排污管网工程企业质量保证体系.doc

1排污管网工程排污管网工程企业质量保证体系企业质量保证体系质量管理的组织机构(图-1)创优工程质量保证管理(图-2)工程质量检验程序项目部内部的三级检查验收，验收流程(图-3)向监理工程师提交质量验收，一般程序(图-4)质量保证体系框图(图-5)工程质量检验程序图(图-6)检验质量保证体系图(图-7) 本工程中我司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下（图-1）2质量管理组织机构（图-1）公司经理3项目经理项目工程师工程技术组质量安全组材料组过程控制过程检验控制进货检验班组自检项项目目部部检检查查验验收收原 材 料非 构 件外 构 件试 验 室最终检验4工程创优管理体系图（图-2）实实 测测 实实 量量竣 工 资 料外 观竣工验收、交付回访、保修分项管理点： 由各业务部门 负责施工全过程控制 由施工技术部门 负责分部工程复核评定由 技术主管、质安员、 领工员、工班长参加分项工程检查评定由 领工员主持，作业班 长、安检员参加工序质量控制及 QC 小组活动，由 领工员或作业班长 主持创全优目标管理监、检、测制度分别由 监理、副经理、技术主 管主持，有关人员参加自检、互检、交换检 由作业班长负责5我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。三级验收流程如下图-3：三级验收流程（图-3）合格 合格安全生产制度及 安全防护规程手 册质量保证 总工程师目标成本管理：由项 目经理主持，施技、 物资、机械、定额及 财务执行安全预防措施由 施技部门规定， 随生产计划下达检查制度、执行 情况安全生产保证降低成本保证工、料、机消耗台帐， 由调动、材料、机械 提供，由财务汇总每季度经济分析由项 目经理主持，财务提 供资料，由有关人员 参加项目经理： 总工程师：施工平面布置图及 文明施工要点由施 技部门提出实施性施工组织设 计由施技部门提出具体保证实施条款 及督促落实程序施工、现场整洁、防 止污染环境流水施工网络、分项 工序施工进行控制图文明施工保证技术资料保证 可靠性系统性及时性工期施工保证各种原始记录、凭证资 料、台帐，按规定格式 由各部门收集提供关键线路，施工总进度 控制图 班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收6不合格 不合格 合格不合格我司在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收验收流程如下图质量验收程序（图-4）班组返工、改进监理工程师验收下一工序审查开工申请单每道工序(步)完成后7不合格不合格不合格不合格 报送监理工程师合格质量保证体系框图（图-5）承包商自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单向（个）工程已完成承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签订中间交工证书计 量8工程质量检测程序图 （图-6）ISO 质量保证体系监察手段管 理 制 度群 众 活 动设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查质量,目标,计划ISO 领导机构分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制施工中检查ISO 小组工程质量检查员自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制竣工检查质量鉴定评审QC 成果发布质量优良率 90%以上，交付竣工验收9重来合格 不合格原 材 料 取 样标 准 试 验试验结果评定、是否合格放 弃试 验 报 告实 施 控 制 检 验成 本 抽 样 检 验试验结果评定，是否合格作 业 结 论分 析 原 因10检验质量保证体系图（图-7）结 束提出处理意见检 验 过 程 质 量 保 证检 测 准 备人 员 培 训选定检测标准仪器设备检定较核环 境 控 制考 试 （核）选选 定定 规规 程程制制 定定 细细 则则维 护 管 理参 数 记 录配 备 人 员 上 岗确定试验方案组配检测仪器设备组配检测仪器设备调整检测环境人员技术素质 保证执行技术标准 保 证仪器设备性能 保证检测环境保证重 新 检 测检 测 样 品 取 样提出处理意见检 测分 析 原 因数 据 处 理检测事故处理检 测 复 核复 核 数 据 记 录11有问题无异议有异议申述结 束检测报告审核签发