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    2022委托管理合同范本64.docx

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    2022委托管理合同范本64.docx

    2022委托管理合同精选托付管理合同范文集锦5篇随着人们法律意识的加强,我们用到合同的地方越来越多,签订合同也是特别有必要的行为。知道吗,写合同可是有方法的哦,下面是我帮大家整理的托付管理合同5篇,希望对大家有所帮助。托付管理合同 篇1甲方:称:地址:电话:法人代表:联系人:电话:乙方: 名姓名: 性别: 年龄: 籍贯: 家乡电话: 户口所在地: 身份证号码: 现住址: 联系电话:甲方为完成业主托付的装饰装修工程施工工作,经双方协商一样,甲方托付乙方代为行使甲方项目经理职责,代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任,共同为业主供应高质量的产品和高标准的服务,双方本着同等,自愿,公允和诚恳信用的原则达成如下协议:一、托付方式乙方代表甲方履行主合同义务,对甲方托付管理的装饰装修工程实施包工,部分包料,包质量,包平安,包工期,包文明施工方式的施工承包管理。二、合同期限合同期限 年,合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。三、佣金甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。(一) 佣金标准甲方按以下第 种方式计算乙方佣金:1,甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;2,甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费,人工费用后,用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责担当内部结算总价的税费。 甲方激励乙方采纳科技的管理措施,在优质高效服务业主,确保工程质量,平安,工期的前提下,最大限度的降低工程成本。( 二)佣金支付时间1, 乙方履行完主合同全部义务,所负责的装修工程施工项目业主与甲方完成,结清全部工程款并完税后七个工作日内计算和支付;2, 甲方在乙方应得佣金中扣除主合同约定的保修金(主合同没有约定时,按装修工程结算四、合同的变更,解除,重新订立和终止(一) 经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。(二) 有下列情形之一的,甲方可以随时解除本合同:1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方托付任务的;2. 乙方无正值理由,拒绝接受甲方托付任务的;3. 乙方严峻违反甲方规定制度或不听从甲方管理的;4. 乙方严峻失职,假公济私,对甲方利益和信誉造成重大损害的;5. 乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;6. 乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;7. 乙方在六个月内两次被业主要求或甲方确定撤换的;8. 乙方被依法追究刑事责任的;9. 乙方患病或负伤,不能从事原工作的;10. 本合同订立时所依据的客观状况发生重大改变,致使本合同无法履行的;11. 法律、法规规定的其他情形。(三) 有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除本合同:1, 甲方未根据本合同约定支付佣金的;2, 甲方以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;3, 法律,法规规定的其他情形。(四) 有下列情形之一的,本合同自行解除:1, 甲方依法宣告破产;2, 甲方依法解散或依法被撤消;3, 乙方死亡。(五) 除本条第三款规定的情形之外,乙方解除本合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方。(六) 重新订立合同合同期满,甲、乙双方同意持续合同关系的,在合同期满前三十日内双方重新订立合同。(七) 合同终止合同期满或双方约定的终止条件出现,合同自行终止。五、双方责任(一) 甲方责任1、甲方须要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的,除全部支付乙方佣金外,还应支付相当于佣金 %的经济补偿金。2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。3、甲方帮助乙方编制施工组织设计,参与乙方组织的现场交底,帮助和监督乙方施工组织管理,监督检查乙方工地的施工质量和平安,对乙方施工项目实施中间验收、隐藏验收、竣工验收和质量评定,参与乙方竣工移交。4、甲方制定考核派单管理方法,依据装修工程任务量,按分级、考核状况向乙方托付装修施工任务。5、甲方按乙方供应的材料安排向乙方集中陪送装修材料,并对所供应材料的质量负责。甲方应不断优化材料选购渠道,努力供应质优价廉的材料。6、甲方为托付乙方管理施工的装修项目供应设计服务。7、如经甲方或业主认定,乙方已经或有潜在的可能五月法接着履行或不能按约定的标准履行主合同,甲方有权撤换乙方,并保留向乙方索赔的权利。8、由于甲方缘由导致违反主合同约定,给业主,乙方造成的一切损失和后果均由甲方担当;9、己方违反本合同约定,给乙方造成的一切损失和后果均由甲方担当。(二) 乙方责任1、乙方一次性向甲方交纳履约保证金人民币 (小写:元)(不计利息)。甲方依据本合同第四条其次款第4,5,6项解除合同的,该履约保证金不予退还;乙方依据本合同第四条第三款解除合同的,该履约保证金在30个工作日内全部退还;其他缘由解除或终止合同的,该保证金5000元在乙方负责的最终一个工地解除保修责任后一周内退还;2、依据工程须要或业主要求编制施工组织设计(或施工方案及进度安排、材料安排),经甲方审核后交业主审定;3、严格遵守施工规范、平安操作规程、防火平安和环境爱护规定以及甲方依法制定的各项规章制度;严格根据主合同约定、施工图纸、做法说明、施工组织设计及相关规范、标准规定的质量、工期、材料和工艺标准组织施工,确保施工平安;4、乙方必需在每个施工工地指派一名现场负责人,该负责人必需经过甲方的培训且最多只能负责同属一个行政区的两个工地,其费用及其它责任由乙方担当;5、乙方运用的施工人员必需先经过甲方的培训,经培训合格且持有相应的培训合格证件后才可参加施工,施工期间若出现施工人员不足时,为不影响工程进度,经甲方同意,乙方可临时再聘请施工工人。全部施工工人的费用及其他责任由乙方担当;6、乙方必需按甲方的材料陪送书目,运用甲方统一陪送的材料。不在甲方材料配送书目内的材料,经甲方批准后乙方可自行选购,并自行担当质量责任、经济责任及其他责任;7、负责装修工程款的催缴。业主未按时缴纳工程款时,需主动催缴并实行即使有效的风险防范措施;8、爱惜甲方的财产,保守甲方的商业隐私;9、乙方对甲方管理人员违法指挥强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命和身体健康的行为,有权提出指责,检举和控告;10、由于乙方缘由导致违反主合同约定,给业主、甲方造成的一切损失和后果均由乙方担当;11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方担当。六、惩罚与嘉奖:1、甲方有权按相关管理规定和惩罚标准就乙方所负责工地的平安、质量、工期、文明施工等问题对乙方实施惩罚;2、乙方按期、保质、保量、保平安完成施工任务,施工工地达到管理有序,质量优良,且业主按时接清工程款的,甲方可视状况,酌情赐予乙方嘉奖。七、其它:1、乙方自负盈亏,自行担当其劳动就业和平安保障等风险和责任;2、乙方的选购、用工行为概与甲方无关,由乙方自行担当其全部责任和义务;3、甲方可以依据乙方要求或依据项目管理须要,代乙方支付工人工资,工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人担当责任或义务。八、本合同未尽事宜栓放协商解决。九、争议处理甲乙双方发生合同争议后,应先协商解决。协商不成的,向深圳市人民法院起诉。十、本合同自甲,乙双方签字或盖章之日起生效,涂鸦或代签无效。十一、本合同一式两份,甲乙双方各执一份。甲方(公章):_乙方(公章):_法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_年_月_日_年_月_日托付管理合同 篇2托付合同可以是有偿合同,也可以是无偿合同,托付合同是否有偿,由当事人双方约定。如约定收取酬劳,则为有偿合同。第一章 总则甲 方:法 定 地 址:工商登记号码:法定代表人: 职务:乙 方:法 定 地 址:工商登记号码:法定代表人: 职务:甲方同意依照本合同的条件托付乙方全权管理甲方所拥有的“ 酒店”(以下简称“酒店”),乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的全权托付,对该酒店实施全面管理。其次条 定义甲方全权托付乙方对产权属于甲方的“”实施全面的经营管理。 除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准。“酒店”是指位于,包括但不限于:1、 间(套)带有卫生间且设施设备完善的客房;2、酒店所属的各类餐厅、会议厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧、舞厅、商 场、商务中心、游泳池、桑拿、健身等;3、酒店所拥有的各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物;4、酒店对所拥有的客房、餐厅、健身消遣、公共场所及各类办公用房、职工宿舍、停车场及相关的建筑物所占用之土地、空地、绿地等全部已依法取得的土地运用权;5、酒店经营所需的水、电力、通讯(包括客房内电话及卫星电视接收线路)、煤气、排水、消防等附属设施以及空调、电梯、卫生、冷藏等设备及设施;6、酒店所拥有的全部家具、装置及营运物品,包括但不限于:(1)全部家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其他物品;(2)酒店经营所需的全部设备,包括厨房、酒吧、洗衣房、办公室等设备;(3)全部车辆和运输设备;(4)全部营运物品,包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品;(5) 酒店营运所必需的其他全部物品。“酒店试营业日”是指酒店完全建成,乙方与甲方签署了本合同,乙方正式接受甲方全权托付并实行酒店试营业仪式的这一天。乙方从试营业日起,享受并担当本合同中规定的酒店管理者的权利和义务。“酒店正式营业日”是指酒店具备以下基本条件并正式全面营业的第一天:(1)酒店全部的建筑装修、设施设备、物资和资金等均符合正式营业的要求;(2)酒店经营所必需的各种手续证件齐全;(3)甲方和乙方书面同意酒店可以正式营业。“会计年度”本合同所指的会计年度与公历年度一样。但是第一个会计年度的酒店试营业日与该年会计年度的第一天不一样时,则指从酒店试营业日起至该年的12月31日为止的未满一年的期间;本合同若在12月31日前提前终止或期满时,则以当年的1月1日起至提前终止或期满当日为止,作为一个会计年度。“营业收入”是指经营酒店及其附属设施所得的客房、餐饮、酒吧、商场、健身美容、消遣设施、电话、传真、洗衣、及其他各项服务获得的应税营业性收入之总和。“经营利润”是指营业收入减去酒店营业税金、营业成本和经营费用后的余额。“营业税金”是指按税法规定缴纳的营业税金及附加,包括营业税,城市建设维护税及教化费附加。“营业成本”指餐饮部门的食品成本和商品部门的商品进价等。 “经营费用”是指如下费用,包括:(1) 酒店各营业部门的员工工资、福利费及各项费用,如办公用品、邮电费、清洁用品、服务用品、棉织品摊销、玻璃、瓷、银及不锈钢用具摊销、制服摊销、客房佣金、洗涤费、装饰费、差旅费、厨房炊具、厨房燃料等;(2) 酒店行政管理、销售、工程修理等部门的职工工资、福利费及这些部门发生的办公费、邮电费、差旅费、洗涤费、制服摊销费等;(3) 经营中发生的保险费、交际应酬费、广告费、水电费、修理费、燃料及动力费、职工培训费、管理公司的管理费、坏帐损失及车船牌照运用税等。其次章 托付事项鉴于乙方为酒店专业管理公司,具有酒店经营、管理、服务等方面的先进阅历,甲方同意根据本合同的规定,全权托付乙方为管理方对合同中指定的酒店进行经营、管理、监督和领导。乙方将本着对甲方全面负责的看法同意并接受甲方的托付,以甲方的名义对该酒店实施全面经营管理。甲乙双方的共同目的是:在本合同规定期限内,使本酒店的经营、管理、服务水平达到所在地区同星级酒店的先进水平。确保本酒店在管理和服务等方面达到并保持“嘉瑞宾模式”的规定标准及国家的行业标准。为使酒店运营有一个明确的管理权责,以达到双方期望的管理目标,甲方将经营管理权完全充分地托付给管理方,并同意不干预该酒店的日常经营管理;而乙方所具有的对本酒店的经营管理权受本合同规定及相关协议(及附件)的限制。作为对乙方在该酒店实施经营管理的认可,甲方除一次性支付乙方管理软件及系统建设费用之外,还须按本合同规定的数额向乙方支付基本管理费并按本合同规定比例与乙方共享效益管理费。本合同规定的全权托付管理合同的期限为 5 年。管理期满后,如经双方协商同意可延长全权托付管理的期限。第三条 在本合同期限内,甲方将下列事项托付给乙方管理:1、在酒店正式开业前进行的各种开业打算。2、从酒店试营业日后,日常运营所需的各种经营管理及其它方面的工作。甲方托付乙方在本合同授权范围内对酒店进行经营管理,乙方应本着诚恳信用的原则对酒店进行有效管理。第四条 甲方托付乙方的管理期限分为两个阶段:1、第一阶段:自本合同生效之日起,至酒店试营业日前一天;2、其次阶段:自酒店试营业之日起满 5 年。第三章 甲方的权利和义务第五条 甲方的权利和义务1. 审批乙方提交的酒店年度经营方案,年度财务预算和决算;2. 对酒店的经营状况进行监督;3、随时对酒店财务进行审计,但应事先通知乙方,并不应当影响酒店的正常经营;4、审查批准酒店扩建、改建安排以及固定资产的更新、改造方案;5、可举荐一名副总经理和财务部副经理参加乙方对酒店的经营管理,但 须经管理公司和酒店总经理考核任免;6、刚好完成酒店各种设施的建设,保证酒店能够正常经营;7、刚好办妥酒店及酒店各部门开展经营所必需的全部法律手续;8、供应酒店经营所需的流淌资金。流淌资金须在酒店对外试营业日前十五天供应,流淌资金的数额由双方协商确定;9、供应酒店经营所需的供水、电力、通讯、煤气、排水等各种基本条件的正常供应;10、保证乙方作为酒店的管理者对酒店拥有完全的经营管理权,甲方不无 故干涉乙方对酒店的管理;11、负责缴付包括土地运用费在内的一切应由甲方担当的费用,并保证实行必要的行动, 保证酒店经营不受干扰;12、甲方在经营管理中知悉的.乙方商业隐私有保密的义务。第四章 乙方在酒店试营业日前的职责第六条 乙方应供应下列酒店筹备所需的服务:1、负责聘请酒店营业所需的各类人员;2、负责对酒店各类人员根据“ 嘉瑞宾模式 ”进行培训;3、负责进行酒店的经营促销、市场推广、广告等宣扬事宜;4、负责为甲方列出选购清单及选购安排(选购时辰表),使乙方按时选购。5、应甲方的要求,帮助甲方解决在酒店筹备过程中遇到的困难;6、负责酒店试营业仪式。第七条 甲方与乙方共同的责任与义务:乙方应在酒店试营业日前向甲方提交开业前预算,预算项目包括员工培训、酒店筹备机构的设置方案及所需工资、福利等费用、广告、宣扬、试营业仪式、开业典礼以及试营业期间的一切费用预算。此预算提交甲方后,甲方应示看法。如甲方三十日内未做出任何反应,则可视为同意。甲方在批准乙方提交的开业前预算后,应按双方商定日期将这笔款项划拨至酒店的银行帐号。乙方应在试营业日后120 天内向甲方提交运用这笔款项的帐目。如酒店试营业期间的实际费用超过开业前预算,则经甲方认可后由甲方补足;预算如有剩余,乙方应将余额退还甲方。如甲方逾期三十日不向乙方支付上述款项,则构成对本合同条款的违约,由此产生的后果由甲方担当。第八条 在甲方确认的前提下,并在乙方向甲方供应有关单据之后,甲方应向乙方支付一切不在开业前预算范围内而又因筹备酒店开业而引起的费用。甲方应在接到乙方供应的单据后30天内,按单据上标明的币种和数额向乙方支付款项。第五章 乙方在试营业和正式营业期内的职责第九条 在酒店试营业和正式营业期内,乙方是酒店唯一的经营管理者。在本合同期限内,乙方将以其通行的管理模式(嘉瑞宾模式)的标准对酒店进行经营管理,使酒店的服务水平不低于国内同类星级酒店的水平。第十条 在本合同期限内,乙方将完全拥有对酒店的管理权;在处理与第三方的关系时,乙方是甲方的代理人。第六章 乙方的权利和义务第十一条 乙方的权利和义务:1、委派酒店的总经理和副总经理;2、负责聘请、任免、辞退酒店各部门经理及其他员工;3、负责拟定酒店经营管理机构;4、拟定酒店各营业部门的价格和服务费标准;5、负责对酒店进行日常修理、保养及必要的改造和装饰;6、负责对酒店内商场、各餐厅、卡拉OK、歌舞厅等消遣场所的租赁及承包事宜的洽谈、签约,经甲方同意并授权后签订上述合同;7、负责签订酒店经营中所需的各类合同、协议及有关文件(不含任何借、贷款合同);8、购买酒店正常经营所必需的全部物品;9、负责酒店的广告和市场促销工作;10、负责酒店进行正常营运所需的其他工作;11、乙方应在每一个会计年度年终前30日内向甲方提交下一年度的经营 预算、市场预料分析及销售安排。固定资产等的购置安排及大修理和更新改造安排。如甲方在有关会计年度起先后30日内未对乙方提交的上述材料提出反对看法,则视为甲方已批准上述文件,乙方应严格执行经甲方批准的上述文件;12、乙方应在每月15日之前向甲方提交一份上月的财务报告;13、乙方应在将酒店每月的经营利润扣除一些必要的款项后,于次月15日前划转甲方指定帐号,所需扣除的必要款项的范围和数额由甲乙双方协商确定;14、乙方应在每一个会计年度结束后60天内向甲方提交一套由甲、乙双方共同认可的中国注册会计师事务所审核的年度会计报表,甲方在收到乙方所提交的年度会计报表后45天内,如未对该报表提出书面反对看法,即表示批准该报表。15、乙方在经营管理酒店过程中知悉的甲方的商业隐私有保密的义务。第七章 管理目标、管理费的计算和支付第十二条 管理目标管理目标为第十三条 管理费的标准管理费分为基本管理费和效益管理费两部分。乙方的基本管理费从试营业之日起先计算收取,按营业收入的 1.6 %计取。乙方的效益管理费从试营业日起先收取,按年经营利润的 3 %计取。第十三条 基本管理费用的支付期限基本管理费每月支付一次。其计算方法是按本合同其次条规定的月营业收入乘本合同第十二条规定的费率,于次月十五日前汇入乙方指定的帐户。第十四条 效益管理费用的支付期限效益管理费每年支付一次,其计算方法是按其次条规定的年经营利润额乘本合同第十二条规定的费率,于次年二月底以前汇入乙方指定的帐户。第十五条 酒店筹备期间管理费用的计算及支付方法从乙方管理人员进入酒店起先筹备工作起,甲方以酒店总建筑面积为标准,向乙方支付每平方米每月1元人民币的筹备期酬金,直至酒店试营业前一天。第八章 酒店的维护与保养第十六条 酒店应从正式开业日起每年从营业收入中提取肯定数额的大修理费用,用作酒店设备设施日常的更新和添置。运用大修理费用应事先有安排并报甲方认可。大修理费用的提取标准为:第一年至第三年,按营业收入的1%提取,第四年起,按营业收入的2%提取;第十七条 乙方应依据酒店的实际状况提出更换、添置酒店的设备、陈设和家具等安排,经甲方同意后执行。第十八条 每年度的大修理费用如未用完尚有余额,不再转入下一个会计年度,应视同经营利润返还甲方。如有较大的大修理项目导致当年提取的大修理费不足时,不足部分由乙方书面对甲方提出申请。第九章 酒店的产权及其处置第十九条 在本合同有效期内,酒店的全部资产属甲方全部,酒店的一切债权、债务由甲方拥有或担当。乙方不得以出售、抵押或其他任何方式处置除本合同其次十条规定以外的酒店资产。其次十条 乙方有权依据本合同的规定管理、经营和运用酒店的资产。其次十一条 乙方有权处理用大修理费用更换下来的酒店不再适用的家具、装置及营运物品,处理所获款额,纳入酒店大修理费用。其次十二条 在本合同期限内,甲方如需对酒店的资产的产权进行变动或处理,应以不影响本合同的履行为原则。第十章 税务、财务及外汇管理其次十三条 酒店根据国家有关税收法律和法规的规定缴纳各项税金。其次十四条 除第一个会计年度外,酒店的会计年度从每年1月1日起至同年12月31日止。一切记帐凭证、单据、报表、帐簿用中文书写。其次十五条 除本合同另有规定外,酒店会计的处理原则均参照会计法、财务通则以及财政部和国家旅游局颁布的有关法规和政策及旅游、饮食服务行业会计制度执行。其次十六条 酒店的财务需聘请中国注册会计师审查、稽核,并将结果报告甲乙双方。如甲方认为须要聘请其他审计机构或人员对酒店财务进行复核时,乙方应予同意,所需一切费用由甲方自理。第十一章 劳动人事管理其次十七条 乙方应依据酒店及酒店所在地的实际状况提出酒店机构设置和人员编制方案,制订劳动用工安排,根据嘉瑞宾集团劳动人事部门对集团北方地区员工的工资、保险、福利待遇标准,制订酒店员工的工资和生活福利待遇方案。以上方案与安排报甲方批准后执行。酒店员工的工资、奖金、补贴等总收入为税后收入。其次十八条 酒店实行全员劳动合同制。各级员工均应与酒店签订劳动合同,劳动合同须报当地劳动管理部门备案。其次十九条 乙方委派到酒店工作的人员(以下称外派人员)均由酒店聘用,其受聘期内的食宿、交通(包括市内交通)、医疗、保险等费用列入酒店费用。外派人员的工资、奖金、津贴、补贴等税后总收入依据嘉瑞宾集团劳动人事部门书面公布的嘉瑞宾集团外派员工待遇标准(以后每年按嘉瑞宾集团所属酒店工资总额增长比例同步递增)由酒店支付,列入酒店费用,详细实施方法由甲方和乙方协商确定。外派人员在酒店的受聘期如不足一月的,则按上述待遇标准÷30×实际受聘日计算所得。外派人员可享受休假,其每年休假天数和休假次数,由酒店总经理依据嘉瑞宾集团规定和酒店经营状况统一支配。探亲交通费在酒店报销。第十二章 服务商标的运用第三十条 服务商标的运用1、 业主方与管理方一样同意酒店的对外文件、宣扬促销资料、客用品等印有“嘉瑞宾国际酒店管理有限公司管理”的字样及管理方服务商标。2、 甲乙双方一样同意,酒店的CI 设计制作应按管理方的企业形象标准和CI管理手册进行,以此规范酒店的形象组合,包括标识、色值和版式等。3、 乙方报经嘉瑞宾(集团)有限公司批准后,可同意甲方运用“嘉瑞宾”中英文字样对酒店冠名。合同期满或终止后,服务商标运用权同时终止。如甲方要求接着运用“嘉瑞宾”服务商标,乙方可考虑按品牌特许经营权转让的方式另行与甲方签订合同。第十三章 保 险第三十一条 双方同意由甲方负责向有关保险公司为酒店投保双方都认为必需的酒店财产和责任险项,其投保总额应不低于国家的有关规定。第三十二条 经营管理中所需投保的险项由乙方提出方案,报甲方审批。投保人、受益人及保险费等有关事宜应参照保险公司有关规定执行。第十四章 法律、法令的遵守第三十三条 乙方必需遵照国家、地方政府及行业的法律、法规实施酒店管理。如国家有关部门要求酒店进行改造、修理或其他处置时,乙方应马上以书面形式报请甲方批准,假如时间紧迫不能刚好报请甲方批准时,乙方必需由总经理牵头实行必要的措施。如因甲方方面书面批准迟缓,以致未能刚好实施改造、修理及其他处置导致任何后果,甲方应担当全部责任。第十五章 违约责任第三十四条 本合同任何一方单方提出提前终止本合同及其附件,或任何一方不履行本合同项下规定的义务,并在接到对方的通知后30日内仍不改正的,均构成对本合同的违约。违约方应担当相应的违约责任。如本合同双方都有违约行为,则应按双方违约责任的大小,由双方分别担当违约责任。如甲方单方面提前终止合同,应向乙方支付剩余管理期内预期管理酬金的50%作为补偿(预期管理酬金计算公式:托付管理合同规定的剩余管理期限(月)12X上年度实际基本管理费和效益管理费的总额)。对须要遣散的员工,甲方应按劳动法规和劳动合同的规定处理,所需费用由甲方担当。对因甲方终止本合同而导致乙方提前撤回的外派人员,由甲方支付其一个月工资作为安置费用。如乙方单方面提前终止合同,应向甲方支付剩余管理期内预期管理酬金的50%作为补偿(计算方法同上)。第十六章 合同的终止第三十五条 在下列状况下,本合同可以终止或解除:(1)合同期限届满,双方无意延长合同;(2)酒店因自然灾难,斗争等不行抗力遭遇严峻损失,无法接着经营;(3)一方不履行本合同及附件规定的义务,导致严峻影响酒店的正常经营,或导致严峻损害他方的合法权益,另一方有权提出终止本合同,并要求违约方担当违约责任;(4)双方一样书面同意终止本合同;(5)本合同规定的其它终止缘由出现。(6)酒店正式营业后,酒店总经理按嘉瑞宾国际酒店管理公司关于全面预算管理的方法每年向管理公司呈报年度经营预算方案,同时报甲方审批。包含试营业期在内的第一个年度以开拓市场为主,不进行经营指标的考核,从其次个经营年度起,乙方如未完成经甲乙双方同意的经营指标,甲方有权要求乙方更换总经理,如连续二年未完成年度经营指标,甲方有权提出终止合同。如完成或超额完成年度经营指标,甲方应对乙方总经理班子进行嘉奖,详细嘉奖数额可视经营状况和嘉瑞宾集团同类企业当年的嘉奖方法由双方另行商定。第十七章 争议的解决第三十六条 凡因执行本合同所发生的一切争议,双方应通过友好协商解决。如协商不成的,任何一方均有权向项目所在地人民法院提起诉讼。第三十七条 在诉讼期间,除有争议的事项外,双方均应接着履行本合同规定的其他条款。第十八章 不行抗力第三十八条 任何一方由于不行抗力、政府行为或其它当事人无法限制的缘由而导致不能履行本合同规定的义务时,可不担当违约责任。但是,该方应马上将事务状况及有关的证明文件通知另一方,并应尽最大努力削减损失、履行义务。第三十九条 由于旅游市场发生行业公认整体不景气和发生整体性突变等因素,影响到年度指标任务的完成时,双方对年度经营指标应另行协商。第十九章 合同的生效及其它第四十条 本合同用中文书写,经甲乙双方授权代表签字后正式生效。本合同正本一式肆份,甲方和乙方各执贰份。第四十一条 本合同的附件和补充协议,经甲乙双方签字盖章后,均构成本合同的组成部分,与本合同具有同等的法律效力。甲 方: 乙 方:北京嘉瑞宾管理有限公司授权代表: 授权代表:盖 章: 盖 章:日 期: 日 期:托付管理合同 篇3第一章 总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业,使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准,从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益,(以下简称托付方),特托付 (以下简称管理公司),全权经营管理 酒店。双方依据同等互利的原则,经过友好协商,特订立本合同。托付方_酒店系在中国_市工商行政管理局登记注册的合法经营企业,法定地址:_,法定代表:_。管理公司_酒店管理公司系在中国_市工商管理局登记注册的国有企业,法定地址:_, 法定代表:_。其次章 名词定义第一条 酒店本合同用的“酒店”一词指位于 酒店,内容包括:(1)间有卫生间的客房;(2)各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等,全部占地约亩;(3)供应后勤服务的综合楼及职工宿舍等,全部建筑物约_平方米;(4)酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备;(5)全部“家具、装置及营运物品”。其次条 家具、装置及营运物品在本合同中“家具、装置及营运物品”是指:(1)全部家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品;(2)饭店经营所需的全部设备,包括厨房、酒吧、公共卫生(pa)设备、洗衣房、办公室等设备;(3)必要的车辆和运输设备;(4)全部营运物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品;(5)全部制服及其他酒店营运所必需的物品。本合同第一、其次条所列内容,以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第三条 酒店正式开业日“酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天,其基本条件为:(1)酒店建设工程全部竣工;(2)酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行;(3)酒店全部家具、装置及营运物品备齐;(4)酒店工程经国家验收合格,包括消防、卫生设施;(5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得;(6)各项保险生效;(7)酒店经营所必需的流淌资金全部汇入酒店营业账户;(8)托付方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者,均属“酒店试营业期”。第四条 双方这是指本合同的缔约双方:即托付方与管理公司。第五条 总收入在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、消遣设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。第六条 经营毛利本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外,酒店经营成本和费用不包括以下内容:(1)固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金;(2)贷款利息(流淌资金贷款利息除外);(3)所得税、房产税及其他附加税;(4)土地运用税;(5)董事会费和保险费;(6)管理公司收取的管理费;(7)国家汇率调整造成的汇兑损失;(8)托付方董事会特殊要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用;(9)投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账;(10)经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目;(11)投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。(12)其他非酒店经营所产生的费用。第七条 商标及服务标记这是酒(转载自,请保留此标记。)店在销售商品、供应服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章 酒店管理第八条 管理权托付方授权管理公司在接受管理期间,对酒店经营管理有充分的确定权和指挥权,管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同,包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。第九条 总经理酒店总经理或副总经理人选经管理公司与托付方充分协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和确定权,对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的托付代表。总经理如有假公济私行为,需经证明后,托付方方有权要求管理公司进行撤换。 副总经理帮助总经理工作。第十条 人事支配1、 管理公司将依据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案,并按中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制订劳动工资安排,依据上述方案安排支配酒店员工工作。2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定确定和处理。3、管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣,其住宿、交通(包括市内交通)均由酒店负责;工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇;每年享受二次有薪探亲假,每次假期10天(在途时间另计),其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。第十一条 酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期间,负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定,管理期分为两个阶段-试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内,除了酒店的日常经营管理工作外,其主要工作有:1、逐步建立健全酒店各项规章制度,完善机构设置;2、对酒店设施布局进行调整和完善;3、聘请员工,强化人员培训,建立岗位责任制;4、进行市场推销;5、为酒店正式全面营业进行主动打算,包括筹备酒店正式开业仪式等。6、有安排地推行“ 酒店管理模式”。7、争取在 年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素养和操守的管理队伍,最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。从酒店正式开业日起,酒店进入了全面营业期,管理公司的主要工作有:(1)乙方派出业务骨干筹备酒店开业,作好开业前的各项打算工作,包括人员和设备运行与到位。(2)乙方负责聘请具备酒店从业素养的员工,开展员工上岗前的业务学问、技能的培训。(3)宾馆装修期间提出专业的整改看法和建议。(4)负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系,根据 星级宾馆的标准实施全面质量管理。(5)建立实施各项规章制度和操作规程,并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。(6)负责为宾馆的经营拓展客源市场,建立酒店自身销售网络系统,并利用乙方现有的酒店网络,主动运用电子商务,主动促销酒店旅游市场。(7)乙方将派出专业人员整合本地资源,设计酒店的整体cis形象识别系统,以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。(8)通过深化的调查探讨和理论分析,向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营安排以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。(9)尽快使酒店达到 星级酒店标准并通过验收,为酒店在本地区创优秀品牌而努力工作。(10)乙方全力以赴完善、维护好酒店的硬件设施,使之能良性循环,确保酒店常新、环境完备、不断完善和配套。(11)乙方有权在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作,乙方实施在甲方领导下的总经理负责制。(12)全面推行“ 酒店管理模式”。

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