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浅议企业领导在企业文化建设中的作用 浅议企业领导在企业文化建设中的作用 摘要随着竞争的逐步升级,我国企业想要长期赢得顾客,必需创建适合自身的企业文化。本文从企业文化的理论动身，提出企业领导在企业文化建设中的要求。 关键词 领导者 企业文化 企业文化建设 中国着名企业家张瑞敏在1999年财宝论谈前夕对媒体记者分析海尔阅历时说:“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应当是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;其次是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”另张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太信任我了。假如我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显尔易见。建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力气。21 世纪的社会经济环境对企业领导者自身素养提出了更高要求 , 如何构筑适合本企业特点、使学问成为创建力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？ 一、概述 1.企业文化的内含 企业文化是指在肯定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期提倡和职工的长期实践所形成的，为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。 领导的内含领导就是指挥、带领、引导和激励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必需有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的实力或力气，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。 企业文化建设中企业领导者的作用 企业领导者对构筑企业文化具有不行替代的作用。管理学理论的企业安排、组织、领导、 限制中,领导是重要因素。领导者通过其特别敏锐的视察力, 视察出这个组织全部人的心理以及客观的逆境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一样,形成一个文化,形成一种力气。这个力气通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。 纵观中外优秀的企业文化,都出现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。所以, 构筑企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大理想,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为 , 实现于市场终端。 二、企业文化建设中对领导者的要求 1.领导者的素养是建设企业文化的基础 领导者要对企业文化的功能要有深刻相识，在这个基础上，还必需有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。当前，有的领导者只是口头上重视和宣扬企业文化，好像作为一种时尚，但事实上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满意于提炼一句或几句洪亮的口号来激励员工或应付社会。在这种状况下是不行能培育和形成企业文化的。也有的领导者的确相识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最终只是一种没有朝气、也没有效果的形式而已。 2.领导者的领先垂范 企业领导者在塑造组织文化的过程中起着确定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广阔员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业假如没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是特别困难的。这就要求企业领导者观念更 新、作风正派、领先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。 塑造企业领袖远比积累财宝更重要 企业的无形资本除了品牌、信誉不行忽视外，领袖精神境界更是不行多得的一笔财宝。企业家在注意提升领导力的同时，更应当着手塑造自身的领袖境界。 一个企业所形成的“企业文化”，事实上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。企业领袖(英雄)在商海浮沉中叱咤风云，力挽狂澜，他们是企业的符号和标记，是企业的象征，也是企业的灵魂。企业须要有自己的领袖(英雄)，所以企业在经营中要注意塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特别的感召力一凝合整个企业，来创建独特的企业文化。对中国的多数企业来说，注意塑造企业家的领袖精神，远比积累财宝更重要。因为财宝可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。 企业文化管理的重点是企业家和企业家精神 企业家干脆主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。应摆正企业家的位置，充分发挥企业家在企业文化建设与实现过程中的作用，从而实现企业家特性魅力(企业家文化)团队特性魅力(团队文化)企业特性魅力(企业文化)-社会特性魅力(竞争性文化)的转换。 企业家对企业文化的引导力度，最终取决于企业家的表率效应。企业家做什么，说什么，喜爱什么，不喜爱什么，他的行为方式对企业文化的形成有着重要的引导作用。所以，企业家应留意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应。同时，企业家还应有意识地避开“说一套，做一套”，言行不一样的行为所带来的负面作用。下面引用几位企业家建设的企业文化来说明： 松下幸之助:制必更新，深化现场，关切员工，开诚布公，缓和事故，创建和谐。柳传志:听多数人看法，和少数人商议，个人做确定。 葛洛夫:只有偏执狂才能生存 误区:企业文化是领导文化 有些人认为企业文化有与没有，好与不好都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。作为领导，把自己的思想、理念强加于企业是一种无视企业客观事实、员工的权利的行为。而一旦员工认为企业文化是“领导文化”，也会失去主子翁意识。企业应重视思想引导，既重视领导者在企业文化中的作用，又注意员工对企业文化的认同与参加。参考文献: 1周三多:管理学.复旦高校出版社,2003 蒋丽君:管理学原理.浙江高校出版社,2004 韩宝东:中国经贸.2004年第9期 王成荣:企业文化教程.中国人民高校出版社,2003年 柳彩萍:从五个方面抓好企业文化建设,2006年 张云红最佳企业文化.中国时代经济出版社,2005年 浅析塑造优秀的企业文化.中华企业文化网 华锐主编:企业文化简明手册.企业管理出版社,2002年 侯贵松主编:企业文化怎样落地.中国纺织出版社,2005年 10赵凯着:突破企业文化建设的难点,青岛出版社.2005年 企业文化的发展阶段，初期，中期，跟后期。 初期，企业家文化就是企业文化。 中期，企业家文化受员工文化等次级文化冲击跟充溢。 后期，企业家文化淡化，形成真正的企业文化。 这里引用松下幸之助先生言论加以说明，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以吩咐的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到一千人时，他必需站在员工的中间，恳切地恳求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感谢就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感谢还不够，必需双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们. 企业文化管理就是最深层次的管理。 企业文化说白了就是老板的文化，他是老板从创业到现在风雨历程的总结，也就是他企业之所以走到今日主要有哪些核心的要素，还有就是凡是老板，他身上必定有肯定的因素和精神支撑他，所以企业文化就是对这些导致企业胜利因素的总结和概括，但90%以上是老板个人的写照！ 浅议企业领导在企业文化建设中的作用 企业歌曲在企业文化建设中的作用 领导者在企业文化建设中的作用 浅谈企业报在企业文化建设中的作用 论企业秘书在企业文化建设中的作用 浅谈企业档案在企业文化建设中的作用 在企业文化建设中 优秀公文浅议企业内刊在企业文化建设中的作用 企业领导人员在企业文化建设中的作用（优秀） 浅谈体育在企业文化建设中的作用 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页