物资局物资采购管理开题报告3篇.docx

物资局物资采购管理开题报告3篇 物资局物资选购管理开题报告第1篇 一课程的来源、目的、意义 物资管理是管理部门业务工作中非常重要的一项基础管理工作。利用数据库对物资安排及合同进行管理是非常有效且广泛应用的一项技术。本设计介绍了物资管理系统的关键开发技术及系统功能，描述了系统模型及数据词典，并对数据库开发的相关技术进行了探讨。 在实际工作中，要完成一个物资选购过程，必需经过几个环节的管理工作，相互协调、相互协作，事前要打算大量的资料，如供应商的信息、多方询价驾驭选购物资的价格信息等，这是一项繁琐的工作；事后我们还要对物资选购合同、供应商信息、价格信息等状况进行相关的信息处理，这同样是一项重要而繁琐的工作。实际工作中只有建立一套质优高效的系统软件，把用户的日常信息输入、信息查询、信息统计及报表打印，全部有机地融入此管理系统软件中，从而提高工作效率及各方面信息综合处理实力，才能为物资选购供应牢靠且有追溯性的数据。实现信息自动化，对提高物资选购管理工作水平非常重要。 二预料需达到的要求、技术指标，预料的技术关键、技术方案和主要试验探讨状况 结合*市物资局管理实际，设计中包含安排管理、选购管理、资源市场管理和系统维护四个功能模块。系统以MicrosoftVisualFoxpro6.0为平台。 在安排管理、选购管理模块中含有台帐及明细录入、台帐及明细查询、打印报表功能，在资源市场管理模块中含有资源市场信息录入、资源市场考核、资源市场信息查询、考核查询功能，在系统维护模块中含有大类及需方维护、数据维护功能。整体设计要求界面友好，数据精确。 三课题探讨进展安排 4月15日4月16日毕业设计选题 4月16日5月10日完成初步设计，进行中期考核 5月11日5月20日完成全部设计任务 5月21日6月10日编写毕业设计说明书 6月10日6月18日进行毕业设计答辩（详细时间另定） 注：详细时间进度参照运行时辰表 四现有的条件、人员（姓名、职称）及主要设备状况 已有软件：MicrosoftVisualFoxpro6.0、WIN2000平台 设计人员： 主要设备：计算机（IntelPentium4）一台、激光打印机一台 五参考文献 1、中文版VisualFoxPro6.0应用及实例集锦编著毛一心,人民邮电局出版社出版发行。刊号：ISBN7-115-08139-5/TP.1340 2、VisualFoxPro6.0入门与应用实例李俊德编著.清华高校出版社出版。刊号：ISBN7-302-03617-9/TP.2005 3、好用软件工程郑人杰等编著，清华高校出版出版社。刊号：ISBN7-302-02520-7/TP.127 六指导老师评语 物资局物资选购管理开题报告第2篇 建立社会主义市场经济体制，就是要使市场在国家宏观调控下对社会资源配置起基础作用。在建立全国统一开放的市场体系过程中，加强物资选购归口管理工作，是有领导有步骤地推动电力物资系统改革的一项内容，也是实行全国电力工作会议关于发挥行业物资供应主渠道作用，为电力生产建设服务精神的重要措施。为此，提出以下看法。 一、发挥电力系统物资主渠道作用 电力部、网省局、部直属直供单位及生产、建设等基层单位的三级物资部门是电力系统物资选购供应的主渠道，负有保证电力生产建设物资供应、加强物资管理，防止伪劣产品流入系统，限制选购成本，降低工程造价，提高投资效益的职责。 电力系统物资供应主渠道是在市场配置资源前提下，取得生产建设主要物资的供应渠道，和安排经济条件下，以安排主渠道配置资源有本质的区分。在社会主义市场经济条件下，电力系统物资部门要进一步发挥主渠道作用，要靠提高服务质量、加强管理、改善经营、公允竞争来维护主渠道的地位。 二、物资部门的职责 部授权物资局履行物资供应组织、行业管理职能。负责组织国家安排物资订货、储备、调度调剂和进出口业务；负责保证电力生产、建设物资须要；负责行业物资工作的组织、协调、监督和指导；负责承办大型发电设备的运输工作；负责向国家有关部委争取政策，努力提高行业效益。受投资方托付，负责其投资的基建工程项目物资供应管理和参加调概审查。 网、省局及部直属直供单位的物资供应局（处、公司）是网、省局及直属单位物资供应管理的职能部门，归口网、省局及直属直供单位物资供应、管理，负有组织、协调、监督、指导和行业管理的职能。 网、省局所属各单位的物资部门负有相应的职责，详细由各网、省局予以明确。 三、物资管理的范围 部物资局、网省局及部直属直供单位的物资部门负责物资供应管理的工程项目范围： 大中型基本建设项目； 重点技措、技术改造及生产修理项目； 其他有关项目 网、省局下属单位物资部门的管理范围由网、省局予以规定。 物资归口管理的详细范围，要依据社会主义市场经济发展和国家宏观调控政策，对物资品种（范围）实行动态管理。本着生产、基建、大修项目管住、批量和重要物资集中，零星物资分散的原则，由部物资局、各网省局物资部门拟定详细方法。 四、物资安排与选购供应。 各级领导和物资部门要把走向市场经济与企业内部物资归口管理统一起来；把放权、搞活与宏观管理、发挥整体优势统一起来；把局部利益与整体利益统一起来，加强物资安排工作与选购供应管理。 、物资安排工作 部物资局、网省局及部直属直供单位的物资部门分级负责归口管理的项目以及管理范围的物资安排编制。 高服部物资局负责组织国家订货、合同订购、特种储备物资安排。 网省局及部直属直供单位的物资部门，汇总所属单位的申请安排，在内部平衡调剂的基础上，按部物资局要求，编报申请安排。 基层单位对归口管理的工程项目，应依据设计、定额、工程进度、投资等，编制物资需求安排，经平衡库存后，按主管单位的详细要求，编报申请安排。 各级物资部门要加强物资安排的管理工作，仔细、精确、刚好地编报安排。 、物资的选购管理 各级物资部门是物资选购的归口负责单位。物资选购力求集中，形成批量优势，以保证物资的优质优价。基层单位不得层层下放物资选购权，以免流通混乱、经营环节过多、造成价格上涨。物资部门内部实行选购责任制，谁选购谁负责，责任到人。 要充分发挥行业整体优势，主动开拓资源，与大型生产企业建立长期稳固的物资供应关系。部物资局要在全系统内组织订货、调度调剂，以提高行业的整体效益。 物资运用单位因设计、施工或投资变更等缘由，调整产品书目内物资安排或发生自购物资时，需征得主管单位物资部门同意，作为调整概、预算的依据。 、加强物价信息指导 部物资局要定期发布价格信息，以指导各级物资部门的选购工作。 五、工程预算、调概 物资部门要参加工程项目预算工作，参加基建工程及大修项目调概的联合审查工作。 六、物资供应工作中的取费及资金管理 为了防止随意加价、不合理增加生产成本和工程造价，按国家及地方的有关政策规定，低于国家取费标准前提下，网省局可制定基层物资部门的限额取费标准。物资部门联合承包供应的物资，应联合收取费用，不得层层加码。其详细安排比例依据实际状况商定。 加强物资部门与财务部门、生产部门、基建部门的协作，管好、用好物资选购资金。 有条件的地区，基本建设及更改、技措项目的物资资金，财务部门可以干脆给物资部门划拨预付款。由物资部门统筹运用，保证供应。 修理项目的物资资金，财务部门可以依据项目安排及物资部门提出的物资清单，将所需资金交物资部门统一驾驭。由财务部门对资金运用状况进行监督和审核。 七、加强物资管理工作 大力推行物资标准化管理，制定工作标准，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有监督。 加强物资质量、价格监督管理工作。各级物资部门要选用取得行业许可证的企业的产品，要比质比价，坚决防止质次价高的产品流入系统。 加强信息工作。刚好精确地收集、整理、传递国 内外市场信息，逐步建立起以部物资局为中心，辐射各网省局、覆盖基层单位物资部门的市场资源及价格信息的网络。 加强统计管理工作。按国家统计局的要求和部物资局统计工作的规定，刚好、精确地上报统计报表。 加强储运管理工作。储运管理要讲科学性、时效性和经济性。要因地制宜，联储、联运，发挥各级物资部门所在地的优势和有利条件。 要主动试行加工配送业务。利用中心库，小时配送，削减基层单位资金占用，提高供应水平。 八、强化服务意识和竞争意识 对重点工程，提倡现场办公，了解需求，落实资源，组织供应。我们提倡的竞争，表现在质量以优取胜，服务以好取胜，价格以廉取胜，交货以快取胜。 九、加强审计监督 各级物资部门要树立良好的职业道德，遵纪遵守法律，自觉抵制各种不正之风，反腐倡廉。要加强物资部门的审计、纪检和监察工作。基层单位的财务、审计、监察部门对物资部门每年进行次审计。 十、加强领导 建立社会主义市场经济，各级领导要重视流通领域的工作，加强对物资部门的领导。 要加强物资部门领导班子和物资队伍的建设。 建立物资全过程管理方法，实行程序化管理。 清仓利库，制定库存最高限额。 加强考核，制定奖惩方法。工作业绩与干部的运用、职称评定、工资奖金干脆挂钩。 各单位结合详细状况，制定实施方法。 物资局物资选购管理开题报告第3篇 在改革开放之前,电力企业的电力物资管理工作主要由社会物资局担当,由其统筹规划支配电力企业的物资供应.但是随着社会经济发展的不断经济,从改革开放之后,直至信息化技术不断普及的今日,电力企业内部对于电力物资管理的工作支配早已今非昔比.在新形势下,电力企业内的物资管理部门所涉及的事情较为繁杂,包括电力物资选购、物资库存以及物资管控等一系列工作,且就物资选购这一工作而言往往又会包括选购安排、选购申请、选购组织、选购协调等相关程序.因此如何借助信息化的技术手段,提高电力物资管理效率,满意现代化企业繁杂的日常工作所需就成为了一个极为紧迫的问题,而这也是国内电力物资信息化管理系统被探讨开发的重要缘由.详细的,目前所提及的电力物资信息化管理系统主要指通过对电力物资仓储、资金、网络信息技术等不同环节不同层面的有机协调,以期达成节约物力、财力资源、提高资源共享的组织目标的目的的系统平台. 1.我国电力物资信息化管理系统发展进程 就我国电力物资信息化管理系统的发展而言,主要可以分成以下四个发展阶段： 第一阶段是自1954年至1964年期间,我们称之为物资管理处理阶段.在这一发展阶段,由于人们起先接触电子产品,了解电子信息化记录方式,因此处于物资管理处理阶段的人们起先将电力物资信息由传统的纯手工记录方式转变成电子数据记录方式. 其次阶段是自1964年至1974年期间,我们称之为管理信息系统阶段.在此阶段,伴随着计算机的普及,以及人们对于计算机运用的熟识度与接受度的提高,人们起先在计算机内开发物资管理系统,并通过这一基本的管理系统进行对于电力物资的预料、限制、协助以及决策等工作内容. 第三阶段是1974年至1980年期间,我们称之为物资管理信息决策支持系统阶段.不同于前一阶段,在此期间信息化技术水平得到飞跃性的提高,计算机对于电力物资管理的应用也起先进入高层管理层面.人们借助物资管理系统不仅能够进行基本的信息记录与决策工作,还能够进行非结构化信息的处理工作,即在大量数据分析基础上实现物资决策自动化管控. 第四阶段是自1980年至今,我们成为致物资管理信息化智能管理系统阶段.在此阶段电力物资管理工作在信息化平台上实现了更加系统化、规范化和自动化的操作,使管理系统步人良性的自主转动阶段,不仅能够为管理者供应决策分析,还能够进一步实现人机协调智能化,充分满意运用者易学性、易操作性等要求. 2.电力物资信息化管理系统的主要功能分析 2.1物资安排管理 对于电力企业的电力物资管理工作而言,物资安排管理是其工作的大前提.详细的,物资安排管理所针对的是物资选购前的需求调查工作.由于选购工作本身是一种安排管理的实施,所以把控选购的审批流程将是物资安排管理的关键.因此在信息化管理系统中,其系统功能体现在物资安排管理上的详细内容,即为其所设计的安排申请和分级审核审批、安排汇总、生成选购单等模块.系统申请要明确登记申请安排名称、申请部门、需求物资材料型号和数量,申请模块是写入信息较多的模块,因为没有申请就无法领取物资. 2.2物资出入库管理 物资出入库管理功能应当是完整的电力物资信息化管理系统中不行或缺的一大功能.电力企业的物资在实际运作中首先是入库,而后才是出库.物资入库是物资安排选购单生成后进行选购入库的过程限制,从物流中心了解到选购物资必需先行签订合同,确定格式合同,并且嵌入程序样表中.信息格式一般在长时间内都不须要更改,这样在新合同生成的时候即可自动套用,但仍可进行相应修改.物流合同签订完毕转发后至供货录入,由仓库保管员录入实体物资数量,而后转发至审核入库,审核完毕后,转发至入库单打印,入库工作告一段落.因此,在物资管理系统中物资出库应当详细分为流程出库和自定义出库两种,其中流程出库是与项目管理相配套的一种出库形式. 2.3工程项目管理 此处所介绍的电力物资信息化系统内的工程项目管理,其实就是指代企业对于电力物资领取整个过程的管理工作.结合电力物资的特性以及领取工作的实际要求,目前电力物资信息化管理系统对于物资领取的物资申请、部门审核、主管审核、项目审批、材料发放、安排出库等几个步骤做出了详细的系统模块设计.特殊地,在审核阶段,电力企业同时也可以嵌入年度资金安排管理,从而能够很好地完成物资与资金的数据关联.对于物资领取流程而言,审核阶段往往是整个管理工作的关键所在,因此系统内对于详细的审核流程、审批权限的规定都必需精确而贴合企业实际状况.另一方面,在整个流程操作下,系统也须要添加项目转发后人性化提示和办结流程查询的关键按钮,以便提高操作的简易性. 2.4财务报表管理 在这一部分中,电力物资信息化管理系统主要关注的是电力物资的正常出库状况,从而结合期初库存状况和出库状况转换为财务报表信息,自动生成针对电力物资管理的可供管理者运用的相关财务报表.详细的操作上,系统根据指定时间段、指定审批人、制定部门、指定资金项目实现关联查询,并供应数据输出. 3.目前电力物资信息化管理系统所存在的主要问题及努力方向 结合现阶段电力企业内部物资管理工作的现状而言,电力物资信息化管理系统在实际操作中主要存在以下几方面的不足： 首先,电力物资信息化缺乏统一的标准体系.虽然在1999年就颁发了物资编码标准,但这个编码也是不全面的.假如信息编码技术标准、规范不统一,必将造成系统不能集成,资源不能共享的局面,严峻制约企业信息化建设和应用.其次,目前电力企业物资管理工作主要还是以物资企业管理模式为主,而这种模式同时又会阻碍信息化系统的自由发展与革新.结合我国电力体制而言,两大电网、五大发电集团以及四大辅业集团往往都有自己的物资管理模式,各不相同.而为了提升电力行业的经济发展水平与服务水平,各个子块机构之间其实应当协同进步,共同开发能够适应市场竞争化发展步骤的新系统. 华杰电力物资网:甘肃舟曲：电力通讯加紧复原扩大物资发放 再者,目前电力物资信息化管理系统的开发与运作进程中,对于软件和硬件的投入上出现了重硬轻软的问题,而这都是由于企业对于信息化系统相识上的不足,甚至是误区.不少电力企业在开发电力物资信息化管理系统的时候,认为信息化的关键就是购买机器、搭建网络,因此投入了大量的资金在硬件设备的购买上,对于相应软件系统的开发与探讨则远远不足.而这就干脆导致了硬件设备原地不动,不仅缺少先进化系统的协作与催化,更简单被时代进步淘汰,导致企业整体信息化建设没有成效. 最终,目前电力物资信息化管理系统对于电力物资管理工作支持的广度和深度都有待加强.从广度上而言,目前多数电力物资信息化管理系统照旧处理物资业务工作的核心业务模块,并没有彻底完成MIS、ERP系统的建设工作,其工作广度有待向企业的生产、营销、物资、财务、人事等各个方面拓展.从深度上而言,电力物资信息化管理系统不能仅局限于信息统计层面,而应当向管理决策支持的角度转变,为电力企业物资管理者,甚至是其他部门管理者供应相关的决策建议.而目前多数电力物资信息化管理系统照旧没有涉及优化涉及、组织、协同商务等功能模块,在信息资源管理、数据管理方面还未能建立起商业智能分析进行信息增值利用,不能为企业综合管理与决策供应有效的支持. 4.结语 综上所述,电力物资企业应当仔细总结电力物资管理阅历,在借助现代化信息技术的前提下,同时也要推动信息化系统的革新优化工作,从而使电力物资信息化管理系统更好地为物资管理工作所服务、为企业决策工作所服务. 总结：关于免费物资电力论文范文在这里免费下载与阅读,为您的物资电力相关论文写作供应资料。 华杰电力物资网引用文献: 1 电力物资相关论文参考文献 电力物资核心期刊参考文献有哪些 2 热门电力物资管理论文题目 电力物资管理论文题目如何取 3 电力物资论文选题范文 电力物资毕业论文题目如何定源地址: 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页