建筑管桩工程施工组织管理机构.doc

建筑管桩工程施工组织管理机构一、施工组织管理机构 为实现全面履行本工程的施工合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由具有丰富施工经验的项目副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目副经理、项目总工程师进行工程的管理。项目部对上面对总包单位、监理单位及建设单位。在施工过程中，项目部服从建设方、监理单位及总包单位的指挥，积极配合建设方、监理单位及总包单位，根据要求合理组织安排施工。项目管理部下设施工组、计财组、质量组和安全组等管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。现场指挥流程图 项目组织机构框图项目经理：吴君雄安全主任：陈广健技术负责人：吴挺志项目副经理：张四善安 李全 锐员 斌：资 刘料 呈员 飞：材 李料 卓员 伟：质 符检 芳员 乾：施 余工 浩员 杰：测 曾量 广员 春：各施工班组二、岗位职责 项目经理部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责见下表：序号管理及作业层管理职责及任务分工1项目经理协助项目指挥长工作，施工生产现场负责人。主抓生产进度、安全、文明施工，资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，各生产单位的接口界面和内部考核。2副经理协助项目经理工作，进行生产管理。3技术负责人主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程部。4施工部、技术质量部组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。负责工程测量、量测、实验、隐蔽工程的检验评定，安全质量和文明施工管理，配合设计和监理工作。按照质量体系文件全面开展各项质量活动。制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素并提出改进措施。组织重点技术难题攻关，检查指导作业区的技术工作。编制年、季度、月施工计划，监督计划执行情况。编制竣工文件，参加工程竣工验收。5材料设备部分类保管好一切材料，机电设备的资料和报告证件等。建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制订物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。6后勤服务部负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。7安全部主要负责项目的安全生产与文明施工培训及检查实施、对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫及内部行政事务。