6SIGMA 6 SIGMA绿带培训 6_sigma-Control.ppt

6Sigma绿带培训绿带培训分析阶段分析阶段 目录目录一控制概述二控制计划 三5S概述略四统计过程控制介绍 五计量型SPC六SPC控制图的理解 七计数型SPC 八6sigma设计DFSS概述略九营运服.

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6SIGMA 6 SIGMA绿带培训 6_sigma-Improve.ppt

6Sigma绿带培训绿带培训改善阶段改善阶段n实验设计简介 n2K因子实验设计简介n23实验n部分因子设计n响应面方法RMSn进化操作EVOPnI阶段路径目录目录IntroductiontoExper.

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6SIGMA 6 SIGMA绿带培训 6_sigma-Define.ppt

六西格玛绿带六西格玛绿带培训培训定义阶段定义阶段01 6sigma 概述02 项目选择03 项目定义04 基本统计学05 Minitab基础知识06 定义阶段概述目目 录录 6Sigma历史 6Sig.

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6SIGMA 6 SIGMA绿带培训 6_sigma-Analyze.ppt

6Sigma绿带培训绿带培训分析阶段分析阶段第一章概述1多变量分析2方差组分分析3中心极限定理第二章假设检验1假设检验简介2均值比较3方差比较4比例比较5样本量选择第三章相关性分析1XY图2相关系数3.

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six sigma法.ppt

Six Sigma管理法管理法 品质管理的历史品质管理的历史18CIQC1940年代年代SQC1970年代年代TQC1980年代年代TQM6 6质量定义符合规范顾客满意质量范围产品与服务的质量，人的质.

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6 SIGMA管理.pptx

6 sigma6 sigma管理概念管理概念6sigma概念3sigma水平的公司6sigma水平的公司v銷售額中1015是損失費用v百萬中有66,807個不合格品v依靠品質檢查v保證高品質需要很多費.

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Six Sigma基础.ppt

技術及品質確認部技術及品質確認部技術及品質確認部技術及品質確認部鶴山雅圖仕印刷有限公司鶴山雅圖仕印刷有限公司鶴山雅圖仕印刷有限公司鶴山雅圖仕印刷有限公司二零零五年八月二零零五年八月二零零五年八月二零零.

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6SIGMA 二.pptx

普及普及培训培训第二局部基本统计概念,年三月年三月统计概念统计概念解释以下基本统计概念,波动,偏差,连续数据和离散数据,平均值,方差,标准差,正态曲线,用值将数据标准化,中心极限定理,过程能力,使用值.

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6SIGMA 6 SIGMA绿带培训 6SIGMA绿带介绍 P91.ppt

6绿绿 带带 介介 绍绍Introduction to 6Green BeltContent1.6Quality SystemWhy need2.6Overview3.6Methodology3.1.

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SIGMA简介.docx

LG电梯现已被OTIS集团收购，改名SIGMA星玛，其电梯型号很多： LG在韩国有两个工厂：昌原日立合资，仁川三菱合资 和日立合资的工厂：和日立的YP，YPVF相同，但派生出高速型号HVP1。 和仁川.

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sigma管理.pptx

现代质量管理与统计分析新生研讨课新生研讨课产品质量产品质量与与,管理管理,质量管理概述质量管理的历史质量管理的历史年代年代年代年代年代年代,工工业业革命革命时时期,生期,生产产完后全完后全检检,良品良.

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6SIGMA 简介.pptx

六西格玛简介六西格玛简介将将6作为目标作为目标每百万个时机中的每百万个时机中的缺陷数缺陷数2308,537366,80746,210523363,4大局部北美公司德克萨斯仪器公司和摩托罗拉公司6的目标.

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6SIGMA 培训.pptx

第第1局部:局部:介绍介绍第第第第1 1局部:六个西格玛介绍局部:六个西格玛介绍局部:六个西格玛介绍局部:六个西格玛介绍目的:目的:介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部.目标:目标:1.

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6Sigma 概要.pptx

概要,的特征,构成要素不仅是制品的设计和制造,还包括行政,支援等包括所有种类的中消除缺点,与目标的距离最小化,创造组织的利益以及到达顾客满足最大化的革新战略,统计的尺度创造制品或效劳的实际好的程度定量.

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6SIGMA-2.pptx

1進料管制進料管制 2成品管制成品管制 3製程管制製程管制 4設計管制設計管制 A QFD B 專案計劃,執行與管制專案計劃,執行與管制 C FMEA D MAIC,SPC E DOE,田口,參數設計.

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6SIGMA-1.pptx

6 Sigma六標準差教學講師簡介Michael is An independent Consultant with Quality Management A parttime Lecturer of.

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6SIGMA-3.pptx

Six Sigma 使用工具使用工具培訓講義培訓講義回顧:回顧:定義定義測量階段測量階段 6sigma 管理法管理法 6 6西格瑪西格瑪西格瑪西格瑪 DMAICDMAIC策略的概括圖策略的概括圖策略的.

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6SIGMA-4.pptx

概要,的特征,构成要素不仅是制品的设计和制造,还包括行政,支援等包括所有种类的中消除缺点,与目标的距离最小化,创造组织的利益以及到达顾客满足最大化的革新战略,统计的尺度创造制品或效劳的实际好的程度定量.

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6sigma-e.pptx

WWeletoapresentationeletoapresentationonSi,SigmaonSi,SigmaTMTM20022002年年年年11月月月月1212日日日日WhatareyourE.

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6SIGMA-7.pptx

6西格码培训教材一,基本概念分析过程或体系以确定应用哪些方法来消除目前业绩与目标之间的差异,应用统计技术来指导分析,1,分析阶段的作用采用严密,科学的分析工具进行定量或定性分析,最终筛选出关键影响因素.

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