【精品】33层框架剪力墙住宅工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【精品】33层框架剪力墙住宅工程施工组织设计.精品文档.目 录第一章 编制说明及编制依据5第一节、编制说明5 第二节、编制依据5第二章 工程概况及特点6 第一节、总述6第二节、现场概况6第三节、本次投标的施工目标6第四节、招标工程概况7第五节、本工程的重点及难点8第三章 项目组织管理机构9 第一节、项目经理及主要管理人员简介9第二节、以上人员相应资质的复印件16第三节、管理机构职责划分.17第四章 总平面布置21 第一节、施工现场平面布置及说明41 第二节、施工临时用水、用电21 第三节、施工现场总平面管理22第五章 施工进度计划及劳动力安排22 第一节、施工段划分及施工程序22 第二节、总工期及进度计划安排23第三节、工期保证措施23第四节、分包计划表25第五节、劳动力计划25第六章 施工机械设备26第七章 施工准备32 第一节、施工现场准备32第二节、技术准备33第三节、材料准备及进场计划33第八章 工程施工方案及技术措施要求34第一节、采用新技术、新工艺的说明34第二节、施工测量35第三节、地下室工程39第四节、基础工程56第五节、钢筋工程59第六节、模板工程66第七节、砼工程68第八节、脚手架工程70第九节、砌筑工程71第十节、防水工程74第十一节、装饰工程75第十二节、楼地面工程85第十三节、木门、铝合金门窗（塑钢门窗）施工方案87第十四节、安装工程施工方案92第九章 质量目标及保证措施119第一节、工程质量管理组织体系120第二节、项目质量保证计划123第三节、质量管理制度123第四节、全面质量管理125第五节、工程质量的技术组织措施126第六节、计量管理135第七节、防渗漏及防水措施135第八节、防止质量通病的措施139第九节、工程回访与保修制度150第十章 安全生产目标及保证措施151 第一节、安全生产管理组织体系152 第二节、安全生产制度152 第三节、安全生产的技术组织措施155 第四节、安全施工技术措施156 第五节、消防保卫措施164第十一章 文明施工目标及保证措施165 第一节、文明施工管理体系165 第二节、现场管理制度165 第三节、文明施工保证措施168 第四节、文明施工的技术组织措施170第十二章 施工措施173 第一节、相关单位协调配合措施173 第二节、雨季、冬季及台风、炎热等气候条件下施工措施174第三节、成品、半成品保护措施189第四节、减少施工扰民和环境保护的措施191附图一、拟投入的主要施工机械设备表194附图二、劳动力安排计划表195附图三、施工进度网络图196附图四、施工进度横道图196附图五、施工总平面布置图197附图六、临时用地表198附图七、拟分包项目情况一览表199第一章、编制说明及编制依据我单位有幸参加天合新界4号楼工程投标，表示十分感谢。在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。第一节、编制说明编制本施工组织设计的目的，为天合新界4号楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以便选准施工队伍，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节、编制依据一、天合新界4号楼工程招标文件。二、吉好地建筑设计武汉有限公司设计的天合新界4号楼工程施工图纸及图纸答疑纪要。三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评价标准及操作规程。四、中华人民共和国建筑法。五、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定及武汉市建筑施工现场管理暂行办法。六、我单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。七、我单位质量体系文件。八、我单位历年来的施工经验总结。九、实地踏勘现场及周边环境情况。第二章、工程概况及特点第一节、总述工程名称：天合新界4号楼建设单位：武汉合记置业有限公司设计单位：吉好地建筑设计武汉有限公司工程地点：武汉市东西湖二雅路第二节、现场概况拟建天合新界4号楼工程位于武汉市东西湖区二雅路，平面造型复杂，外型美观大方。第三节、本次投标的施工目标 施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。 2、工期目标：450天。 3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全生产优良施工现场。 4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到市级文明施工优良工地。 5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。第四节、招标工程概况该项目由天合新界4号楼及附属地下室组成。天合新界4号楼及附属地下室为框架剪力墙结构。基础：主楼部分为桩基础，其它部分为梁板式筏型基础。砼强度等级：垫层为C15，底板为C40，底板混凝土抗渗等级为S8。地下室底板面标高为-4.70M。地下室设计耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度；地下室防水等级为二级，一类地下车库，底板为结构防水和高聚物改性沥青卷材防水。天合新界4号楼为33层框架剪力墙住宅，建筑面积为43249平方米，底层室内地坪为+0.30M标高，室外为-0.30M，1-33层层高均为3.0M，机房层高3.0M，房屋全高104.2M，全长102.0M，全宽16.30M，砼强度等级为C25、C30、C35、C40、C45商品砼，二次浇捣构件为C20砼，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，场地类别为二类，剪力墙抗震等级为三级，中软场地土。该工程建筑材料：1、钢筋选用：HPB235钢筋：FY210N/MM2；HRB335钢筋：FY300N/MM2；550级冷轧带肋钢筋：FY360N/MM2（调直后FY340N/MM2；）焊条选用E43型（用于HPB235钢筋），E50（用于HRB335钢筋）。2、砌体及砂浆：±0.00以下砌体为MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上砌体为加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。装修做法如下：1、外墙装修：面砖及涂料。2、内墙装修：混合砂浆及水泥砂浆抹面，局部面刷乳胶漆。3、地面装修：水泥砂浆、地砖楼地面。5、顶棚装修：水泥砂浆及混合砂浆顶棚，局部面刷乳胶漆。6、门窗做法：门为木门、防火（盗）门、铝合金门及塑钢门，窗为铝合金窗及塑钢窗。第五节、本工程的重点及难点1、本工程占地面积较大，作业面较大，可组织流水施工，还可加大资源投入进行平行施工。2、本开程地下室施工期间将逢秋季，场地狭窄，且底板属大体积砼，砼施工中要制定相应措施确保砼一次浇筑完毕，不出现温度裂缝和施工冷缝，必须制订可行完善的保证措施，将地下室工程优质高速的完成。3、本工程系高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。4、本工程对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。第三章、项目组织管理机构第一节、项目经理及主要管理人员简介推荐承接天合新界4号楼及附属地下室工程的项目经理及安装经理：姓 名刘先成刘锦秀刘派全(安装经理)证书批准日期2008.03.112008.06.172008.05.15证 书 编 号000125950013929400137897职 称高级工程师工程师高级工程师职 务董事长兼总经理项目副经理项目副经理学 历本科大专大专年 龄495152工 龄303232在武汉工作时间262828在 建 项 目格林春岸二期格林春岸二期格林春岸二期曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）详项目经理简历表详项目经理简历表详项目经理简历表附：项目经理施工简历、获奖证书复印件。项目经理简历表姓名刘先成性别男年龄49职务项目经理职称高级工程师学历大专已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量湖北现代城建集团森林花园C12栋框架12层8200M22007.9-2008.8已完优质湖北现代城建集团森林花园B3、B4栋框架6层9100M22007.9-2008.8已完优质湖北现代城市建设发展集团有限公司森林花园框剪6-12层98966M22004.10-2005.12已完詹天佑奖武汉新鸿基地产公司滨江花园1#2#3#楼框剪29层67000M22005.8-2006.8已完楚天杯武汉市天泰置业有限公司天泰名居A栋21960M2框架21层2004.7-2005.7已完楚天杯武汉长青房屋开发公司长青广场A、D座79000m2框剪26层2003.12-2004.2已完黄鹤奖武汉市人民防空办公室武汉人民防空应急救援中心16273M2框剪14层2004.9-2005.6已完优质武汉市光正置业有限公司万景小区1、2楼19600m2框架8层2001.102002.6已完优质湖北省警官学院综合楼17357m2框架7层2004.3-2004.9已完优质武汉市精神病医院康复大楼8300m2框架10层2001.12001.12已完优质武汉泰合房地产开发有限公司泰合百花公园2-2#、2-3#、2-8#栋11876m2框架7层2002.7-2003.4已完优质武汉市地税局玉龙居A、B栋住宅楼17235m2框剪11层2002.12-2003.10已完优质武汉统建城市开发有限公司大江宛8号楼9621m2框剪11层2002.12-2003.10已完省结构优质武汉振强开发有限公司江汉区人防中心框剪10层9593m22005.6-2006.1已完优质派驻天合新界4号楼工程主要管理人员：管理人员姓名年龄学历职称专业工龄工作年限现在所处工地项目副经理刘锦秀51大专工程师2025格林春岸技术负责人陈和平35大专高工1013格林春岸责任工长王金山40大专工程师1015格林春岸责任工长刘群轩57大专工程师2030格林春岸测量员李 兵26中专工程师35格林春岸材料员邹桂喜48大专助工2025格林春岸预算员吴必文46中专助工1618格林春岸安全员涂福平37大专工程师1820格林春岸质检员1钟喜安40大专助工1518格林春岸质检员2杨农化41大专工程师1520格林春岸模板工长孙云辉37初中工程师1012格林春岸钢筋工长邵喜安36初中助工1012格林春岸砼工长汪育军25中专助工57格林春岸砌体工长曾 鼎41初中工程师1215格林春岸装修工长1方少成46高中工程师1520格林春岸装修工长2苏业成44高中工程师2022格林春岸电气工长王香元33初中助工1213格林春岸给排水工长张志芳38初中工程师1215格林春岸第二节、以上人员相应资质的复印件项目技术负责人责任工长第三节、管理机构职责划分一、项目管理组织机构我司对本工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术、综合素质高、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，组建精干高效的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质安部、器材部、办公室。本工程项目部及时将工程的进度、资金等情况向单位反映，单位对工程进行宏观调控。另外，单位还定期组织专员到工地进行文明施工、质量、安全、生产大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。项目部组织机构图见下页图。二、项目主要管理人员职责1、项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。 2、项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。承建天合新界4号楼工程的项目经理部组织架构图财 经 部办 公 室技 术 部质量安全部土建工程部器 材 部安装工程部钢筋作业组混凝土作业组动 力 队模板作业组装饰作业组安装作业组环 保 组防水作业组项目经理项目总工安装副经理土建副经理3、项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监督、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。 4、项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。5、土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。6、安装施工员：根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。7、装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。8、技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。9、试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。10、材料员：负责项目经理的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。11、计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。12、质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。13、安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。三、项目主要部门职责1、财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责进度月报、工程预、决算的编制。负责提出材料需用计划、编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。2、土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理。组织结构验收与竣工验收工作。及时向领导汇报施工生产情况。3、安装工程部：负责本工程的水、电、通风等安装工程的施工生产、质量、进度等工作。4、技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题。参与结构验收与竣工验收。5、器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。6、质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。组织工人的“三级”安全教育。7、办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。四、项目协调管理我单位把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作好参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。第四章、总平面布置第一节、施工现场平面布置及说明 根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学的理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。 1、施工机械现场布置 本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的，总平面布置图详见附图。 2、现场临时设施 现场临时设施以有利于施工人员管理，有利于施工中材料的运输、使用，提高现场临时设施的重复率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。3、施工垃圾的处理 现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。 第二节、施工临时用水、用电1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图现场总平面布置图。按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区及化粪池处理方可进入城市管网。2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。第三节、施工现场总平面管理为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。各片区分别与项目部签订合同，直接与经济挂勾。第五章、施工进度计划及劳动力安排第一节、施工段划分及施工程序一、施工段的划分根据本工程的实际情况，在施工中，为了合理的利用劳动力，力争最大限度的利用时间和空间，采取流水作业，以天合新界4号楼为主要施工工期控制，将HR-3分为二个施工段， 21-42轴为段，1-21轴为段，各段施工顺序为，立面按自然层分段的交叉流水作业方法，结构自下而上，装修自上而下的顺序施工，加强各工种间的密切配合。 二、施工程序 根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织，合理安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。 第二节、总工期及进度计划安排本工程总进度控制计划按照总体施工程序安排及招标文件要求，确保工期450天，施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，总进度计划网络图、总进度横道图详见附图。第三节、工期保证措施一、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提出业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工生产中进行落实解决。根据我每月（或阶段）报送的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，才能按施工进度计划完成施工任务。二、施工进度计划管理及管理措施采用四级管理方式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划的管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月工资计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。三、工期保证措施1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。2、建立生产例会制度, 每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程式的施工工期。5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质、高效的搞好后勤保障。6、发扬重合同、守信誉的光劳传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。7、从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中单位人力、财力、物力、给予项目完整的、独立的人力、物力、财力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实。8、严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后，内部采用经济责任奖罚制度, 项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。9、配足资源。对于本工程，无论人力、物力、还是财力上我都放在第一位考虑, 以保证重点工程项目的顺利完工。10、科学管理, 程序施工, 控制关键工序进度。利用建筑软件, 随时调整、优化施工计划, 保证施工连续进行。11、协调好工序配合工作, 减少相互干扰, 避免返工返修, 保证施工的有效性, 从而缩短工序的延续时间。12、创造条件, 充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用, 使其保持良好的工作状态, 保障机械、电力正常供给。第四节、分包计划安排详见后附分包计划表第五节、劳动力计划为保证本工程的施工质量、工程进度要求，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，从人员的数量和质量上进行保证。对特殊工种提前作好培训工作，必须做到持证上岗，具体详见主要工种施工工人数量安排表。第六章、施工机械设备一、建立岗位责任制1、机械管理机构实行统一领导，双向管理的原则，工程处设备部门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修班实行全面考核。同时借鉴合资企业的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制，设置了设备管理员、班组长、机组人员等岗位。2、实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，大型机械实行机长负责制，中、小型机构组（班组）长负责制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”要求，熟悉操作规程，做到“四懂三会两精”（即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作）。3、由单位和劳动部门发给机械操作证，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。各岗位制订详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、职权。实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰；对未能上岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20%左右，并在单位提供的学习条件下接受再培训，提高自身的业务水平，为再次的竞争上岗打坚实的基础。若经再次培训仍不能复岗的予以辞退。二、机械设备管理制度的建立1、严格遵守设备安全技术操作规程（1）认真贯彻上级颁发的有关规章制度，规程规定、定额指标等，结合本单位所处在地区的具体情况，制订实施细则和补充规定。（2）参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养。（3）均作出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底，在实际操作中严格遵守规程作业，严禁冒险、违章作业。2、建立交接班制度要求操作人员交班时务必要在台班记录本上详细记载当班过程中所发生情况（含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况）等，对当班作业中出现的机械故障应及时排除，应及维修后的试运行情况，为推行设备的单位核算记录好第一手详实的资料，亦为消除事故隐患提供了保障。3、定期维护、养护、检查（点检）制（1）机械操作工按照相关技术规程及规范技术要求作好机械设备的日常班前，班后检查保养工作，机电维修工则隔日保养检查，驻项目部机管员每周定期检查。此外，工程处还产行日检，单位则实行季检及不定期抽样动态检查的制度。（2）机械设备的维护和保养，执行以“养修并重，预防为主”的方针，严格执行每班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。（3）实行施工设备维修社会化和专业化，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进厂维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。（4）设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题，为此我们有计划地进行了定期检查修理预防为主（点检测）：A、按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好机械修理计划，一般小修由机务队所驻的项目部修理班自行；大修理计划必须报工程处设备科复鉴，单位批准后，由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行。B、逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能，延长大修周期，降低修理成本。C、每个修理人员必须严格执行大修规程规范、标准等，提高修理质量，缩短修理时间，降低修理费用，树立为前方服务的观点。D、实行修理工料核算、工日定额、任务单制度，做好修理过程中的各项技术记录机械履历书。4、建立设备台帐、设备卡制度（1）为了能随时掌握本项目机械设备拥有量、原值、来源、增减情况、分布情况及每台设备的主要技术数据，机务设备管理部门设立机械设备台帐，作为掌握机械设备最基本情况的手段。（2）机械设备台帐的项目内容包括：类别、序号、统一编号、名称、规格型号、制造厂、出厂日期、出厂编号、设备来源、调入日期、原值，去和部分以及内部调配记录等等，必须按照机械设备的实际情况正确及时地填写登记。（3）机管部门还要建立机械设备卡，设备卡分大、小两种，实行一机一卡。大卡片除了记录在台帐上的编号、名称。规格、技术性能等静态数据外，还要记录机械调动、机长变更、运转、维修、改造、改装、事故等动态情况，并按编号顺序存放在卡片箱内，以便随时查阅，当机械设备外调时，大卡片应随机转移，机械设备报废时应附在报废申请表后送审；小卡片只记录某些静态数据，分插在卡片类内，机械设备在建制单位内部和各使用单位之间调动时，卡片随之从调出单位栏内取出插入调人单位档内。5、人员培训由于员工原有文化水平、技术素质参差不齐，对一些已取得劳动部门颁发的特殊工种上岗证的人员在聘用上岗后的试用期内仍由技术人员组织他们进行相关的技术培训。从理论知识、实践操作、维护保养等方面进行综合学习，为提高整体综合能力打下基础。选拔一部分基础好、积极上进的员工安排到技校或相关厂家接受再教育，为单位培养出品学兼优，技术过硬的人才。三、机械设备管理及使用。1、根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由单位设备部分统一调拨，实行有偿租凭使用，一方面可以大大提高机械使用率，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。2、机操工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、坚固、防腐、调整），做到“四懂三会”。3、积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。4、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械部件是否完整齐全，检查电气线路安装装置是否灵敏可靠，检查“十字”企业是否做到并试运转），岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切开，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。5、井架设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。四、工地机电设备安全管理措施1、工地机电安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：（1）现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。（2）由于施工机械处空余面积较小，因此在机械盎上必须严格按施工组织设计执行。（3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥、机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。（4）施工中上楼的电线，必须利用井道专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。（5）拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。（6）大楼内暗间外宜采用36V工作手灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30MA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，拖箱额定漏电电流不大于15MA。（7）施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。（8）施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。2、脚手架安全技术措施（1）脚手架用料按设计要求进行严格的检查验收，搭设前要检查材质和规格，不能把未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件用上去，另外，由于本工程施工工期长，脚手架应注意油漆的完好。（2）脚手架架起交叉作业的隔离作用，每排脚手均满铺脚手笆，脚手架外侧1.2米高防护栏杆外，全部设2000目M2绿色安全立网。防止物件从脚手架上坠落，脚手架出入口另搭安全遮棚。（3）脚手架设置避雷及接地装置，按建筑周边长度30米内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于10欧姆。（4）脚手架搭设完毕要按专门的验收制度验收后使用，脚手架的日常使用管理有专人负责。定期检查，脚手架不得超载，多余物件随时清理，各部件连接节点，由专人按规定时间检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件都必须有审批制度，并按批准手续规定及时恢复原状，经检查后再使用。（5）脚手架的拆除严格按施工组织设计的规定程序进行，零部件的水平及垂直运输要按专门路线及时整理运出，拆卸时危险地段要划出禁区由专人监护。3、塔式起重机安全技术措施（1）塔式起重机的固定防雷接地全部严格按产品说明书执行，在特殊气候条件下要有应急锚固措施准备。（2）几台塔式起重机同时工作时，在水平与垂直方向应当错开，按规定可能接触的隔离间距不小于5米以防止塔臂碰撞，塔机大臂有可能碰撞城市电线或介入城市道路时应搭设防护架，塔式起重机要设限位开关。（3）塔式起重机的使用和管理建立专门制度，有专人指挥操作。塔式起重机严格按指挥人员的指挥操作，指挥建立专门信号。保险及限位装置，每天班前要检查看其是否灵敏可靠，按制度定期检查和保养。（4）塔式起重机的装拆有专业单位进行施工，并编制方案，送交业主审批。五、机械设备准备及进场计划本工程所需机械设备由器材部负责组织提供。根据工程工期实际要求，机械设备的配制应满足工程施工需要，保证顺利解决主体阶段水平、垂直运输任务。所有设备进场前必须检查，确保机况正常。具体详见主要机械设备安排。第七章、施工准备 为了营造一个良好的施工环境，故应做好施工现场的准备工作。根据本工程分部、分项工程量的现场施工实际情况以及工期、技术设备、劳