制衣生产标准工序工价的计算(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上制衣生产标准工序工价的计算对于所有制衣生产企业来说，车缝工价永远是个最为敏感最为头痛的问题。作为工厂来说，任何工价都是偏高的；而作为工人来说，任何工价都是偏低的。 1、各地行情不一样而有差异；比如同样是冚车针织文化衫的脚边袖口，在广州要0.2元，但在南昌只要0.14，因为南昌专业针织。牛仔裤五袋款贴后袋，在南昌要0.25元，而在广州新塘只要0.18元，因为新塘是全国牛仔基地。还口车脚边在新塘只要0.09元，这是其他地方无法做到的。 2、因常做面料、款式类型不同而各有差异；同样是做一对袋盖，做珠纺布的包压双明线才0.2元，但是如果换成四面弹力布就要0.3元了。专做衬衣的工厂开一对男装袖叉只要1.0元，但是如果做POLO衫，只开一个男装门筒就要1.0元（男装袖叉式门筒）。 3、 因各厂工人技能差异、企业文化不同而有差异；同样是做男装休闲西裤的工厂，甲工厂的装拉链工人因为不是很熟，单价要0.35元，而另一家工厂的装拉链只有0.31元，但该工序工人却还能多拿到高工资。因为技能、工作态度不同而不同。 4、因品质要求客户不同而有差异。河南郑州是全国的女裤基地，但同样的面裤同样的款式，平车拉肶缝的价格高的有0.25元，低的只有0.13元。什么样的工价才是合理的工价呢？其实，简单，车位工认同的、能让车位赚到钱的工价就是合理的、标准的工价。那么，计算这个车位认同的、能让车位赚到钱的工价的方法在哪里，这就是我们管理的水平的体现了。一、了解当工人技术水平，工人技术强项，工人工资水平，以及工人工厂的供求关系。工人技术水平有高低，比如某地的制衣工人大多在广州做过的，那么，他们的技术一般是杂却不精；如果某地的制衣工人多在江浙一带做过的，那么，一般来说，他们的技术则会是专且精。比如南昌的工人，强项在于针织类，而梭织类则差些，那么，关于梭织方面的工价就会偏高。目前，同样是上八小时，南昌的工人有1500元就差不多了，益阳的工人却最少要1800元。目前，广东大多工厂招工不足50%，但在江西赣州则要好些。二、了解以上信息后，根据制衣工序的技术含量初步可定为：高工序、中工序、低工序。依据当地工资水平而定出高、中、低三工序的日工资标准。比如，某地八小时班日工资平均60元，则高、中、低三工序的日工资标准分别为80元、60元、40元。三对工序进行测时。此可分为两部分，1、技术部测时，技术部车样工的技术一般都是不错的，但慢且做单件，所以此工序工时仅做参考。2、车间生产大货开货第三天时对所有工序进行测时。具体做法：对某工序例如开西裤双线袋，技术程度、工作态度不同的三个车工（或以上）进行测时。当某车位工做完上一件开始按下秒表，在其顺利做完35件时停止（件数越多越好），其间，如果该车位工出现喝水、断线穿线、断针修机器等意外停工则此测时作废。四、对测时记录进行统计、分析而得出标准工时。这一步最为关键。1、我们测出来的时间是在工人满负荷的状态下；2、工人熟练程度、工作态度不同而工时不同。例如，对某道工序，我们对技术熟练程度、工作态度代表高、中、低不同的三个工人进行三天的测时，得出：甲12件3620秒；乙12件4160秒；丙12件4930秒，可以把他们的所有时间和除以所有件数和，而得出一个平均数353秒/件。这是最简单的算法，但不一定准。因为，在测时的时候，该工人因情绪因素会产生不同的时间结果，情绪好的时候，本来100秒完成的，只花了80秒，但这种速度不代表他平时的速度。再如，工人情绪不好的时候，表面是在不停地做事，但有心思，做事比平时慢。这时就要求测时人员凭自己丰富的经验判断给出一个修正值。如上述甲12件3620秒是在情绪高时完成的，则加修正值0.03，也就是3620秒×1.033729秒；而丙12件4930秒是在情绪不高时完成的，则加修正值0.04，也就是4930秒×（10.04）4733秒。这样修正后：372941604733总时间12622秒，除以总件数36件351秒。那么，这个秒数就比较真实。如果所测工序为高工序，则为八小时80元，扣除2小时（喝水、上厕所、闲聊、待料等时间），实际是满负荷每小13.3元。以此计算，该测时工序工价为：351秒/3600秒×13.3元/小时1.3元/件。以此方法测出的工价是最为理想的工价，但实际操作时，这样的工价可能会造成工人赚不到钱。为什么？那是因为工人停工待料时间加长，实际满负荷工作达不到6小时，造成这种情况是车管（指导工、班长、组长、拉长）现场安排管理能力不够造成的。这也就是同样的工人在不同的工厂做同样的工序却工资大不相同的原因所在。有的工厂打工价也是按工时来计算的，但他们是按某个工人八小时做某工序多少件来计算，因为车管（指导工、班长、组长、拉长）安排流水合理程度不一样，工人满负荷工作时间不一样，所以，工价会有很大差别。相同工序不同的制作方法也会造成该工序工时的差别。表中测试出的工序标准工时，也是车管（指导工、班长、组长、拉长）合理安排工人流水生产的重要依据，此为另一专题，在此不多说。综上所述，打工价是一门技术含量不高，却非常需要经验支持的系统工程（书上说的IE工程中的一小部份）。必须因地制宜，机动性非常高的实际操作能力强的工作。影响工价合理的三大因素：1、当地工资标准行情（基础）；2、工序技术含量高低（各地有所不同）；3、工人接受为最高（因地制宜）。专心-专注-专业