工厂筹建方案(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上*公司筹建期间组织机构设置方案为提高运行效率，加快*公司（以下简称*公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定*公司组织机构设置方案。具体如下：一、基本原则根据国家有关法律法规及*公司合资合作协议及章程，在平等、自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照*公司的管理模式进行管理。二、机构设置*公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照*集团管理模式运行。（一）管理层设高级管理人员5名。其中，设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名。 （二）部门设置根据*公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等两个部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各1人，下设4个工作组（综合组、工程技术组、gl组、采购组）。三、工作职责（一）管理层高级管理人员按公司法、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。（二）工厂项目部1.项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。2.项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。3.综合组负责上报工厂建设月报。负责收发文件管理。负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。负责工程合同管理工作。负责法律事务管理工作。负责党建、纪检监察、廉政建设工作。负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。4.工程技术组负责设计管理及项目报建工作。负责组织、参与项目技术评审工作。负责科研和标准化管理工作。负责设计变更工作。负责技术交流管理工作。负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相应的管理办法。负责项目工程费用控制工作。负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。负责项目的施工组织设计审查和报批工作。负责项目开工报告的审查、报批工作。负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的处理工作。负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。5.管理组负责建立工厂规章制度。负责gl体系的建立与控制。负责安全生产、交通安全管理。负责工程质量管理。负责环境保护管理，编制环境管理计划，监督现场环境管理。负责制定安全预案，组织对重大生产、质量和环保事故的调查、处理。负责职业健康安全管理。负责消防保安管理，制定消防保安措施。6.采购组负责编制物资采购计划。负责物资采办的招标管理及组织工作。负责物资的储运、库存、统计、信息采集、价格管理工作。负责大型进口设备的技术服务。负责物资供应市场的资质准入、供应商管理。（三）财务部1.负责财务管理工作。2.负责财务预算、决算工作。3.负责资金管理工作。4.负责资产管理工作。5.负责内控体系建设工作。6.负责项目审计工作。三、人员编制及岗位设置内设机构管理岗位人员编制备注工厂项目部项目部领导项目经理1项目副经理1小计2综合组负责人1企管法律及人事劳资1文秘档案及党群政工1小计3工程技术组负责人1工程设计、技术审查1项目报建、招投标管理1项目施工管理2工程预决算、合同档案管理1小计6管理组负责人1工程质量、环境保护管理1管理1小计3采购组负责人1物资采购1小计2财务部主任1副主任（资产管理、税务管理）1核算1出纳1小计4合计20专心-专注-专业