电子商务美工KPI岗位绩效考核表(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：美工特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。工作绩效考核得分 = 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效：行为绩效：最后得分：等级评定：A： 95 分（含）以上优秀绩效工资的 * 1.2B： 80分（含）90分（不含）良好绩效工资的 * 1C： 70分（含）80分（不含）中等绩效工资的 * 0.8D： 60分（含） -70分（不含）及格绩效工资的 * 0.6E： 60分以下不及格绩效工资的 * 0本月考核建议：专心-专注-专业序指标号指标定义总分评分等级主管评分自我评分最后得分总分1、 对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产20 分1. 完成并满意 20 分品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜2. 完成并满意度一般15 分色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细3.完成并满意度交差5 分节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击4.未完成 0分力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。任2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10 分1. 完成并满意 10 分1务2.完成并满意度一般7 分绩3.完成并满意度交差4 分效4.未完成 0分3、 网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商20 分1. 完成并满意 20 分品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决2. 完成并满意度一般15 分文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。3.完成并满意度交差5 分4.未完成 0分4、 定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10 分1. 完成并满意 10 分2.完成并满意度一般8 分3.完成并满意度交差5 分4.未完成 0分5、 阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始30 分1. 完成并满意 30 分优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图 >卖2. 完成并满意度一般20 分点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法3.完成并满意度交差10 分图、注意事项）4.未完成 0分6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗10 分1. 完成并满意 10 分位有关的工作，必须无条件的高质量完成。2.完成并满意度一般8 分3.完成并满意度交差0 分清财行为2 绩团队合作 沟通，效 协助，配合及责任的承担员工日常表现的检查和考核1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。20 分发现一次以上第1.2.3 点现象的扣5 分并口头2、不主动节约用费，并不影响工作质量。批评！3、遵守公司内买规定！发现二次以上第1.2.3 点现象的扣20 分并给予4、禁止公司财产归为己用！公司公开批评！发现一次以上第4. 点现象的扣 20分并给予公司公开批评！通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效20 分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改的协助相关同事进行工作。正的行为，直接扣满20 分活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满20 分1、工作计划和总结20 分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10 分2、卫生情况10 分发现二次不按值日表值日的现象扣5 分（不包括调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、日常纪律 / 上班时间聊 QQ，干与工作无关的事。20 分在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20 分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！1. 发现一次迟到早退扣2 分，2. 发现二次迟到早退扣3 分，3. 发现三次迟到早退扣10分 .4、能源节约10 分1. 没有发现不节约节能的现象扣0分，2. 发现一次不节约节能的现象扣2分，3. 发现二次不节约节能的现象扣3分，4. 发现三次不节约节能的现象扣10 分.