煤矿2022年个人工作总结.doc

煤矿2022年个人工作总结煤矿2022年个人工作总结2022年个人工作总结2022年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，我个人总结了这一年的工作，本着“提高素质、提高知识、提高专业能力”的方针，以安全第一、提高效率、服务区队的目标为指导，认真落实上级领导工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足建矿、生产需要”。纵观自己2022年全年的工作，在部门领导的支持和同事的协作下是较好地完成了交给的各项任务。今年新设备的增加比较多，工作强度比较大，实际工作中遇到了许多困难。现将本人一年来的主要工作总结如下：1、遵纪守法，遵守公司的规章制度。贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照机电动力部及分领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。2、设备管理工作方面，坚持学习煤矿机电设备基础知识，学习煤矿设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些煤矿设备的性能、保养、规程、基本操作规程等方面的基本知识。将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日下场地仓库，巡查一遍库存的设备、电器。做到立足本职工作、服务区队、服务生产一线，及时帮助解决区队设备使用查出的问题。3.设备验收工作方面，今年全矿到货设备数量大、型号多，主要围绕综采设备到货，认真组织进口、国产设备到货卸车、现场验收工作，严把设备进场检查鉴定关，完善全矿的设备管理相关基础资料，加强了区队设备管理及外来单位设备管理。4、安全工作方面，在主管领导的正确领导与帮助下,我在认真抓好设备到货的同时，重点放在卸车安全工作上，在到货设备数量大、重量大的情况下全年未发生安全事故。一年来，自己在思想上、工作上、业务上都有了一定的进步和提高，逐步去掉煤矿老区的一些毛病，取得了一点的成绩。这一是靠部门领导的关怀和支持，二是靠同事的帮助和配合，自己仅仅是做了在职责范围内应做的努力，离公司和领导的要求仍有一定差距。存在的不足主要有：一是业务学习不深入不系统，理论联系实际不够，时有重工作轻学习的现象；二是设备管理具体工作的经验不足，办法不灵活，开展工作的创造性和超前意识不够；三是对自己分管的工作不够重视，而对其它工作关注的比较多，四是全年设备到货比较多，主要干了卸车及到货验收工作，脱离了设备管理的职责，下井太少。针对以上存在的不足，自己决心在今后的工作实践中，多下井下一线，认真学习煤矿机电设备管理知识，三大规程，机电管理制度、管理控制体系，进一步加强设备管理业务知识，理论联系实际，解放思路，团结协作，勤奋工作，认真负责地完成上级安排各项工作任务，为黄玉川煤矿的发展做出自己应有的贡献2022年设备管理工作的设想情况1、继续在基础管理上下功夫，多下井，结合设备特点将设备管理工作做足做细；2、做好整理、规范、完善各设备检查记录，定期下井进行检查、考核；3、继续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全；4、提高自己对设备的操作维护的专业知识，做到设备使用方面心知肚明；5、加大与设备厂家沟通力度，搞好设备维护与备件供应，确保不因设备问题影响生产；6、继续做好设备存储工作，实现设备周期检查、盘点，保证生产使用；7、严格按照管控体系规定执行，规范设备管理，保证资产安全完整；8、继续做好设备到货接收、卸车工作，做到安全卸货，杜绝人身事故的发生；9、认真学习好EAM系统，提高了自己的工作效率；黄玉川煤矿是一个新建的现代化大型高产高效煤矿，设备管理、机电质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，我个人工作还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我坚信，只要认真学习、奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能把自己的工作差距迎头赶上。机电动力部德宝2022-11-18第二部分2022年机电工作打算2022年机电工作重点：一、继续加强机电设备管理力度，加强机电维修工业务培训工作，提高技术水平，完善和落实好机电管理制度、措施，完善各种保护，加强电气设备检查，杜绝电气失爆，保证设备正常运转。二、加强矿井机电安全质量标准化建设，不断提高矿井机电管理水平，使机电管理更上一个台阶。三、做好二采区接续工作，对提升、运输、供水、供电、供风等系统进行设计、设备选型等。提前做好对二采区轨道下山用提升绞车论证、调研购置工作。四、对全矿供电系统进行全面检查、调整，对供电系统继电保护进行完善，地面通风机房、绞车房、压风机房、主井井口房的高压开关柜及井下中央变电所进线开关和联络开关更换为微机综合保护，确保供电的可靠性。五、超前考虑提前做好第一套3400综采设备检修工作，确保11608工作面按时安装运行生产。为2022年生产任务完成提供保障。六、深挖潜能，继续做好瓦斯发电厂、风动洗煤厂等效益工程的良好运转工作。继续做好修旧利废工作，实现节资降耗。七、抓好夏季“三防”、冬季“三防”及春季预防性试验等工作。八、污水处理站的管理，达标排放，搞好环保工作。九、抓好技术创新工作，采用新技术、新工艺，更好地指导生产。扩展阅读：2022煤矿安全工作总结2022年全年工作总结开拓一队2022年11月18日2022年工作总结2022年，在矿党政领导的正确领导下，我队积极贯彻执行矿党政的有关决议和会议精神，用百倍的努力和忘我的工作以及无私的奉献，出色地完成了矿安排的各项生产任务，为了进一步认清矿当前形势，切实找准制约安全生产的突出矛盾和主要问题，从而更好地做好2022年各项工作，现对我队2022年工作总结如下：第一部分2022年全年工作总结一、我队2022年所做的工作和取得的主要成绩2022年，我队的主要工作是在北辅运补强支护、西胶皮带大巷挑顶、12041巷顶板维护、盘区泵房改造、西胶机头四驱改造掘硐室及其它零星工程，无论工作地点和工作条件如何发生变化，我们这个集体始终把安全生产放在了第一位，坚持以人为本，预防为主，综合治理，坚持科学发展观。1、12043巷补强补打锚索600米，施工从1月份到6月份结束。由于12043巷受到1304综采工作面的采动影响，压力异常增大，导致巷道变形严重，为了维护好这条巷道，开拓一队整整花费了六个月的人力和物力终于完成了12043巷补强支护的关键一步。我队结合施工措施和顶底板压力情况，灵活掌握现场动态，有针对性地改变木垛的间排距，使之能够有效地控制顶底板又能最大限度地节省材料的消耗，在施工过程中，开拓一队每班都派有跟班干部现场跟班指挥，并且要求跟班干部能根据现场情况迅速做出决策，可以打单体木垛的他们绝不会打连锁木垛、必须打连锁木垛的他们绝不会打单体木垛，并且我们还灵活改变木垛的间排距和支护布置方式，有效降低了材料的消耗。2、北辅运补强施工从1月到10月份结束。为保证北辅运区域内质量标准化严格达标，我队首先从干部职工的思想和意识上深化，通过对职工进行业余培训，利用周三会、班前会、班后会认真贯彻安全质量标准化知识，使每个职工懂得质量标准化的重要性，做到人人懂标准、知标准、上标准岗、干标准活。不管在那个区域施工，每班都设专人清理巷道的杂物，整理材料，保证材料牌板名称必须与材料相吻合，施工中保证动态检查,完工时，保证能正常移交。打锚杆、锚索时，严格按规程、措施进行施工，及时进行支护，有效解决了滞后问题。3、西翼胶带巷挑顶，施工从3月份至今仍在施工。西翼胶带大巷皮带运输机承担着全矿的运煤任务，是我矿的咽喉工程。由于西翼胶带大巷二部皮带机头至12023巷联络横贯南段（15m左右）顶板受矿山压力影响，导致此段皮带上平面至顶板垂直高度一再下沉，为保证西翼胶带巷的运行安全，需要对其进行挑顶施工。作为2022年3月份的矿重点工程之一。我队全体干部职工在思想上给予了高度重视，在认真制定工程施工的安全技术措施并组织职工进行学习后，为保证圆满顺利完成矿下达的生产任务，我队首先以提高干部、职工的思想为突破口，形成动力，将规程措施、干部执行落实在现场，并根据需要干部包班包片，确保工程质量达优。4、盘区泵房改造补强，施工从8月份至今仍在施工。我队于8月接受盘区泵房改造工程，在接到此项施工任务后，我队当天在干部碰头会上对此项工程进行具体的分工，明确了工程主要负责人和施工要求。并在会上共同探讨了施工的方法，同时吸取其它单位及北京煤科院施工经验的基础上，我队干部主动及时与生产部联系展开行之有效的施工工艺。5、西胶机头四驱改造掘硐室，施工从9月份到10月份结束。在全矿上下万众一心朝着全年510万吨原煤产量努力的时候，为了保证10月份以后3305面和3306面全负荷出煤，西翼主运输皮带进行四驱改造。四驱改造完成后，将大大提高我矿西胶主运输皮带的稳定性，将为我矿完成全年产量任务提供强有力的保证。此次施工存在地理位置特殊，运料困难，现场电缆多、设备多维护难度大，硐室断面大等困难。开拓一队作为此次改造硐室和基础的施工单位，接到施工任务后不敢有丝毫懈怠。将此次工程作为确定为重点工程，积极召集队干部和经验丰富的班组长进行开会研讨施工方案，充分估计施工中可能遇到的困难，倒排工期。选取各班组中的骨干力量担任此次施工任务，从打眼放炮、到出矸支护，再到喷浆成型都要求施工人员严格按规程措施操作。二、突出现场管理、强化质量、标准化全员意识1、质量标准化24小时达标。我们开拓一队勇于发扬不怕困难的特别能战斗和特别能吃苦的精神，由于赵庄矿地质构造多，顶板破碎等诸多因素，我们坚持狠抓顶板支护，锚索支护质量这个龙头，全面夯实安全质量标准化基础，杜绝了不合格工程，上半年在西胶皮带巷施工中，遇到了顶板破碎、过构造、煤帮片帮、有淋头水等情况，全队干部职工始终保持高昂的斗志，确保了西胶皮带大巷皮带正常运转，没有发生顶板隐患及其事故。2、安全管理保持稳定态势。坚持把安全生产放在首位，强化以人为本的意识，实现了安全生产的平稳态势。但是安全管理的难度还是很大。一是新职工多，对施工工艺和操作不熟练，在一个时期内是制约生产的一个重要因素；二是由于我队分管井下巷道分布较广，员工对我矿顶板管理畏难情绪在一定程度存在，对于战胜困难信心和期望较高。三是借助“安全生产月”的强劲东风，开展了各项安全活动，为安全生产营造了浓厚的氛围，也促进了我队的安全管理水平的进一步提升。总之，我队今年的安全工作，可以说是，尽管压力很大，但还是保持了稳定的态势，全队2022年查出安全隐患3440条，一般“三违”48人次，杜绝了严重三违和事故发生。3、安全质量标准化水平有了明显的起色。在经历了一年多的探索之后，员工标准化意识明显提高，井下现场管理有了较大改观，管理水平与日提升，队内采用多种形式向员工宣传质量标准化知识，开展了一日一题学习考试，利用黑板报进行宣传，使员工能够全面了解掌握安全质量标准化知识。三、在工作中遇到的主要困难和采取的应对措施一是顶板管理难度大，尤其是临时支护的使用效果不好，千方百计开动脑筋，设身处地为员工的安全着想，坚决杜绝空顶作业，在支护过程中，发现问题，及时处理，把安全体现在了生产的全过程。二是新工人岗位技能不强，新工人的管理是工作中的一个重点所在，新工人的吃苦精神和敬业意识不足，导致工作主动性较差，学习钻研技术的积极性不高，我队采取“传、帮、带”和岗位培训相结合方法，每月评选出23名表现优异的新人实施嘉奖，提高了新工人干工作的积极性。三是职工思想不稳定。由于我队施工的12043巷道断层多，地质条件不好，给支护带来了很大的困难，有的员工信心有些动摇，思想不稳定，出勤不正常，针对这部分员工，我队利用班前会、周三安全会多次给员工进行形势教育，激发了员工爱企爱矿的信念，并对多出勤的员工进行加分奖励，以此来提进大家工作的积极性。总之，我队通过抓基础，抓现场，抓员工安全思想教育和新工人的管理，坚持做到了全年安全生产无事故。三、需要说明的问题由于我队长期从事零星工程，人工肩扛、手抬现象普遍，体力劳动较大，但是工资始终在低水平上徘徊，在很大程度上影响了员工工作的积极性，希望矿领导给予协调及鼓励。第二部分2022年的工作安排一、我队2022年的奋斗目标、主要思路及具体措施1、全面完成矿2022年安排的各项生产任务。加强职工队伍建设、加强岗位练兵，培养合格的职工队伍，提高本队的综合实力，进一步引申“三查三落实一打造”、“煤焦领域反腐败专项斗争”“干净干事、干事干净”等活动精神要求。坚持贯彻落实集团公司、矿党政的各项政策和决定，学习“十七大”报告和职代会精神，全力完成矿下达的各项指令性任务。2、员工队伍建设始终是区队建设的一个重要环节。2022年我队坚决着手对新工人进行培训，尤其是机电工及重要岗位的培养，进一步提高工人学习技术的积极性，并力求取得好的效果。3、安全管理和安全文化建设要有新突破。通过安全文化的创建，使员工的安全意识和自保互保意识进一步加强，把安全变为了一种自觉的行为，尤其是提高对高瓦斯和煤尘危害性的认识。4、全面提高机电员工的技能和处理事故的能力，以此来更好地适应矿井发展与建设的需要。通过业余培训和现场管理，使每名机电工逐渐成为能满足工作需要的机电人才。5、深入开展精神文明建设和思想政治工作，把“五位一体”落实到工作中，为安全生产提供和强有力的支持。6、继续打造干部履职力和执行力，提高团队整体协同作战能力，坚决做到令行禁止。7、丰富员工业余生活，使员工八小时之外有事可做，杜绝一切不健康的现象在我队发生。二、对我矿“未来五年远景规划”的建议2022年对于我队来说，面临许多困难和挑战，面对2022年后五年远景规划，我队结合实际情况提出三点建议：1、对于我矿提出的全力打造特殊地质条件下高效高产矿井的工作思路，应及早着手对新工人的培训和重要岗位的培养以及人员补充，使之能尽早进入作战状态。2、我矿井下条件复杂，顶板淋水大，劳动保护用品明显不足，建议增加劳保用品的数量，尤其是防水用品和防尘用品，不让劳保用品的不足成为制约生产的因素，这也是关心员工身心健康的一个重要方面。3、建议矿相关部门组织各专业组外出学习，增长见识，拓宽工作思路，以此来增强队伍的凝聚力和执行力，提高队伍整体作战以及相互协作能力。三、期望矿领导关注的具体项目对于区队的工作，安排要力求科学，制定出合理的定额，同时，核算工资要公开、公平、公正，同时要制定出合理的分配方案，体现出工资分配倾向于苦、脏、累、险的岗位，最大限度地激发员工的工作主动性、积极性和创造性。开拓一队2022年11月18日第 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