油田述职报告.docx

油田述职报告 油田述职报告 篇1：油田述职报告 述职报告 敬重的各位领导、同事：大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供 水站在作业区各级领导的支持下，根据明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、 拼搏向上，主动绽开工作，全站上下以无比的热忱和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了 作业区安排的各项任务。现将本人任职期间的工作状况做如下汇报： 一、工作完成状况 1、生产指标 原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成安排的%。注水任 务：截止目前油田注水安排万m3，实际完成万m3，完成安排的。 2、站内流程改造 完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外 输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。 3、井场流程改造 完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500 余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。 4、日常维护工作 截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常 运行。同时主动开展防洪防汛和冬防保温工作，修理主干道以及单井道路10余公里，保温管 线300余米。 5、资料管理工作 监督日常资料的填写工作，杜绝马虎大意，刚好更新设备管理台账，确保资料录用的效 率和精确率。 6、平安培训工作 主动开展平安生产培训工作，加强员工应急处置实力，立足站点，开展员工风险辨识与 隐患消减工作，多次组织各种应急演练，刚好解决设备故障和流程问题，确保平安、平稳生 产。 二、下步工作安排 1、加强学习，提高实力，建设高素养队伍除了在自己的职权范围内仔细履行工作职责之外，还需努力提高工作水平， 利用业余时间自觉学习有关的业务学问和管理学问，不断充溢自己，提高自己的业务水 平和工作实力。同时激励、组织站内员工加强专业方面学问和技能的学习与沟通，提高员工 综合素养。 2、抓强严细，平安第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行 作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常 巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，做到学习宣扬要扎实、贯彻执行要务实、日 常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了平安防线，在日常操作中能够时时刻刻留意平安， 并实行相互监督的方法，最大限度的杜绝平安隐患。 3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有安排的完成全年生产任 务。根据“五个刚好”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实; 检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，仔细落实各项资料的录用，杜绝“跑、 冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证平安生产的基础上，依据站 点的生产状况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺当完成。 4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的主动性，这些都有待于今 后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。 三、小结 在XX年，在全站人员同心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成 了作业区安排的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期， 降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创建了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结阅历，改正不足，以更加饱满的热忱和主动地工作看法投入到工作中 去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善 之处，望领导和同志予以指正、指责。 汇报人：xxx XX年12月6日篇2：石油技术员述职报告 石油技术员述职报告 各位评委领导大家好：我叫*，1996年毕业于*学院采油工程专业，毕业后被安排到*采油厂井下作业二 大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责*油田及*油田修井任务和工艺措施。 1999年底抽调到*工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械 采油新技术的探讨推广及机采指标的管理，xx年被评为工程师，xx年底参加了*项目部*油田的建设和开发，任生产管理部副 经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资格 6年。任工程师以来获得省部级嘉奖1项，局级嘉奖5项，厂级嘉奖若干，国家专利3项， 发表论文5篇。 下面我把我个人生产科研状况向大家做一个简洁汇报。 1、主持了机械卡堵水工艺的探讨与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术探讨与推广并获得局科技进步二等奖，探讨内容主 要包括：大斜度井及水平井机械封堵工艺，液压系列配套机械封堵工艺，不动管柱换 层机械封堵工艺，套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达 到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油 万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次胜利率获得局qc成果一 等奖。 2、主要参与了杆管偏磨机理与井筒综合治理探讨通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化 设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，削减腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理 技术的探讨与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在 商 一、商二区开展井筒综合治理探讨，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修 期120天的好效果。 3、参与了提高系统效率探讨选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采纳二级减速器， 电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电51万度。 4、参加特种泵的推广工作 通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了 采纳液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂 卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式 泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区 块，累计推广425口井，在*油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。 5、参加新型采油技术的推广无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了 六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为*油田第一个微生物单井吞吐 的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及 原油性能均发生了良好的改变；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措 施无效的低渗及堵塞难题。 6、套管损坏机理探讨及修复配套工艺 xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏探讨，研发了y441配杆 式泵卡漏工 艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以机械封堵显神威 给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。 7、参加编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分 先后独立和参加编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低 治理单元，为油田开发与稳产供应了依据和方法。 8、参加了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井， 解决了商741块开发初期的稠油开采难题。 9、参与实施并编写了采油厂管理成果 为提高工艺措施的实施效果，采纳系统化管理的理论，创新构思策划了工艺措施价值 形态节点反馈管理法，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二 等奖。 除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油万吨。在国际项目管理中 通过与*石油公司和*石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修 复原，共大修井次120口次，复原老井30口，打新井3 口，复原产年能万吨，并投产了 发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*工作一年来共干脆或间接参加设计 并施工*油田85口和*油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参加完成了筛管顶 部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进， 提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、 寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成*、*、*等油田的各种完井技术服务，精彩 的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。 千里之行始于足下，在实践的基础上我还注意理论学习不断补充簇新血液，近几年我攻 读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将 在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为*的腾飞奉献 自己的力气。 我的状况就介绍到这里，不足之处请领导专家指责指正，感谢大家！篇3：油田施工企 业经理述职报告油田施工企业经理述职报告xx年，成功的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导 的关怀和支持下， 按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广阔干部员工紧紧围绕管理局、创业集 团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工 作，有成果、有缺点、有阅历、有教训，是特殊值得回味的一年。 一、亲密关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工 企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。根据现代管理心理学理论，在 企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年， 我围绕亲密关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。 （一）实施“人情化”战略亲密关联交易 采油九厂是我们合作多年的老挚友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。 为巩固拓展原有市场，我提倡实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什 么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以庆贺，即加深了感 情，又亲密了关联交易。 今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了个百 分点，创我公司成立以来的最好水平。 （二）情同手足情系九厂我感到，要亲密关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂， 要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭遇了洪涝灾 害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广阔干部员工自觉投入到采 油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参与保卫新四转的战斗、 垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们刚好把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂 急需的抗洪物资、资金、人力，我们都刚好供应，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各 级领导的高度赞扬。 （三）开发外部市场拓展生存空间 xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、 局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必需开发外部市场。 今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得 了阶段性进展，待来年春节后，再接着公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下 坚实的基础。 二、狠抓质量管理增加生存实力加强质量管理，提高质量管理水平，是增加企业生存实力的重要手段之 一。为了增加企业的生存实力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。 （一）原材料进场质量限制原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料 库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行原材料进货检验和试验安排，对进场原材 料实行“两不验收制”，既： 对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。 我告知大家说：“对无三证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰 亲爹来了也不行！这一关必需坚决把住”。 在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原 材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。 （二）施工过程质量限制施工过程质量限制，是工程质量限制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000 质量保证体系，加大了施工过程质量限制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把 好“八关”做为本公司广阔干部员工的施工行为规范。 今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检 人员在检查时发觉，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理 人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的缘由，对责任人和相关人员进行了惩罚， 要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定订正预防措施，并跟踪验证。 使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍旧 获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。 三、狠抓平安管理保障平安生产为了贯彻“平安第 一、预防为主”的平安生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康平安 管理体系，提高企业平安管理工作水平，削减和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx 年4项平安管理措施，保障了全年平安生产。 1、接着实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必需把车钥匙、驾驶证、行车执照 交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随意外出，有特别状况确需外出的， 必需经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。 2、非驾驶员不准驾车继上一年工作阅历，我们接着实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。 各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。 3、接着实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊 装、拉运、安装的打算工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主 持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实状况，确认与会议布署的无误后，再进行 吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。 4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、平安员、小队长在施工中的大件吊 装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业， 组织吊装、拉运、安装。 由于本公司仔细实施了上述四项措施，从根本上保障了平安生产，今年，全公司共吊装、 拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年平安平稳生产。 四、加强成本限制提高经济效益实现增效是推动企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队 干部参与的办公会上提出并实施了五项措施。 1、在上年的基础上，修定出台了设备修理费、燃料消耗定额管理方法，依据不同车 型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余嘉奖、超额罚款的方法，限制了 两项费用的超标。 2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台外部设备雇用、 运用管理方法，规定了对外雇设备要实行科学安排，周密协调，压缩台班量，降低台班单价 的原则，经过实施，效果较好，防止了奢侈。 3、依据车型、车况编制了车辆更换机油及滤子消耗安排，由材料办限制发放，有力 的限制了修理费用，防止了超支。 4、业务款待费的报销由去年的定额管理，改为事前请 示制度，未经我批准的款待，不予 报销，有力的限制了款待费的支出。 5、接着执行了去年依据不同季节、不同工种制定的劳保手套发放安排，使劳保手套 达到了节约运用，防止了奢侈。 五、加强队伍建设保障队伍稳定 篇2：油田基层管理人员述职报告 述职报告 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，根据明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，全站上下以无比的热忱和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区安排的各项任务。现将本人任职期间的工作状况做如下汇报： 一、工作完成状况 1、生产指标 原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成安排的%。注水任务：截止目前油田注水安排万m3，实际完成万m3，完成安排的。 2、站内流程改造 完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。 3、井场流程改造 完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。 4、日常维护工作 截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时主动开展防洪防汛和冬防保温工作，修理主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。 5、资料管理工作 监督日常资料的填写工作，杜绝马虎大意，刚好更新设备管理台账，确保资料录用的效率和精确率。 6、平安培训工作 主动开展平安生产培训工作，加强员工应急处置实力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，刚好解决设备故障和流程问题，确保平安、平稳生产。 二、下步工作安排 1、加强学习，提高实力，建设高素养队伍 除了在自己的职权范围内仔细履行工作职责之外，还需努力提高工作水平， 利用业余时间自觉学习有关的业务学问和管理学问，不断充溢自己，提高自己的业务水平和工作实力。同时激励、组织站内员工加强专业方面学问和技能的学习与沟通，提高员工综合素养。 2、抓强严细，平安第一 健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。 仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，做到学习宣扬要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了平安防线，在日常操作中能够时时刻刻留意平安，并实行相互监督的方法，最大限度的杜绝平安隐患。 3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有安排的完成全年生产任务。根据“五个刚好”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，仔细落实各项资料的录用，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象； 同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证平安生产的基础上，依据站点的生产状况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺当完成。 4、开展站内文化建设 丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的主动性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。 三、小结 在XX年，在全站人员同心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区安排的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创建了较好的经济效益和社会效益。 我们将进一步总结阅历，改正不足，以更加饱满的热忱和主动地工作看法投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、指责。 汇报人：XXX XX年12月6日 篇3：油田干部述职报告 文章标题：油田干部述职报告同志们： _年，我厂上下仔细贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精 神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成果，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。 回顾一年的，有成果，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志赐予指正。 一、注意思想政治建设，提高自身修养 作为领导干部应当做到科学推断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说须要学习和探讨的东西许多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查探讨的基础上，变更考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺当适应岗位要求，奠定思想基础。其次，根据公司和上级部门的要求，仔细学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成详细的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际实力，在思想上、行为上同上级党委保持一样。第三，加强党的纪律、制度的学习，增加自我约束实力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚决、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、主动进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理困难事物的实力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路途、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责 任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金安排公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但敬重职工民主参加的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。 二、抓班子建设，履行“班长”职责，增加向心力和凝合力 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，干脆影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策实力，我深知自己肩上担子的重量。 首先，根据岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增加综合决策和驾驭全局的实力。三是广泛听取看法，深化分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏探讨、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺当打开局面。 其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，根据党政班子议事规则统一探讨，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。 目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相 互沟通，相互支持，副职主动帮助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一样，言出有声，令行禁止。 三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发 一是抓好油藏探讨，找寻稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司探讨院的专家协作开展精细油藏描述探讨，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层相识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井、外部滚动扩边，在微构造探讨和主体部位加密试验探讨上有了新的相识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。探讨制定合理的注水技术政策，根据科学、适用的分注原则，运用了由定性分析向定量分析转变的分层相识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，复原地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。 三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细探讨为手段，注意 油藏探讨，注意能量相识和超前培育，注意开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。 四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏探讨成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和，刚好补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督 管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创建产能建设新水平。 五是抓好日常管理，延长油井免修期。 篇4：石油个人述职报告 篇1：中石油员工XX年个人述职 XX年个人述职报告 各位领导、同志们： 大家好！在XX年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望将来，百感交集。以下是我这一年的述职。 本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，思想主动要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以平安生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，： (1) 加强平安生产学习，强化平安生产学问，力求做到平安生产，做好hse工作，时时刻刻讲平安； (2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，根据井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行井下节流的施工设计和井下节流施工作业平安预案企业标准; (3) 参与和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务; (4) 参与和完成了中013-u1井、威201-h3井、龙浅 009-h2井、威201-h1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务; (5) 参与和完成了相009-h2井、磨030-h 24、磨030-h 25、磨030-h27井、天东007-x10井、天东021-x6井、磨040h10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务; (6) 参与和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天东007-x10井的更换井下节流器的施工作业任务; (7) 参与和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务； (8) 参与和完成了宁201-h1井压力复原测试的施工作业任务； (9) 参与和完成了威201-h3井的压力复原测试的施工作业任务； (10) 参与和完成了寺005-x 2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x 1、安岳101-17-x 2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作； (11)参与和完成了安岳101-17-x 1、安岳101-17-x2活动式节流器的维护施工作业任务； (12)参与和完成了门西001-x4打捞固定式节流器施工作业任务； (13) 完成了磨030-h 25、天东007-x10井、天东007-x09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2 井等井的井下节流施工设计和平安应急预案设计工作； (14) 送节流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳 101-66-x1，天东021-x7井，天东107-2井等井场的任务； (15) 参与和完成了寺005-x2的通井作业、打铅印工作； (16) 领导支配的其他工作。 共计完成设计12口井次；井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，须要改进；今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。 中国石油xxxxx 名字 XX年12月23日篇2：石油技术员述职报告 石油技术员述职报告 各位评委领导大家好： 我叫*，1996年毕业于*学院采油工程专业，毕业后被安排到*采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责*油田及*油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到*工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名*员，主要负责机械采油新技术的探讨推广及机采指标的治理， xx年被评为工程师，xx年底参加了*项目部*油田的建设和开发，任生产治理部副经理，主要负责采油作业钻 井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资格6年。任工程师以来获得省部级嘉奖1项，局级嘉奖5项，厂级嘉奖若干，国家专利3项，发表论 文5篇。 下面我把我个人生产科研状况向大家做一个简洁汇报。 主持了机械卡堵水工艺的探讨与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术探讨与推广并获得局科技进步二等奖，探讨内容主要包括：大斜度井及水平井机械封堵工艺，液压系列配套机械封堵工艺，不动管柱换层机械封堵工艺，套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺困难，年匀称施工65口井，年匀称增油万吨，年匀称净创效益近三千万元。其中进步油井液压封堵一次胜利率获得局qc成果一等奖。 2、主要参与了杆管偏磨机理与井筒综合治理探讨 通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，削减腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的探讨与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商 一、商二区开展井筒综合治理探讨，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。 3、参与了进步系统效率探讨 选定临东油田为治理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采纳二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的匀称%进步到%,累计节电51万度。 4、参加特种泵的推广工作 通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的困难，共选螺杆泵井36口，提出了采纳液压油管锚锚定的公道化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡困难，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在*油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。 5、参加新型采油技术的推广 无油管采油技术共推广7口井，匀称泵效进步了三十五个百分点，系统效率匀称进步了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为*油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的改变；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞困难。 6、套管损坏机理探讨及修复配套工艺 xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏探讨，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以机械封堵显神威给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。 石油技术员述职报告 各位评委领导大家好： 我叫*，1996年毕业于*学院采油工程专业，毕业后被安排到*采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责*油田及*油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到*工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的探讨推广及机采指标的管理， xx年被评为工程师，xx年底参加了*项目部*油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资格6年。任工程师以来获得省部级嘉奖1项，局级嘉奖5项，厂级嘉奖若干，国家专利3项，发表论文5篇。 下面我把我个人生产科研状况向大家做一个简洁汇报。 1、主持了机械卡堵水工艺的探讨与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术探讨与推广并获得局科技进步二等奖，探讨内容主要包括：大斜度井及水平井机械封堵工艺，液压系列配套机械封堵工艺，不动 管柱换层机械封堵工艺，套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次胜利率获得局qc成果一等奖。 2、主要参与了杆管偏磨机理与井筒综合治理探讨 通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减