《竖井工程监理规划》.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流竖井工程监理规划.精品文档.灵宝黄金股份有限公司枪马峪明竖井工程监 理 规 划编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司年 月 日目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理部的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序（一）施工准备阶段的监理工作程序（二）质量控制程序1、 质量控制总程序2、 图纸会审程序3、 隐蔽工程质量检查程序4、 质量事故分析、处理程序5、 进场设备、材料、构配件报验签认程序6、 质量体系实施程序7、 工程停、复工程序8、 工序质量检查交接程序9、 工程竣工验收程序（三）进度控制程序1、进度控制总程序2、开工申请审批程序3、施工组织设计或施工技术方案（措施）报审签认程序（四）项目工作关系协调工作的程序（五）合同管理程序1、合同管理程序2、工程变更、洽商管理的基本程序3、工程延期管理的基本程序4、工程费用索赔管理的基本程序5、合同争议调解的基本程序6、违约处理的基本程序（六）施工阶段安全、文明控制的基本程序十、监理工作方法及措施（一）旁站措施（二）质量控制的方法及措施（三）工期控制的方法及措施（四）文明、安全控制措施（五）工作协调的措施十一、监理工作制度（一）信息和资料管理制度（二）监理会议制度（三）监理日记制度（四）监理资料管理制度（五）项目部办公场所管理制度（六）监理工作报告制度（七）其他监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况工程名称灵宝黄金股份有限公司枪马峪明竖井工程.枪马区新竖井边坡防护工程枪马区新竖井边坡防护工程枪马区新竖井边坡防护工程枪马区新竖井边坡防护工程工程地点枪马峪建设单位灵宝黄金股份有限公司勘察单位设计单位三门峡市黄金设计院有限公司承包单位质监单位河南建基工程管理有限公司开工日期2013年 月 日竣工日期2013年 月 日工期天数 天质量目标合格合同价款承包方式合同内容工程概况：竖井+1508m平台及矿区道路工程 二、监理工作范围1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作。(按监理合同约定)注：可根据工程项目具体情况进行改写。三、监理工作内容1、施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计(施工方案)：查验施工测量放线成果；第一次工地会议：施工监理交底：检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。四、监理工作目标1、造价目标以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按河南省工程概算定额及有关规定审核工程结算。2、质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。3、进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4、安全目标确保工程施工安全管理和措施在受控状态下，不留隐患。控制事故率在施工合同（或施工方投标承诺）的标准以内。五、监理工作依据1、按照建设部有关建设监理法规建筑工程监理规范和依据中华人民共和国建筑工程安全生产管理条例，认真贯彻施工阶段的监理工作程序：严格管理技术资料：实施与落实“四控”(质量、进度、投资、安全)、“两管”、(合同、信息)、“一协调”的责任目标。2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件：3、本工程地质勘察资料。4、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。5、现行工程造价管理文件、当地造价管理部门颁布的材料预算价格等文件。6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。六、项目监理部的组织形式专业监理工程师总监理工程师总监代表造价控制质量控制进度控制合同控制信息资料控制七、项目监理机构的人员配备计划任：焦小康同志为该项目监理部总监理工程师； 刘翔鸿同志为专业监理工程师；王远同志为工程现场监理人员；八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责（1）、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）、确定项目监理部人员的分工。（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）、组织整理工程项目的监理资料。（8）、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。（10）、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（12）、主持审查和处理工程变更。（13）、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）、参与工程质量事故的调查。（15）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（16）、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2、总监理工程师代表的职责（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3）、签发工程动工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；（4）、审核签认竣工结算；（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。4、监理工程师的职责（1）、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。（2）、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。（3）、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。（4）、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。（6）、负责本专业监理工作的实施并做监理日记。（7）、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5、监理员的职责（1）、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。九、监理工作程序监理交底查验施工测量放线参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底组建监理机构、明确职责分工（一）施工准备阶段的监理工作程 （二）质量控制程序1、质量控制总程序参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格报审表”审定原材料、半成品、构配件及设备的质量，进行质量预控参加隐蔽工程验收检查分部分项工程质量签定“进场设备、材料构配件报验单”签署意见签认各分部分项工程质量验收单监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收组织工程质量评定，协助业主进行竣工备案监理单位签发“竣工移交证书”2、图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师项目监理部内部会审项目付总监理工程师主持清单问题补充各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核项目付总监理工程师问题清单汇总落实清单中问题，整理归档在业主、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师问题清单汇总报业主3、隐蔽工程质量检查程序施工前48小时通知监理进行隐蔽工程施工承 包 商施工过程中，监理旁站监 理施工完毕，经“三检”合格，填写隐蔽工程报检单，通知监理（附上自检资料）承 包 商现场检查，测试抽验监 理检查结果承 包 商整 改签认隐蔽工程报检单监 理承包商进行隐蔽 不合格4、质量事故分析、处理程序 发现质量事故 及时组织事故调查 事故原因分析 确定是否处理要 处 理 确定处理方案 方案实施并自检 监理检查验收安全可靠,不留隐患 写出检查结论 提交事故处理报告供货单位材料设备承包商自检核对规格、型号是否符合设计要求合格证及有关技术资料压力容器生产许可证按有关规定进行质量检验、测试自检结果承包商填报设备材料报验单监理复验：承包商自检资料合格证及有关技术资料压力容器生产许可证验看实物，进行检测复验结果监理签认报验单设备材料进场有怀疑或漏项返修或退货不许进场不合格不合格5、进场设备、材料、构配件报验签认程序施工单位控制内容监理、质监质量体系审 查建立健全审查施工组织设计质量体系运作检查创优计划实施检查各工序质量检查隐蔽工程质量检查进场设备材料审查工程变更审查设备材料改代关键工种资格审查标定检测仪器设备组织机构质量目标质控内容质控措施创优计划岗位职责工序控制三检制度自控监控中间质量核定/监理、质监、业主资料齐全核定现场实测、复验监理、质监、业主资料检查监理、质监、业主质量等级评定质监竣工验收文件审定监理、质监、业主竣工验收申请施工质量全过程控制6、质量体系实施程序7、工程停、复工程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”业主总监认可总监不认可8、工序质量检查交接程序不合格上道工序施工完毕，进行自检施 工 单 位自检结果填写工序质量报检单（附上自检资料）通 知 监 理 复 验施 工 单 位现场检查监 理测试抽检监 理检查结果签署工序检验单监 理允许进入下道工序整 改施工单位9、工程竣工验收程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算（三）进度控制程序 1、进度控制总程序是要求整改有干扰不同意发 中 标 书承包商提交进度计划监理审批监理下达开工令或监理通知监督计划实施协调会议与指令检查执行情况承包商责任?监理督促承包单位采取赶工措施承包商调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束报业主批准监理审批延期承包商提出延期影响工期每周（月）进行检查直至工程竣工正常否2、开工申请审批程序施工单位填报开工报告总监审 核业主审 核质监站开工令申报签认通报3、施工组织设计或施工技术方案（措施）报审签认程序承包商填报“报审表”并附施工组织设计监理工程师同意监理工程师审批意见业主批准监理单位、承包商执行重编再报不同意市建委监理处勘察设计单位监理公司驻地监理部施工单位建设单位4、项目信息管理的基本程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室设计单位建设单位施工单位材料供应单位5、项目内部信息管理的基本程序（五）合同管理程序1、合同管理程序合同文件分类存档检查执行有无偏差?合同完整?通知承包商纠正不符合合同的因素承包商同意接受?纠 正补充文件协调成功?定继续执行合同仲裁合 同 完 成是否否是有是否2、工程变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主、监理单位在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见业 主同意不同意3、工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表不一致不同意一致4、工程费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔审批表不一致不同意同意一致争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意5、合同争议调解的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致6、违约处理的基本程序（六）施工阶段安全、文明控制的基本程序施工单位专职安全员及持证上岗情况安全交底及落实情况主要施工机械生、安装、检验情况现场主要部位安全警示标志主要操作人员劳动保护情况人员或机械遵守安全施工强制标准情况根据工程建设强制性标准编制施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施各专业监理工程师审核下达开工令分布分项施工现场监理进行现场安全检查发现安全事故隐患要求整改（下达书面通知）情况严重或不进行整改下达停工令NYN总监理工程师审批Y施工单位拒不整改或不停止施工及时向有关部门报告（质检站或安检站）十、监理工作方法及措施（一）旁站措施1、旁站点的设置要合理，突出施工过程中重点部位，明确检查内容、依据标准和旁站责任人；2、到点要求承包单位提前以书面形式通知，责任人必须准时到达旁站现场，认真履行旁站职责；3、要求旁站人员在监理日志上认真做好旁站记录，内容包括时间、地点、天气、具体施工内容、工程量和进度情况；4、轮班旁站人员要做好工作交接，保证重要工序监控的连续性。（二）质量控制的方法及措施1.质量控制的方法1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。2）测量：监理工程师对基础定位进行复核，对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的根据实际情况进行整改或返工。对大体积混凝土的测温应跟踪控制。3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，随机抽样试验。4）监理通知：承包单位和监理单位的工作来往，以文字为准，监理工程师通过书面对施工单位发布指令，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。2.质量控制的措施工程质量控制注重抓好事前控制、注重事中控制、把住事后控制，全过程做到主动监理，施工质量全过程始终连续受控。监理工作的重点应放在施工的准备阶段，即对施工承包人的承建能力和质量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设备、施工工艺及技术方案的审查和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的工序质量控制，以便及早发现问题，防患于未然，只有这样才能避免造成经济损失和工期延误，确保工程质量。（三）工期控制的方法及措施在确保工程质量和安全的前提下，采取有效措施控制工程进度。包括：1、织上落实进度控制责任，建立进度控制的协调制度，明确从总监理工程师到下属各级监理人员的进度控制责任；2、在技术上将根据项目实际情况考虑采取用P3项目管理软件对工程项目进度、成本、资源等方面的情况进行综合协调管理；3、经济上将根据工程进展实施情况，对应急工程适时向业主建议实行奖励；4、在程序上将根据业主的工程项目总进度计划，审查施工单位的施工计划和详细进度计划，据此根据项目确定总体施工组织设计。对施工单位月、季度进度计划的实施情况进行跟踪检查，根据检查结果对工程进度进行评价和分析，供业主参考。当工程进度偏离计划时，向施工单位发出监理通知，并报请业主召开各方协调会，研究具体措施，保证合同进度目标的实现； 5、充分利用合同管理措施协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（四）文明、安全控制措施1、 技术措施（1）、审查施工单位安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件及特种作业人员所持的特种作业证件。（2）、审查施工单位报批的安全文明施工措施并督促执行。2、组织措施（1）、督促施工单位落实文明、安全生产的组织保证体系，建立健全文明、安全生产责任制；（2）、督检查施工现场的文明、安全用电，消防安全，人身安全等项工作；3、 经济措施（1）、建立现场文明、安全施工管理规定，明确相应的经济处罚条例。（2）、在施工过程中进行跟踪检查，发现问题严格按条款执行。（3）、定期向业主提交文明、安全报告。4、 合同措施（1）、审查合同中有无文明、安全的条款。（2）、督促按合同中文明、安全的条款执行；用合同的手段进行管理。（五）工作协调的措施1、 技术措施 （1）、由监理项目部组织，定期召开监理例会，参加方包括业主、监理、设计、物资供应、承包商、检测等单位，对工程实际运作中出现的问题和疑点进行汇总，明确各方责任，进行协调解决；（2）、 并根据工程建设需要，不定期地召开设计、物资供应和施工等各专题协调会，对出现的问题进行专项协调解决；（3）、 每次监理例会和重要专项协调会的会后要形成会议纪要并送各单位遵照执行，下次协调会议上要对执行结果进行反馈。2、 组织措施 （1）、组织协作搞好图纸会审、设计交底等各项工作； （2）、及时将承包商对设计图纸、文件中的疑、难点反映给计单位，督促设计单位及时、准确地进行答复；（3）、及时对承包商现场存在的与设计不符或需设计单位现场解释、解决的问题进行核证后向设计单位反映，不通过设计单位，承包商不得擅自修改；及时转发设计变更单至承包商执行。3、 经济措施（1）、 督促承包商及时、准确填报各类物资需求计划和补充计划；（2）、及时将审核批准后的物资计划报送业主物资供应单位，准确反映工程施工现场的需要；（3）、协调好设备、材料及防腐等施工物资的进场时间、地点及交接方式。4、合同措施 （1）、及时了解、审查承包商在施工现场提出的需业主方出面解决、解释的问题； （2）、及时向业主反映施工需要和要求； （3）、与业主方代表保持密切联系，掌握业主意图和指令，并准确及时下达督承包商执行；本着公平、公正的原则，为业主提供真实准确的付款签证依据。十一、监理工作制度（一）信息和资料管理制度1、工程建设监理的主要办法是控制，而控制的基础是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。2、利用计算机存储与项目有关的信息，高速准确的处理监控所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标监控过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。3、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其共保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息、找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。4、工程建设监理应根据建设工程监理规范(GB503192000)及建设工程监理规程的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。（1）、编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。（2）、每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。（3）、总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；另外各专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台账，并作为编制监理月报的资料。（4）、根据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报导现场施工情况，报送有关领导和单位。（5）、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录，质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。（二）监理会议制度根据建设工程监理规范及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议、工地例会和专题会。1、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、总监主持召开，其中现场所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：（1）、各方相互认识；（2）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（3）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（4）、建设单位介绍施工准备情况；（5）、承包单位介绍施工准备情况；（6）、检查开工前各项准备工作；（7）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（8）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并明确监理程序；（9）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点以及各方联络方式。（10）、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，即要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。（11）、定期召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。2、工地例会和专题例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与参会各方代表会签。工地例会的主要内容有：（1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；（3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）、检查工程量核定及工程款支付情况；（5）、解决工程进展中的进度、质量、及投资的问题，以保证工程按计划正常进行；（6）、需要协调解决的有关事项；（7）、其他有关事宜。（三）监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理部必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理部遵照执行。（四）监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理部对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理部的管理水平、人员素质和监理工作的质量。公司依据工程建设监理规范、建设工程质量管理条例及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作出要求：（五）项目部办公场所管理制度办公室是办公专用场所，为了维护公司的对外形象，便于管理，特制定本制度。1、项目部办公室的布置实行统一安排制度，监理工作程序、各级人员职责、进度表、晴雨表等均应悬挂在办公室的明显位置。2、办公室的布置工作应在监理人员进场后完成，项目部监理人员应做好保护工作。3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的物品应摆放整齐。4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡，着装必须整齐大方。5、讲话要文明，待客要礼貌。6、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑。7、项目完成后，应做好办公用具的清点工作。8、监理人员应保守公司及业主的机密，相关文件或资料必须妥善保管，严防泄漏。不得在公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。（六）监理工作报告制度总监理工程师根据国家地方现行有关的法律法规及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程(见附图)编制监理工作报告。（七）其他监理工作制度1、为使监理工作更加科学有序，总监理工程师可选择性的制定其他监理工作制度。2、常见的监理工作制度：（1）、设计交底与图纸会审制度。（2）、施工组织设计(施工方案)审批制度。（3）、监理月报制度。（4）、隐蔽工程检查验收制度。（5）、请示报告制度。（6）、监理收文与发文制度。（7）、合同管理制度。（8）、信息管理制度。（9）、监理档案管理制度。（10）、监理项目管理事故报告制度。（11）、监理人员职业守则。（12）、质量控制实施细则。（13）、监理人员岗位责任制。十二、监理设施现场常用监理仪器设施，监理部可根据监理规模，按工程状况选用。