳定的产出工作的，在有.

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10-腾讯职级体系.docx

腾讯职级体系分 6 级,最低 1 级,最高 6 级同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫族,比如:产品 项目通道,简称 P 族技术通道,简称 T 族市场通道,简称 M 族职能通道,简称 S 族以 T .

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任职资格体系职级表.ppt

职级表最高值最高值153.78153.78,最低值,最低值36.636.6;以;以1010点为一个等级,将公司的职级总共分为点为一个等级,将公司的职级总共分为1616级.级.管理类职位评估图平均分平均.

上传时间：2022-12-02   |   页数：5   |   格式：PPT   |   浏览：0

职级体系的建立与应用.ppt

HR体系,全面性薪酬体系,完善的薪酬体系,完整的薪酬体系包含,薪酬模式的设计,90分位,50分位,50分位以下,固定少变动多固变比6040,固变比9010,根据岗位制定不同的薪酬结构,3P薪酬策略模式.

上传时间：2021-11-18   |   页数：72   |   格式：PPT   |   浏览：5

中建股份职级体系方案.pdf

中建股份职级体系方案中建股份职级体系方案中建股份职级体系方案设计和实施推广计划分为五个阶段实现中建股份职级体系方案设计和实施推广计划分为五个阶段实现 2014 Towers Watson.All ri.

上传时间：2022-12-03   |   页数：66   |   格式：PDF   |   浏览：0

阿里巴巴职级体系.docx

精选优质文档倾情为你奉上阿里巴巴层级怎样设置P序列技术岗M序列治理岗阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员工程师，某一个业余畛域的人才。另一套体系就是搞M道路，即治理者道路，从M1到M.

上传时间：2022-05-04   |   页数：7   |   格式：DOCX   |   浏览：0

公司岗位职级体系建设.pptx

公司职级体系建设目目录页录页解决方案解决方案2需求理解及案例分享需求理解及案例分享1项目项目团队团队公司介绍公司介绍4项目项目计计划划报价报价32公司公司目前管理目前管理现现状状存存在着在着一一定的定.

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公司职级体系如何搭建.docx

公司职级体系如何搭建对于小公司来说,不建议那么折腾,加薪晋升可以通过半年度或年度 盘点,例如:月绩效3次到达A,综合素质评估可以用360度到达80分晋 升1级;月绩效5次到达A ,综合素质评估可以用3.

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【HR体系】人才发展体系规划.pptx

人才发展体系搭建中长期目标年度经营目标部门目标员工目标SWOT分析公司年度计划部门年度计划部门月周计划员工周日计划年度战略计划会议半年战略检讨会季度月度运营分析会周质询会日总结员工日计划绩效评价体系S.

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安全生产体系-职级及菥酬.pdf

有限公司审批日期拟制日期职级高管级经理级总工九部门经理管 理 代表技 术代 表高级助理月薪无中管级主管工程师八部门主管设 计 工程 师开发工程师翻译月薪三级年资初管级领班拉长设计员七助理文员品检仓管员.

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等级薪酬体系职等职级表.docx

等级薪酬体系职等职级表等级42万2636万2530万2424万23如6万2219.2 万2116.8 万2014.4 万1912万1810. 2 万178. 4万167.2万1550001443004.

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职位职级与任职资格体系.pptx

,目录,业务背景与价值项目整体思路项目成果应用项目组织保障与计划,第一部分,业务背景与价值,1业务背景与价值,1.1 背景与问题,对于高科技企业，在快速发展过程中会经历不同的阶段，在不同阶段均会面临较.

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