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人事科岗位职责 第一篇：人事科岗位职责 人力资源部岗位职责 1、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。 2、组织人力资源的开发，劳动用工、劳动力利用程度的支配拟定、执行、检查。 3、人事管理制度的拟定，人事管理工作程序的设定。 4、人事考核考查工作，建立人事档案资料库，做好员工绩效考核。 5、严格执行劳动法及地方政府的劳动用工政策和制度。 6、员工聘请、录用、辞退、劳动合同及保险的管理。 7、劳开工资的限制及标准的制定、加班工资的管控、审核和报批。 8、负责聘请渠道的拓展与维护工作。 9、负责聘请过程中的人才测评与甄选工作。 10、负责新员工入职手续的办理。 11、负责员工工资的各项扣款的计算。 12、负责员工考勤的统计和汇总。 13、统计出勤率，调查分析出勤异样的状况。 14、确认和整合员工的各类假期，休假，调休，加班，出差等单据的处理。 15、考勤机的日常维护与检验。 16、负责员工基本信息，奖惩记录，培训阅历等档案管理。 17、负责办理社会保险、商业保险的增减工作，办理人员离职手续。 18、负责管理员工劳动合同档案等资料。 19、执行人事变动政策调动、晋升、降职、奖惩、解聘。 20、认真完成其他临时任务。 责任人： 江苏三和管业制造有限公司2022年9月 其次篇：人事科岗位职责 人事科岗位职责 2.部门职能 2.1 负责编制本部门各岗位人员岗位职责，并检查落实。 2.2 负责制订公司相关人事管理制度和实施细则，并组织实施，检查执行状况。 2.3 负责公司聘请、教化培训、薪酬、公司福利、绩效考核、劳动关系、办公行政工作；建立健全的 人力资源政策与程序，规避劳动法律风险。 2.4 推动和落实部门5S管理活动。 3.岗位职责 3.1 部门主管职责 3.1.1 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。 3.1.2 组织人力资源的开发，劳动用工、劳动力利用程度的支配拟定、执行、检查、修订。 3.1.3 人事管理制度的拟定，人事管理工作程序的设定。 3.1.4 本部门工作目标的拟定、执行和限制。 3.1.5 合理配置劳动岗位，限制劳动总量，做好岗位定员定编工作，合理限制工资总额。 3.1.6 人事考核考查工作，建立人事档案资料库，做好员工绩效考核。 3.1.7 严格执行劳动法及地方政府的劳动用工政策和制度。 3.1.8 员工聘请、录用、辞退、劳动合同及保险的管理。 3.1.9 劳开工资的限制及标准的制定、加班工资的管控、审核和报批。 3.1.10 员工教化训练支配的制定及实施,确保员工的质量/环境意识与实力。 3.1.11 协作各部门做好平安教化。 3.1.12 认真做好公司交代的其他任务。 3.2 聘请录用 3.2.1 负责编制人力资源需求支配，聘请支配。 3.2.2 负责聘请渠道的拓展与维护工作。 3.2.3 负责聘请过程中的人才测评与甄选工作。 3.2.4 负责人员聘请的具体实施工作。 3.2.5 负责建立后备人才选拨方案和人才储备机制。 3.2.6 负责新员工入职手续的办理。 3.3 教化培训 3.3.1 负责了解和驾驭培训需求，编制企业培训支配和培训大纲。 3.3.2 负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作。 3.3.3 负责培训课程的开发管理工作。 3.3.4 负责制订培训绩效评估方案。 3.3.5 负责培训的组织与过程管理工作。 3.3.6 负责新员工的岗前培训。 3.4 薪酬福利 3.4.1 负责公司薪酬的调查分析工作。 3.4.2 负责公司薪酬体系设计工作。 3.4.3 负责员工工资的发放和各项扣款的计算。 3.4.5 劳开工资的限制及加班工资的管控和审核。 3.4.6 管理员工体检及其他一些适当的福利。 3.5 人员考勤 3.5.1 负责员工考勤的统计和汇总。 3.5.2 统计出勤率，调查分析出勤异样的状况。 3.5.3 确认和整合员工的各类假期，休假，调休，加班，出差等单据的处理。 3.5.4 考勤机的日常维护与检验。 3.6 绩效考核 3.6.1 根据考核的对象制订考核目标及内容，制订考核的实施步骤，时间及周期，并对考核的结果进 行反馈。 3.6.2 负责人事考核，考察工作，建立人事档案资料库，组织定期或不定期的人事考证，考核，考察 的选拔工作。 3.7 合同档案 3.7.1 负责员工基本信息，奖惩记录，培训阅历等档案管理。 3.7.2 负责办理社会保险、商业保险的增减工作，办理人员离职手续。 3.7.3 负责管理员工劳动合同档案等资料。 3.7.4 负责建立员工手册。 3.7.5 调查处理各种重大失职、违纪违规案件，调查处理员工投诉；调查处理劳资纠纷。 3.8 行政工作 3.8.1 严格执行各项规章制度，履行工作职责。 3.8.2 负责员工日常办公用品及其他费用管理和核算工作，建立健全的员工日常办公用品费用核算 制度制订合理的生活费用标准。 3.8.3 认真协作上级做好各项人事工作。 3.8.4 执行人事变动政策调动、晋升、降职、奖惩、解聘。 3.8.5 认真完成其他临时任务。 3.8.6 规划设计企业文化体系，举办公司大型庆典活动。 第三篇：人事科岗位职责 一、人事科职责： 1、负责依据干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳开工资、职称管理； 2、负责干部人事教化、培训工作； 3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及考核的有关工作； 4、负责实施劳开工资政策、制度和标准； 5、负责有关表彰嘉奖工作。 二、人事科科长职责： 1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作； 2、负责专业技术职称的评聘工作； 3、负责全市系统绩效考评、考核工作； 4、负责有关表彰嘉奖工作； 5、负责指导、催促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作； 6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作； 7、完成上级交办的其它工作。 三、干部选拔、任用岗位职责： 1、依据编制及科级干部任用条件，为党组供应全市系统职数超、缺状况及拟任用人员的条件把关； 2、依据选拔任用程序做好民主举荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察状况等工作； 3、做好向省局申请科级职数、公示，材料归档等工作。 四、考核岗位职责： 1、负责制定全市系统考核方案； 2、组织对各县区、市局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作； 3、负责考核结果的审核、运用及材料入档工作。 五、工资管理岗位职责： 1、熟识国家和上级机关有关工资政策、规定；了解和驾驭本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状； 2、有较强的政策和纪律观念，坚持原则，严格按有关工资政策规定处理工资问题； 3、负责以下状况下的人员工资变动； 1、新参加工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行；见习期、试用期满后，按岗位确定相应的工资； 2、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资； 3、工作人员经考核合格，每两年晋升一档职务工资； 4、机关行政人员符合五年晋级的，经考核合格晋升级别工资； 5、工作人员晋升行政职务，符合晋升工资条件的，按新任职务调整工资，从任免文件的下个月起执行； 6、专业技术人员经人事部门考试、考核、评定获得专业技术职务技师的，按实际被聘用的专业技术职务技术师兑现工资，从聘任文件的下个月起执行； 7、机关工勤、事业单位的工人经人事部门考核、考试取得工人技术等级证书的，从其次年的1月兑现工资； 8、事业单位的工人聘干后，执行干部工资，根据所在岗位重新确定工资，从任命或聘任职务的下个月起执行； 9、职工参加进修学习，获得国家承认学历证书的，现工资低于该学历层次标准的，按其新获得的学历工资标准重新确定工资； 10、调入本系统的职工，按调入单位的性质和新任命聘任的职务确定工资； 11、到龄退休的职工，按国家规定的比例确定退休工资； 12、职工去逝后，按国家有关政策发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助费； 13、临时工的工资调整工作，按有关规定进行调整。 六、人事档案管理岗位职责： 1、依据干部档案工作条例规定，负责人事档案材料的收集，认真细致地做好鉴别归档和整理工作； 2、负责办理档案的查阅、借用和转递； 3、负责干部履历职务的续填； 4、做好人事档案的平安、保密、爱惜工作； 5、搞好人事档案工作的调查探讨，联系实际，刚好提出建议和看法； 6、努力工作，争取改善档案库房的保管条件，提高管理水平； 7、办理领导交办的其他工作。篇二：人事部岗位职责 人事部主管岗位职责 人事督导员岗位职责 篇三：人事专员主要工作职责 人事专员主要工作职责 1. 执行并完善公司的人事制度与支配，培训与进展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2. 组织并关心个部门进行聘请、培训和绩效考核等工作； 3. 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4. 员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5. 其他人事日常工作； 具体的工作微小环节： 1. 工作对人力资源部部长负责。 2. 负责完成公司人事工作任务，并提出改良看法。 3. 负责员工人事档案管理，并按所在的分厂、部门分类存放。 4. 关心员工聘请的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引导新进员工。 5. 负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订形成相应档案资料。 6. 负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 7. 负责统计汇总，负责员工考勤月报表，处理考勤的异样状况。 8. 负责员工绩效考核资料的定期汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出看法和建议。 9. 负责员工薪酬发放的异样处理和薪酬政策的跟踪调查，供应相应的报表和资料。 10. 11. 12. 13. 负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 负责公司人事文件的呈转及发放。 负责草拟，说明公司的福利保障制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 关心部特长理人事方面的工作。 技能及阅历要求： 1. 人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳； 2. 在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作实力； 3. 具有优秀的书面、口头表达实力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟实力强； 4. 工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及培育素养； 5. 熟识国家相关劳动法律、法规，熟识人力资源管理工作流程和运作方式； 6. 具有较强的应变实力和内外沟通实力； 7. 有剧烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 8. 良好的计算机水平，娴熟操作 office办公软件；篇四：公司人事部岗位职责制度 人事部 一、岗位职责 1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理需要； 3、 根据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制/月度人员聘请支配，经批准后实施； 4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、 建立并刚好更新员工档案，做好/月度人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等 7、 制定公司及各个部门的培训支配和培训大纲，经批准后实施； 8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能刚好完成； 第 1 页 共 7 页 16、其他突发事务处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，关心总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与进展 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请运用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源支配与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源支配，通过这些使企业内部“人事宜即接受科学的方法，依据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发支配：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工进展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力和“发挥员工实力以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允确实定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、限制、叮嘱、硬性管理来到达目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一“预防为主的指导思想，创建一个清静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 1、企业精神形象 它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，傲慢感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工日常行为规范，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 三、角色与地位 我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板供应建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，确定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面： 1是为公司进展和员工生活等供应服务； 2是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违背者进行相应的惩处。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，假如自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工赐予指导和关心，共同完成公司目标。 四、最终，就是涉及到该部门有关人员的素养要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素养、学问、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有确定程度的驾驭，对相关的人事学问与技能也有确定要求。 五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的聘请选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置运用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 第 4 页 共 7 页 六、目前人事行政部门及人员最终要关心解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，聘请制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，假如不能驾驭以上大部分学问和技能，是不行能做好该部门的工作，更不用说为企业创建经济效益了。 行政部职责： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的支配。 (3) 组织规章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的支配。 (6) 人事制度及规章的管理。 (7) 人事制度及规章的说明运用。 (8) 人事制度及规章的探讨分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。 (10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定支配。 (12) 支配的分析探讨。 (13) 职责划分的更正、修改，实施。 人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理方法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理方法的拟定支配。 (3) 临时、兼职人员人力资源管理方法的拟定支配。 (4) 在职人员人力资源管理的方法的拟定支配。 (5) 人力资源管理方法的分析探讨。 (6) 人力资源管理方法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理方法的说明运用。 (8) 人力资源管理方法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 第 5 页 共 7 页篇五：人事部岗位职责和工作范围 人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施 1、 根据公司进展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素养。 2、 做好职工的考核工作为各级领导用人供应根据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉； 3、 处理职工离职手续和支配； 4、 根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、 根据公司实际需要，制定培训支配； 2、 做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，支配好培训内容、时间、要求、考核； 3、 负责新职工岗位培训； 4、 负责组织提高职工素养的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作； 2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作； 3、负责组织制定实施职工聘请、培训、支配、编制劳开工资福利实施方案； 4、负责组织建立完好的职工人事档安，为职工办理有效证件； 5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、关心经理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应刚好向店长汇报； 2、调查公司各部门人员运用状况，刚好提出人员调配建议； 3、关心经理做好职工聘请、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥当支配； 4、检查职工的出勤状况，制定月工资表； 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施； 6、组织职工的培训、学习支配实施，负责支配培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件； 2、具体办理聘请、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录； 3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表； 4、办理聘请、调整器动的具体工作以及公司职工的各类常务事务； 5、关心本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条； 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作支配，关心处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 1、制定聘请支配 人事部根据公司战略进展支配需要，并汇总各部门提出的用人要求，经过分析、综合平衡制定聘请支配，确定聘请时间、方法、人数、岗位、素养等项目，支配报店长审批后，由人事部负责实施。 2、制定出人员素养评价指标 1综合评价指标：如学历、阅历、技能、表达实力、心理素养； 2岗位专业要求评价指标：专业从事阅历等。 3、聘请程序 1由人事部对外发出公告； 2应聘人员填写求职申请表并提交以下资料： 身份证复印件；学历、职称复印件；一寸免冠照片3张；其它要求的材料。 3由人事部组织面试或笔试，员工和组长岗位由部门经理审核即可、课长岗位由店长审核，部门经理由董事长审核； 4录用：由人事部发出录用通知书或电话通知，指定报到时间、地点。 七、职工在职管理 1、试用与转正 自新职工报到之日起计，试用期为三个月，试用期满并通过职前培训考试者填写转正 表，用人部门签署看法后报人事部审议，并报店长审批，合格者与公司签定聘用合同，新职工试用表现突出者，可经用人部门、人事部审议后报店长批准提前转正；试用不合格经店长批准可延迟仍不合格者，按离职处理。 2、职工培训 1新职工岗前培训 新职工培训由人事部组织，使新职工驾驭公司各项规章制度，熟识并驾驭所在岗位的 各项工作程序与基本要求。 2在职职工培训 由人事部组织，目的是为了提高职工的自身素养及工作效率，驾驭经营管理，专业技 术、服务方法的新知新方法和新理论；培训方式所接受岗前、岗中、岗后培训。 3、公司内部调动 人事部根据公怀各部门的需要，需调动岗位必需店长审批后才允许调动，商场管理部 亦有权在商场内调动职工工作并报人事部备案，职工必需听从调整器动；并在原用人部门作好交接手续；公司不允许私人协议调动和不听从调动现象，违者作自动离职处理。 4、考核 1新职工转正考核 职员试用期满后提交工作总结报告，并由用人部门、人事部进行考核，合格后方能转 正；商场职工试用期满后由部门组长、区域主管对其进行转正定级考核，根据工作表现提出是否转正看法管理部和人事部审批，再报店长审核。 2职工工作考核 人事部每年组织一至二次职工工作考核，对职工素养、实力、看法、业绩四个方面作出全面评价并做为职工的任、免、晋升、降职的主要根据。 3考核方法 个人总结法：由被考核人按规定的标准进行自我鉴定； 对象比较法：由被考核职工的干脆上司对被考核的一组职工，依据工作要求互相比较，被考核职工进行评价； 笔试相关岗位业务学问，企业文化等； 职能考核，平常业务实力岗位学问等的考核。 4奖惩 嘉奖有三种形式：荣誉奖、物质奖、荣誉物质奖； 惩办四种形式：口头警告、书面警告、最终警告、即时除名。 5、 晋升、降职 公司定期根据职工工作表现和考核结果赐予职工级别晋升，并相应地提高工资福利待遇；降级并相应地降低工资福利待遇。人事部根据总经理办公室所签发确实定和人 事异动表实施。 八、离职 1、辞职：职工必需在辞职前一个月提交离职申请表，批准后按程序办理手续后结算工 资。 2、辞退：公司提前一个月通知被辞退职工并按相关通知办理手续与结算，职工违背劳务 合同被除名者公司有权不做提前通知。 九、职工人事档案管理规定 1人事档安的内容：职工人事档案是关于职工个人及有关方面历史状况的材料，其内容 主要包括： 记载和表达职工本人阅历，基本状况、成长历史及思想进展转变进程的履历、自传 材料； 职工以往工作或学习单位对职工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专业、 业务实力的评定和考核材料。 2人事档案保密规定：人事部对接收职工的人事档案材料内容，一概不得加以删除或 销毁，并且必需严格保密，不得擅自向外扩大。 十、职工工作业绩档案 1、对公司全体职工要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核、对其主要 表现记入档案；考核标准根据岗位规范中的职责范围等内容，考核工作可支配到各部 门进行，最终由人事部汇总。 2、建立职工工作业绩档案的目的是便于对职工正确地全面地评价，对工作突出、成果和 奉献较大者要赐予表扬、嘉奖、晋级等，对工作不踏实、消极怠工，经常出过失者进行指责、惩处、降级或撤职。 3、职工工作业绩档案的内容、主要有以下几个部分： 文件材料：主要文件包括职工人事调动表、劳动合同书、职工身份证、专业文凭、证书等文件的复印件等； 考评记录：主要是职能考核表，实行制度化评估工作，对职工工作表现定期定时进行考评一年二次，考核记录可以较全面地反映出职工的工作概况，具有重要的查考作用； 出勤记录：职工每月的出勤状况能从侧面反映出职工对工作的看法，表达职工对企业忠诚对工作的责任感； 奖惩记录：职工在日常工作中表现突出或违背纪律而受到各种嘉奖或惩处的记录是对其工作实力、工作责任心及工作看法的一种检验尺子，运用与提拔的重要根据； 职级变更：职工在服务过程中，由于工作表现及服务年限因素，期职务、级别与工资待遇等会有转变，这种转变也表达了职工的工作实力及表现、奉献大小，因此职工工作档案中对职工职级的变动记录是查考职工业绩的客观根据。 在职工工作档案中，还要搜集职工工作记录，顾客的表扬及投诉等资料，这对于全面、有效检查职工业绩者有重要作用。 第四篇：人事科岗位职责 人事科职责 1、负责全院科室设置、人员编制、用人支配的起草和人事调配工作。 2、负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位的调整工作。 3、负责全院各科室专业技术职务的考核、评审、聘任工作。 4、负责全院干部的培训、考察、选拔、任免和调配工作。 5、负责全院干部职工的考核、鉴定、奖惩工作。 6、负责全院人员的工资调整、审核、签发工作。 7、关心科教科、医务科、护理部做好专业技术人员的培育工作。 8、依据有关规定办理干部职工的离退休、退职、辞职手续。 9、负责干部、职工的调入审查和办理调入调出的相关手续。 10、负责临时工的支配管理和清理、清退工作。 11、负责待业青年的管理和安置工作。 12、负责全院干部、职工人事档案管理工作。 13、负责人事工作各类统计报表的填报工作，刚好精确地为领导供应所需的人事工作数据。 14、定期不定期地会同有关职能科室检 查劳动纪律。 15、完成领导交办的其他各项工作。负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。 人事科科长岗位职责 1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入工作。 2、驾驭熟识干部业务水平、组织实力和政治思想状况，提出提拔、配备、运用看法。 3、主动和有关科室探讨，提出全院工作人员的考核、晋升、嘉奖和调整工资的看法。 4、依据国家规定，做好工作人员的退职退休、离职养息工作。 5、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。 副科长关心科长负责相应的工作。 人事科办事员职责 1、负责内勤工作人员职责 1在人事科科长的领导下，认真做好内勤工和。 2负责接待工作，根据事情性质交科长或有关同志处理，每一个问题的处理结果包括电话都应认真记录。 3负责文件的收发、登记、传阅、传递、催办，登记后先交科长批阅，然后根据科长的批示看法分送主管人员办理。需转其他单位或退回的文件要刚好处理，一般应在两日内完成，急件当日完成。 4依据医院关于文件处理的规定，负责文件的整理、分类、立卷、归档工作，按时间依次排列装订，登记文件名称、文号、日期。 文件借阅应予登记。 5负责全院各类人员的考勤及病事假、探亲假、婚丧假、产假、公休假等各种假期的请假、休假、销假手续，负责开具控亲路费报销和核扣病假工资，审核津贴发放。 6负责人事科的考勤登记工作。接受人事科领导交办的其他任务。根据科长要求，主动关心人事科其他人员职责。 7负责人事科办公设施，用品的管理工作。 2、负责工资、福利、调配工作人员职责 1在人事科科长的领导下，认真做好工资、福利调配工作。 2熟识全院各类人员工资的