公开竞聘上岗实施方案.docx

公开竞聘上岗实施方案 注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。 关于望湖城项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立同等竞争、择优录用、合理流淌的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的主动性，努力建设高素养的物业队伍，深化推动公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司望湖城项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素养好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行实力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 一、竞聘原则 1、公允、公正、公开； 2、同等、竞争、择优； 3、按岗聘任、人岗匹配。 二、竞聘方式 1、员工申请与领导举荐相结合； 2、竞聘人实行述职答辩、综合评价的方式； 3、确定历史绩效及实力，对竞聘人历史业绩及实力在综合评价中适当参考。 三、竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组长：苏荣宗 成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟 四、竞聘岗位： 1、望湖城项目各地块副经理（4人） 2、望湖城项目B03地块部门主管（4人） 3、望湖城项目B03地块全部工作人员 随着人事制度的逐步深化，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。 注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 五、竞聘岗位职责 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣扬栏予以公布。 六、竞聘基本条件 1、酷爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有肯定的领导、组织、沟通、协调实力和实际工作阅历，安排性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创建性地开展工作，熟识办公自动化。 3、坚持原则，顾全大局，作风正派，擅长团结同志。自觉接受党和群众的指责监督，秉公办事，廉洁自律。 4、具有竞聘岗位所需的专业学问、政策理论水平和专业业务实力，具备肯定的文字和口头表达实力。 5、身体健康，品德端正，无不良记录。 6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟识客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书； 7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书； 8、保安主管：中学以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有肯定的语言表达实力；有相关工作阅历者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书； 9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作实力， 1年以上物业管理阅历，熟识各类规程制度及相关工作安排；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。 10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟识环境部门工作流程，管理沟通实力强，持物业上岗证优先考虑。 七、竞聘范围： 1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。 2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开聘请的方式，从公司外部汲取优秀人才； 3、最多可以同时竞聘两个岗位。 八、竞聘程序 1、公布岗位，宣扬动员。 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参与竞聘。 2、公开报名。 实行自荐与举荐相结合的方法，激励符合条件的人员参加竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否听从组织支配。 3、资格审查。 根据竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于21。 4、民主测评与竞聘演讲。 由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参与民主测评的人数必需达到应参与人数的80以上。依据总分凹凸，根据肯定比例择优确定考察对象并公布名单。 测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透亮，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。 5、组织考察。 依据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。 6、考核方式刚好间 7、筛选确定。 依据考核结果，经竞聘领导小组集体探讨提出拟聘对象并在公司各项目宣扬栏进行公示，公示时间为5个工作日。 8、其他。 对于主动参加改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数缘由未被聘任者，依据工作须要，由公司支配适当工作岗位。 九、试岗与聘用和调整 1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。全部通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正； 2、试岗期满后，按公司管理人员考评方案由公司行政人事部协作望湖城项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际实力另行支配。 3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部支配延长试岗期或办理调岗、离岗手续。 4、公司各部门将协作望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作状况进行定期考核，如工作须要或明显不适应工作岗位的刚好停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。 十、时间支配 十一、有关要求 1、要提高相识，主动参加。 2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严峻的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公允、公正原则，廉洁自律、公道正派，肃穆干部人事纪律，不得假公济私，不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争其次。 备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组探讨确定。 注：热情欢迎有意向者前来竞聘。 安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 公开竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案（定稿） 岗位竞聘上岗实施方案 企业竞聘上岗实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页