医院物资管理系统产品化的若干解决方案.doc

医院物资管理系统产品化的若干解决方案医院物资管理系统产品化的若干解决方案摘要:以实践为基础,论文网提出了医院物资管理系统产品化的若干解决方案,并以具体实例说明解决方案实现权限管理功能的应用。理用户总是希望以最小的支出获得最满意的软件和服务,而作为开发商,不但要保证软件的质量,使系统实用、易用、满足用户的需求,还要减小投入,缩短开发周期,使系统易于维护,用尽可能小的付出得到尽可能多的收益。由此可见,实现软件的产品化势在必行。各行业的管理软件产品化的难易程度是不同的,目前市面上已经出现了许多信息管理系统的产品,物资管理系统(或叫库房管理系统)也不少见,但它通常只局限于物资的入、出和一般固定资产的卡片登记,是独立的,也千篇一律,无法适应医院的物资管理需求。如果医院的物资管理不好,会造成巨大的浪费和财产的流失,使运营成本剧增,影响医院的正常运转,甚至影响患者的生命安危。因此各医院在搞信息化建设的过程中首先要引入物资管理系统。医院物资管理系统是医院管理信息系统(HMISorHIS,公认的最为复杂的管理信息系统之一)的一个子系统,因为其需求的复杂性通常都由开发商为用户量身定做。几年来,经过对医院物资管理系统设计开发工作的总结与理论提升,实现医院物资管理系统产品化有了比较成熟的解决方案。1系统产品化方案医院的物资在财务科目上只有库存物资和固定资产两大类,在流通过程中也不外乎入库、在库、出库、在用、报废(固定资产)5个基本的过程(状态),但具体物资的实际管理方法却都不同。比如,库存物资中的卫生材料和固定资产中的大型设备要由器械科管理;库存物资中的低值易耗品、被服等其它物资和一般固定资产要由总务科(后勤)来管理;一般易耗品只管理到出库;卫生材料在出库后要考虑科室库存;固定资产或棉被等使用周期较长的物资出库后要跟踪其在用情况,直至报废;大型设备作为一种特殊的固定资产,既要计提折旧,又要统计它为医院所带来的收益。即使是同一种物资,不同区域、不同医院的管理方法和核算方法也不尽相同。比如,一些医院在卫材出库时加价,另一些医院在入库时就加价;一些医院在发票未到不办理入库,另一些医院在发票未到、价格未知的情况下也办理入库和出库;还有些医院按入库价管理物资,另一些医院却按均价管理。尽管具体情形千差万别,但通过充分的调研和科学的分析、抽象与共性提取,我们提出了相应的将面向医院的物资管理系统产品化的解决方案,利用这些方案所设计开发的系统正在全国各地的许多医院中运行,效果很好。对于用户来说,这样的设计方案是极具个性的。111动态分配菜单要把系统产品化,首先需要有个功能比较全面的系统,但不同的客户需要的系统功能的多少不一样,客户得到的就应该是友好的比较个性化的功能界面。实现系统产品化的目的就是不需要针对不同的客户去修改系统,而让用户自己来定义菜单。实现方法是将系统能够提供的所有功能进行存储,将操作员分组,不同的组别可以选择设置不同的菜单,系统为用户提供这样一种机制:由用户的系统管理员在系统启动前进行设置,当操作员登录系统时,系统根据事先的设定动态地分配菜单,如此每个操作员能够操作的界面(功能)就被个性化了。112引入管理参数同样的管理过程与不同的客户管理,方法可能不一样,如卫生材料在入库时加价还是出库时加价,物资按入库价格管理还是按均价管理,库存为负时是否允许办理出库,出库时是否必须输入请领人等,这类需求的特点是可选方法有限。可以将其作为管理参数允许用户在系统启动前进行设置,系统中预先对不同的情况都进行处理。用户参数设置的不同,系统所走的分支就不一样,在用户看来结果正是他们所要的。这样,同样的系统却能满足不同客户的需求。113动态生成录入界面用户对于入库、出库之类的管理需求基本上是一样的,在界面上无外乎要录入物资名称、单价、数量、入库(出库)时间等内容,可以采用相同的界面,但对于大型设备的卡片登记和效益登记等界面,差别就大了,有的用户只需要登记五六项的内容,有的却要登记三四十余项,这样就不能提供给用户一个冗长的界面,而在密密麻麻的登记项目中只有几项是有用的,那么让用户来定义界面,用户需要登记哪些项目,就定义哪些项目,系统只需提供存储和动态调用的机制即可。114复杂问题细化,以数据关联合一有些需求看起来很复杂,且事先的设计无法囊括所有可能出现的情况,比如关于卫生材料的加价问题,可能加价,也可能不加价。如果加价,有些按价格加价,有些按规格加价。若按价格加价、10元以下、1020元、2050元,50元以上所采用的加价率都不同;若按规格加价,比如注射器和输液器,1ml、2ml、5ml、10ml、20ml的附加费也不一样。处理这种问题,要将其分解,以提取有共性的小的因子,再建立数据关联,使之完成一项功能。例如,把加价问题进行分解,定义加价方法,在不同的方法中按照属性指定加价率和附加费,再为具体的卫生材料选择加价方法。这样,每次入库(或出库时),系统根据卫生材料的属性就可以找到相应的加价率和附加费,从而可以计算出销售价格。115计算方法公式化在计算固定资产折旧时,不同的医院可能采用不同的方法,即使是同一家医院,根据设备的类别不同、生存周期不同所采用的方法也可能不同,如电子类设备有别于其他类设备;在用设备有别于待修设备。财务上常用的折旧方法有直线法、定率递减法、双倍余额递减法、年数比例法等,用户也可能采用其它的方法。通过对各种方法进行分析,发现影响固定资产月折旧额的变数只有固定资产原值、预计净残值率、预计使用年限、已使用年限、残值等,将这些因子及定义的运算符号提供给用户,让用户自己定义折旧方法,再为折旧方法定义计算公式。比如,直线法的月折旧额=固定资产原值×(1-预计净残值率)/(预计使用年限×12);双倍余额递减法的月折旧额=固定资产残值×2/(预计折旧年限×12)。无论为每种设备类别及其不同的生存周期选择何种折旧方法,系统都可以准确地计算出每台设备的月折旧额。2方案应用在系统中常常是一种方案用于多种系统功能,一种系统功能又采用多种解决方案。下面给出的是解决方案实现权限管理功能的应用。权限管理功能的实现运用了动态分配菜单、问题分解与关联、参数设定等方案。211权限管理需求科学有效的权限管理对于任何一个系统都是最根本的要求。医院物资管理系统的权限需求又有其特殊性。医院里能够管理物资的科室有总务科(后勤)、器械科或供应室;不同的物资管理部门管理的物资不同,但也允许不同部门管理相同的物资;不同部门之间的物资不可见;一般科室只能够申请领用物资和申请固定资产报废;价格管理部门可以查询和按照政策调整卫生材料的价格;库房管理部门的管理人员不能越权管理查看其他部门的物资;可以由采购员来操作物资的入库、汇款情况登记的操作;库房会计能做所有的入库、出库、固定资产卡片登记及报废等操作及所有的统计查询;部门领导只能查看本部门物资的储备流通状况;院领导和财务科相关人员要能查看所有部门、所有物资的储备流通状况。物资管理部门、人员、科室关系如图1所示。212分解需求,建立数据关联在了解实际的需求时,发现在不同的医院、不同的人和不同的科室所具有的权限以及他们之间的关系可能都不一样,但可以将科室和人员进行分类,如分成物资管理部门、物资领用科室、科室中的人、工作组、操作员;在数据库中再建立起各种数据之间的关联物资管理部门与科室、部门(科室)与人员、人员与工作性质、操作员与工作组、工作组与菜单。权限管理的数据关联如图2所示。213代码列举(动态分配菜单)为了适应操作人员与操作权限关联关系的多样性,需要采用动态分配菜单的方法,部分代码如下:li-row=ds-menu.getitemnumber(i,mnu-row)/获得该工作组的菜单顺序ls-mtext=ds-menu.getitemstring(i,mnu-name)/依次获得菜单名称menu-itemli-ccol,li-crow.text=ls-mtext/填写菜单名menu-itemli-ccol,li-crow.microhelp=ds-menu.getitemstring(i,mnu-win)/指定具体菜单项所调用的窗口名称menu-itemli-ccol,li-crow.tag=ds-menu.getitemstring(i,mnu-parm)/获取菜单参数menu-itemli-ccol,0.microhelp=/当有子菜单时,取消调用214界面列举库房管理部门维护界面如图3所示,管理员工作性质维护界面如图4所示。在系统启动前,用户的系统管理员根据医院的实际情况对工作组、科室、物资管理部门及操作员进行相关的授权,系统记录下各组数据之间的关系,从操作员登录开始,系统就严格地按照事先的设定进行动态权限分配,权限检查控制和操作结果的分类保存,能够确保各部门物资管理的安全性,而且当医院增加物资管理部门时;当管理部门与科室之间的供求关系发生变化时;当科室增加管理人员时;论文网当管理人员的权限发生变化时,不需要开发人员的参与,用户的系统管理员通过一定的权限分配就可以实现。3结束语通过对需求的透彻分析,通过对共性因素的抽取,通过实践工作的检验和磨合,是可以将面向医院的物资管理系统形成通用产品的。实现医院物资管理系统的产品化从长远来看,不但可以使开发商省时省力,免去多版本系统维护之苦。4对于用户来说,同样提供了方便,随着时间的推移以及用户管理经验的增长,其需求也在变更,给用户提供一定的空间。在不需要开发人员的参与,也不需支付额外维护费用的情况下,用户就可以自行设置相关内容,从而得到彰显个性又能满足管理需要的系统。参考文献:1徐松林,路斌,王冬春,等.PowerBuilder数据库应用开发教程M.北京:清华大学出版社,202*.2MarleneTheriault.Oracle安全手册S.潘德宏译.北京:机械工业出版社,202*.3王家华.软件工程M.北京:东北大学出版社,202*.扩展阅读：医院漏费管理系统解决方案医院数字化管理解决方案医院信息化管理系统建设解决方案医院数字化管理解决方案控制漏费系统一、系统简介：医院医疗检查设备的使用存在大量的私收、漏收、人情费等问题，给医院造成非常巨大的经济损失。现状现存的政策环境，药品不断的降价，药品的利润空间越来越小，而各个省市又在推行新的物价标准，这即是机会又是挑战，这样就和用户原来接受HIS系统一样,门诊收费手工开票，手工开票有很大财务风险，而使微机控制以后这种风险就不存在了，漏费控制也就是这个道理。目的用最简洁、最有效的手段，达到最明确的目的，就是杜绝医疗设备的人情费和私收费。漏费控制器通过计算机网络技术和智能传感技术和嵌入系统等高科技技术于一身，分析患者检查过程中，医疗设备的电气特性和物理特性，从而来识别人次、并且详细记录医疗设备的使用信息（每次检查的操作人员、所使用的设备、操作时间、检查人次、每次检查的耗时、患者的发票号码等）。有效的解决了医院现实存在的少收、漏收、人情费等问题，有效的完善了医院监督管理二、产品功能通过计算机网络采集、传输相关数据。实时统计当前各种医疗设备的使用情况（每台设备、每个设备操作人员检查数量）。网络自动记录每次检查的操作人员，所使用的设备、操作时间、操作数量等自动对正常操作、违规操作进行分类。院长在办公室即可随时了解各个设备的使用情况。可以随时统计生成各种情况的数据报表。为院领导提供审查、审批功能。网络运行稳定，系统性能可靠。对医院的各种设备无损害，保证医疗设备的安全，不影响设备的正常使用。医院数字化管理解决方案操作人员经过简单培训即可使用，操作流程简便快捷，不影响正常业务。系统软件功能强大、设置灵活。数据统计准确，分类清楚。计算机（服务器）大量存储数据，对当前数据和历史数据可以随时查询。监控、稽查、审核分权限设置，分层次管理。通过网络化的管理，使稽查核对流程清晰、降低管理成本，减少管理资源的消耗。避免了采用摄像头拍照的方式，从而回避了因侵犯患者隐私给医院带来的各种不必要的风险。用了数据联网的方案，使设备的使用情况及监控系统完全融为一体，使稽查、核对非常简单，保证了漏费控制的有效性。对于患者就诊及设备使用没有任何影响，即保证了患者就诊效率，又降低了一线工作人员的抵触情绪，对项目的顺利实施及改革的顺利执行提供了保证。三、控制原理1、彩超与B超安装方式与控制原理安装方式：用一张压力传感床代替原有的检查床（床规格为：长1.95米，宽0.65米），并在超声探头上附着综合感应器,另外把显示器电源或视频信号线接入控制器,或者整机电源接入控制器。控制原理：通过智能压力传感床检测患者体重及上下床的动作，从而区分不同的人次，并且根据记录到的体重区分非法换人检查，同时用综合感应器检测超声探头是否使用，或床下使用。并预留15至40秒憋尿检测时间，在此时段内患者下床不记人次。2、CT安装方式与控制原理安装方式：在扫描圈附近或扫描圈上放置一个红外线检测探头，放置位置以不影响检查和美观为原则，另外在球管供电线上套置一个医院数字化管理解决方案电流互感器。红外线检测探头，电流互感器均接入控制器,并把显示器电源或视频信号线接入控制器。控制原理：CT的控制原理是通过红外传感器检测床的进出扫描圈区分不同的人次，同时记录每个人次下患者的扫描层数和或序列。3、核磁共振安装方式与控制原理安装方式：在检查床侧部放置红外线检测探头，另外在其变电机柜处放置一个电流感应器。控制原理：核磁共振的控制原理是通过红外传感器检测床或者患者与扫描圈的位置关系，判断是否有患者在检查，另外通过记录分析电流变化，判断出患者检查的细节。4、X光机安装方式与控制原理：安装方式：将暴光开关二挡连线接入控制器，另外在球管供电线上套置电流互感器。控制原理：有合法收费凭证，暴光开关二挡连线接通，可以检查，暴光一次后，二挡连线重新断开，需要多次暴光的患者可用“重拨”功能按键，允许“重拨”次数根据收费情况而定。无合法收费凭证不能检查。5、数字遥控胃肠的安装方式与控制原理安装方式:在机械原来的踏板加装一个我们智能压力传感踏板,另外在设备的外部装一个红外线探头,放置位置以不影响检查和美观为原则.控制原理:通过红外线和智能压力传感踏板双重控制.有合法收费凭证,患者直立检查,站到踏板上进入检查;患者离开踏板时,检查结束；当床需要水平或者倾斜时,红外线感应器将感应床的位置，检查床恢复后,当患者下床,智能压力传感踏板感应不到重量,检查结束.通过这两个方面的双重控制来记录人次.6、其他设备安装方式与控制原理其它带床的设备如内窥镜、心脑电图等和彩超类似医院数字化管理解决方案四、服务器配置方式服务器必须采用专用专业服务器具体配置：CPU：奔腾3.0G以上；内存1G以上；硬盘40GB以上；显示卡缓存64M以上；网卡100M/1M/S。五、系统培训1、系统培训（1）、应用软件培训培训目的:工作人员对本岗位的软件做到熟练操作。培训对象:在岗工作人员。培训内容：每个模块的软件由软件公司完成对业务骨干力量进行前二期的培训；（2）、系统管理员的培训培训目的:系统管理员对整个计算机网络及软件的熟悉及正常维护。培训对象:计算机室工作人员12名。培训内容：Windows98/202*、Windows202*Server、SQLServer202*、系统安装维护、常见问题处理、各终端应用等培训时间：协商培训地点：医院所在地检验室控制漏费系统（LIS）一、产品简介医院的检验部门是衡量一家医院技术水平高低的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，因此，检验科信息化建设应受到高度重视，尤其是国家在对医院检验部门达标验收不断强化的今天，更应医院数字化管理解决方案如此。针对医院检验科的目前存在的一些问题，采用数字化信息改造是一个有效的解决方案。所谓信息化改造，本质上就是让检验科的设备运行在试验室信息系统（就是LISLaboratoryInformationSystem）的管理之下，领导有效的监督每一个设备的工作情况。二、产品解决方案一、提高工作效率的由于检验任务量大，而且要求出结果的等待时间越短越好，这就对检验科的效率提出了很高的要求。简单来讲，就是用最短的时间完成大量的检验。安装lis以后，患者一旦挂号或者住院，临床医生开出任何患者化验处方后，检验科医生无需手工录入患者检验信息，根据患者姓名拼音码就能得到，减少医生工作量，五次鼠标操作既可以完成全部工作。检验结果出来后数据立即存入软件系统，门诊医生或住院医生也马上就能看到，大大的提高了医生工作效率。二、检验信息的准确性1、HISLIS联网检验信息的不确定性首先表现在由于医生字迹的潦草或者笔误导致患者信息不准确，如姓名看不懂，或者患者门诊号或住院号出错。采用HISLIS联网后，这些信息都是由机器来产生和传递，避免了人工操作，人为失误自然得到避免。2、结果准确由于各仪器的检验结果自动从仪器传输到计算机，然后再自动存放到服务器上，打印出来的报告单和患者一一对应，不会出错。另外患者的历史结果甚至几年前的结果，也可迅速查询得到。三、自动绘制质控图临床检验中，因工作本身“人命关天”的性质，较之其它“行医院数字化管理解决方案业”，临床检验的管理者和分析人员更需理解如何在常规操作过程中监测分析过程的质量,也都应懂得如何判断分析在控还是失控。近年来检验技术的迅速发展，为临床检验的质量在测定方法上提供了更可靠的保证。但绝不能因为检验技术和检验方法的改进而错误地对临床检验的质量控制掉以轻心。一些单位购置了先进的检验仪器后因忽视质控工作，其检验质量反而下降的现象不乏其例。因此，严格的质量控制是先进的临床检验分析技术真正发挥作用的保证。质控设定的界面如图所示：目前在临床检验质量控制上使用较多的方法是Levey-Jennings控制图，本系统生成的质控图如下所示：医院数字化管理解决方案系统可根据日期、仪器、项目快速查出历史质控记录，生成质控图。点击质控数据按钮可显示详细的质控数据。质控数据可以手工录入，也可以由仪器自动采集。如果医院质控物在连续的时间内没有变化，跨月度的质控设定可以直接克隆。方便了用户使用。四、漏费控制1、漏费情况一需要化验单不交费即可得到化验单，主要表现在私收费解决方案：正常患者系统和HIS联结，HIS收费后把患者信息传过来。没有数据肯定是出不了化验单的（即使是在仪器上测试了）。急诊患者系统必须得到急诊号才能出具化验单。体检患者系统必须得到体检号才能出具化验单。特批患者系统必须得到特批号才能出具化验单。（院长批条子）号码管理急诊号、特批号、体检号可以由医院统一发放，也可由检验科自由申请。2、漏费情况二不需要化验单仅仅在仪器上测试，从仪器上看看（或抄下）检验结果即可。主要表现在亲朋好友来到医院，仅仅是想看看自己的某项目指标是否合格。解决方案：工作站锁定功能如果仅仅在仪器上做测试，本系统可以立即判定该标本的结果为非法结果，立即把检验工作站锁定。锁定后的工作站将不能执行任何功能操作，这样下一个正常标本将无法打印化验单。医院数字化管理解决方案3、漏费情况三小收费大检查解决方案：因为我们的患者数据是在his(门诊收费)里提取，患者交多少款，什么项目，在检验系统里有全部体现并控制报告单，同时还有检验医生随意增加检查项目工作站锁定功能。例如：患者在交款时交了一项生化空腹血糖测定，检验医生多输入了一个血脂测定，首先在打印报告时不会有血脂的结果，医生的操作工作站还被锁定，需要院方领导才能解开。综合上述功能，本系统完善地实现了检验漏费控制。五、成本节约、提高收益根据以上控制，因为对仪器、试剂的使用情况掌握的准确及时，从根本上节约成本，另外仪器因为整体运行效率的提升，使用率提高了，减少了仪器的闲置，也是一种成本的节约。同时控制漏费情况，直接提高收益。例如：哈尔滨某医院在安装前5月22-6月22收入为222352.70，安装后6.22-7.22的收入为234541.60，直接提高效益12188.元，平均每天406元左右。这还是在施工阶段，如果完工后效益还会提高。2、纸张等耗材的节约整个检验科实施LIS后，检验报告可以联网集中批量打印，我们的系统可以把几张报告单打印在同一张A4纸上。同时还支持“套打“即在事先印制好的报告单上，系统只需往该单据上打印检验结果即可，类似于现在的发票“套打”。如果成批印制报告单，其成本可以比单纯够买打印纸要小。同时因为系统打印的内容少了，打印机的消耗也小了，更进一步节约了成本。我们初步估计了一下，单是此项功能，每年可以节约接近10万圆运行成本。3、无纸化检验医院数字化管理解决方案事实上，实施LIS后，所有的检验信息全部都在网上快速传递着，完全可以抛弃纸张。这样所有的打印消耗全都避免了，还可以大幅度提高工作效率。六、实现检验数据的价值，提升检验科形象实施LIS前，各仪器的检验结果要么丢弃了，要么保存在个别计算机上，成为信息孤岛。实施LIS后，整个检验科乃至整个医院的检验信息就全在网络系统（LIS）的管理之下，这就为发挥检验结果的作用提供了可能，这样检验科在临床科室的地位就会得到提升。表现在：1、信息自动传递这个便利主要表现在检验科在申请单录入时。目前国家要求必须给患者出具中文检验报告，为满足该项要求，绝大多数仪器都配备了中文软件。这样，在给患者出报告前不可避免的先要把患者信息输入计算机。对于大型医院医院的海量报告单数量来讲，这个输入的工作量是非常巨大的。而实施LIS后这部分工作完全自动化了。患者信息的输入被均匀分配到门诊挂号、门诊医生、病房医生或护士、门诊取血点等等。2、计算机联网处理结果检验结果在给患者打印报告前，检验医生必须首先对结果进行审核。检验科联网后，任何一台计算机都可以处理任何一台仪器的数据。这样避免了计算机的闲置。而现在的情况是，计算机没联网，某台计算机仅仅针对一台仪器，工作完成后只能闲着。3、打印联网由于检验数据都是在网上的，连上网的任何计算机都可以进行打印。这样就可以很方便的分配打印任务，如设立打印工作站，专职进行打印；也可以把打印均匀分配到护士工作站上进行打印。4、结果共享医院数字化管理解决方案医生或患者可以随时查看检验结果，尤其是历史结果，还可以进行结果的对比。其中历史结果对比是LIS给医院带来的直接好处。通过项目结果数据的对照，医生更容易判断患者病情的变化，更容易做出诊断结论。三、系统功能列表如下：1.HIS联结要求HIS能依据患者缴费信息产生详细对应缴费数据，收费项目能在缴费数据里区分开来。2.正常患者信息自动从HIS读取，自动合并同一患者生化类同一缴费的多个检验项目。3.同一患者的多个申请单可以自动合并在一起，打印在一张化验单上。4.申请单可以按照登陆人员、检验分组进行过滤，避免不同申请单的数据混乱。5.如医院不具备HIS联结条件，提供手工录入申请单界面。6.检验科主任实时工作监察，随时了解科内任何员工的工作进度。7.申请单结果严格依据患者交费额度产生，彻底解决小收费大检查问题。8.急诊患者、体检患者、特批患者需使用相应的急诊号、体检号、特批号才能实施检验。9.提供急诊号、体检号、特批号两种产生方式：医院统一放号、检验科自行申请号。10.急诊号、特批号不限项目，体检号第二三位约束项目。11.提供审核程序，具备急诊对帐、体检、特批审核功能；仪器运行日志：仪器测试的每个标本的时间、项目数量、是否违规。12.检验结果自动从仪器采集，也可手工输入。手工修改结果权限可以加以限制。13.计算项目可以自动计算，计算公式可设置。医院数字化管理解决方案14.检验结果需经审核后才能打印。15.质控：Levey-Jenning质控图。质控数据自动接收、自动保存。质控图打印。16.试剂管理：试剂档案、库存记录、领用记录。有效期报警、库存不足报警。17.仪器管理：仪器档案、仪器使用记录、维修记录、校验记录。18.查询：多条件模糊查询，其中：病人姓名支持模糊查询；申请科室、测试人员、项目、标本号、性别各条件不作选择时在查询时不起作用。同时提供阳性查询、高值查询、低值查询、数据范围查询。19.病人历史数据查询：某病人同一项目所有数据的对比，可以给出曲线。20.同病人的多次检验可以合并在一起，在同一张报告单上打印。21.申请单内容除病历号、患者姓名、检验项目外均可修改。22.项目根据设定条件可以自动提示报警。23.标本可以复检，并保存历次检验结果。24.糖耐量合并血糖、胰岛素之类与时间有关系的项目，提供自动合并功能。25.检验结果批量调整：按四则运算调整结果。26.检验结果批量输入：对于大量标本，批量输入同一结果（如“阴性”）。27.人员权限分为系统管理员、组长、化验员。28.检验项目参考值可以设定与性别、年龄、仪器相关。并依据设定自动判定高低：偏高用红色表示；偏低结果用蓝色表示。29.申请单可以根据人员过滤、根据分组过滤30.收费列表只显示与所选仪器有关的收费项目31.工作量费用统计：按检验医生、送检科室、送检医生进行统计，医院数字化管理解决方案给出人次、项次、费用结果。32.下述功能可以加以限制，需经组长提供密码后才能使用该功能：取消审核、修改结果、删除申请单。33.F6、F7键关联特殊数据，方便快捷快捷输入。34.检验科联网计算机可以处理任意联网仪器结果，任意计算机均可输入申请单报告打印：支持Windows下的所有打印机。提供三种打印格式：一行一条、一行两条、固定高度。支持批量打印。打印内容仅限数字类、文字类检验结果。四、系统实施步骤、所需时间进入检验科，了解检验仪器的种类、数量、布局。用时1.5小时根据仪器的数量决定需要安装多少客户端计算机。目前本系统一台计算机可以支持连接16台仪器。推荐连接23台。因为同一台计算机如果同时连接了太多的设备，在计算机前的操作会很不方便。用时0.5小时根据仪器的布局确定计算机的摆放方案。用时0.5小时针对每一台仪器，根据其特点决定采用的接口程序种类。必要时需要检验科医生配合，把仪器开启，作一两次测试实验（使用空白样品即可）。用时0.51小时，不同仪器可能略有不同。接口程序调整根据仪器接口的参数调整接口程序。用时0.5小时。有些仪器的接口程序需要现场开发，这样大约需要两小时。安装系统用时半天或一天时间，取决于仪器的数量。系统调试用时一天或两天时间，取决于仪器的数量，同医院数字化管理解决方案时还因为需要仪器作一些测试实验以测试接口程序。培训用时一天或两天时间，取决于检验科人员数量系统试运行用时一天或两天时间。通常一天时间即可。只要各仪器的数据能正确进入系统，时间可以缩短五、系统软硬件平台1、软件运行平台LIMS服务器操作系统网络协议软件数据环境客户端运行环境2、硬件运行平台（1）客户端操作系统内存硬盘网卡CPU（3）服务器模式CPU内存硬盘网卡UPSP43.0G以上1GDDRECCSCSI80G10/100M2小时1000VAWindows202*/WindowsXP(推荐WinodwsXP专业版)256M40G（IDE）10/100MPIII600以上Windows202*Server/Windows202*ServerTCP/IPSQLSERVER202*Windows202*/WindowsXP(推荐WinodwsXP专业版)第 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