2022材料科管理人员个人总结述职报告.docx

2022材料科管理人员个人总结述职报告 材料科管理人员个人总结述职报告 本文简介：材料科管理人员个人总结述职报告各位敬重的领导：我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我供应磨练自己的这次机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！现将一年来的主要工作状况述职如下：一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。在科室内主动协作领导材料科管理人员个人总结述职报告 本文内容：材料科管理人员个人总结述职报告各位敬重的领导：我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我供应磨练自己的这次机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！现将一年来的主要工作状况述职如下：一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。在科室内主动协作领导工作，相互帮扶，相互学习，使自己尽快能独挡一面，平常能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，刚好了解工地施工动态，主动协作好科长工作，刚好解决问题，尤其是按时、按标、按安排供应好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门刚好汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应足够二、加强学习，提高业务实力。以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里须要我就学习、工作到哪里，供应案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、 4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不待时。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又燃眉之急，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函一再督促供货商，对新成立的内蒙古××新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。三、存在问题及不足：1、材料供应安排上报不刚好；2、材料质量与实际进场质量不符；四、整改措施：1、安排上报不刚好：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工安排支配，核定材料安排进场量；2、质量不符：与公司物资部刚好沟通，亲密留意工地现场拉入的每一批材料，并刚好向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地供应好材料供应工作一年来在各级领导、各部门、同事的支持帮助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员不足，车辆不足的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺当施工做好打算工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，驾驭市场改变，树立公司良好形象，每项工作都要根据公司要求去做，使今后的工作做的更好。希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成果，订正不足，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以主动的心态和饱满的热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作贡献自己的一份力气。以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。材料科管理人员个人总结述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页