建筑工程降本增效-对标挖潜方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案单位：xxxx公司姓名：xxxx日期：2013年3月16日2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案建筑行业大环境日益严峻，施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，对标挖潜才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对建筑公司“降本增效，对标挖潜”的学习和理解，结合项目部的实际情况，项目部制定了2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案。一项目部“降本增效，对标挖潜”管理计划“降本增效，对标挖潜”的工作和项目部每位成员密不可分，作为项目部经理应该协调各部门成员协同工作，保证工程项目达到“降本增效，对标挖潜”的目标后保质保量如期完成。项目技术主管和项目生产主管协调制定各自管辖范围内项目工程年度成本管理计划，降低工程成本。 工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能部门成员做好本职工作，在保证工程质量的前提下发掘建筑工程的利润点，将本工作岗位成本降到最低。二项目部“降本增效”管理措施项目生产过程中对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作要落在实处，结合项目部实际情况，现做出如下管理改革措施： 1.组织全员成本控制学习，提高全员参与意识要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。2.集合整体力量，推进降本增效工作进行一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益，发动广大职工的力量做到生产创新。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。3.优化施工现场生产管理施工现场狠抓生产，强化工程施工的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短建设工程施工周期。根据工程特点，明确各单位单项工程的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。建立健全完整的计划管理体系，项目部各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证项目部生产计划的落实和全面完成。 4.加强建筑工程质量管理工作项目技术主管、质量员、施工员、测量员等协调配合，实施“三检制度”，自检、互检、专检，即工程建设完成前后，相关工作人员自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高建筑施工质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工。对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。5.加强物资管理工作要加强物资管理，降低物资消耗量。物资储量和消耗量的高低，直接影响着整个工程的成本，因此，项目要从物资消耗定额的制定到物资的发放都实行严格的控制。对建筑材料中各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则实施使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益。6.采用先进技术、新工艺、新材料、新工具进行施工广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具，如：早拆模板技术、混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖，废石再利用作路基和地坪基层等等。同时，要将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，并设专人管理，定期检查，确保技术降本措施条条落实，收到实效。7.要做好分包成本的控制工作从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加强对外分包、外加工、外采购的成本管理与控制。在质量保证的情况下争取较低价格分包，分包做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝“人情”结算现象。三项目部“对标挖潜”管理工作对标，不仅仅是成本上的对标，技术上对标也必不可少。组织项目部管理人员开展对标挖潜工作，通过实施对标挖潜，降低我项目部生产运行成本，实现低成本运行。1.向建筑工程先进企业学习我们应该多进行纵横向对标，多向同行的先进企业学习，借鉴先进企业的经验，模仿先进企业的做法，可以加快企业发展的步伐，尽快缩小与先进企业的差距。对标一方面要向同行业先进指标看齐，另一方面工艺、技术上要不断进行创新，跳出“自我”，主动适应企业对标挖潜，降本增效，为企业赢得效益。2.以对标为抓手，推动各项重点工作，努力为公司增创效益。通过对标发现问题、查找差距，通过对标提出改进措施，通过对标对下步工作确定科学合理的目标。对标工作要形成长效机制，通过纵向对标分析自身指标进步或退步的原因；通过横向对标寻找自身与公司下达的目标及先进单位的差距，提出专业化的、技术上可行的改进措施。项目部上下齐心协力，以对标为抓手，推动各项重点工作，努力为公司增创效益。四培养全员安全生产意识本着安全就是效益，安全第一的原则。项目部针对前期安全工作方面的优点进行仔细对比，找出今年安全工作中存在的不足和安全工作中可以改进的地方。具体降本增效,对标挖潜改进措施为以下三个方面：安全环保资料管理方面：安全环保资料是安全管理工作的基础，针对项目部的实际情况，应更加完善安全环保资料管理，明确安全环保各岗位的安全工作职责。培训学习方面：组织项目部成员每月一次安全环保知识培训。认真贯彻公司管理方针加强管理人员对现场的管理，查隐患、反违章，要求员工严格按照安全操作规程操作。杜绝一切安全事故的发生。五健全和完善惩奖机制及考核办法1.奖励机制建立及完善建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度， 对各职能部门中表现突出的员工予以效益奖励，对施工成本过程中成本控制失误的职能部门予以员工惩罚措施。2.考核办法提高全员对降本增效,对标挖潜的认识水平，上下协作，共同培养良好的工作态度，切实履行本降本增效，对标挖潜方案。每季度由项目部领导班子对“降本增效，对标挖潜”活动进行总结、分析。完成“降本增效，对标挖潜”工作措施的，给予各相关人员100元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予个人50元的经济处罚。六总结“降本增效，对标挖潜”的推行和实施会给项目部及公司带来巨大的经济效益，然而，这是一个比较漫长的过程，需要各个部门的鼎力配合和相互协作才能取得引人瞩目的成绩。希望公司在竞争激烈的经济社会里中流砥柱、勇创辉煌。 专心-专注-专业