个人意见建议.doc

个人意见建议篇一：对领导班子成员的意见及建议党员领导干部征集意见及建议梳理汇总1思想观念方面存在观念落后工作创新意识有待提高。2工作作风方面要加强机关作风建设彻底根除作风浮躁和形式主义。3工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用加强各项工作的督察要注重细节。4工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工做好各项目的坚实后盾更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层关心基层干部。5工作成效方面进一步明确工作的长远目标6推进发展方面要挖掘潜力加强管理、评估体制进一步推进发展。1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高在党员干部中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神班子成员分工明确相互沟通协调较好在重大问题决策问题上是通过大会讨论决定严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰战略发展明确（4）、领导班子敬业心、责任心强经常无休息日尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献不计个人得失。（5）、领导班子在廉洁自律方面能以身作则严格要求自觉贯彻党风廉正建设责任制有效的防止了腐败行为的发生口碑良好。2、主要问题。（1）、领导应多下基层了解基层党员干部的实际生活情况多帮助基层解决实际困难建议多一些人性化管理增加领导与基层干部的交流。（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训提高管理人员的意识和知识。（3）、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示广泛征求员工意见对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。（4）、领导在管理上制定了规章制度但在检查落实方面持之以恒不够。（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高工作能力强具有改革创新意识班子成员之间团结协作好有较强的敬业精神和事业心能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。（1）、个别领导要克服官僚主义不能从表面上学习“三个代表”重要思想要具体落实到实处多维护群众的利益。（2）、个别领导包括一些中层干部工作方法简单缺乏领导风范和艺术。（3）、领导的工作方式、方法要改善要以理服人不能武断。篇二：员工意见或建议（一）1、建议每次进的新货及时验完摆放整齐别在过道乱放防止给顾客造成不便。2、加强对员工的技能培训、职业道德培训选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时领导应及时解决。领导也要注意自己的言行对职工要文明相待不能用讽刺的语气来对待员工。（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控防止盗窃及员工的基本工作态度公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。2、应严格执行各项规章制度做到一视同仁对工作突出的给予奖励创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习以老带新使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。2、公司部分管理人员不称职上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为严重给员工带来了不好的影响。（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。2、加强管理制定严格的管理制度。（五）1、建议以顾客的需求而进货以免造成公司的损失对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动让顾客多了解商品。多了解大众的爱好及想法。（六）1、建议公司要公平公正不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些里面取东西有时候身都转不过。 （七）1、希望我们超市的货物排放整齐卫生打扫干净让我们的货物齐全希望我们有更多的货源多进些新的货物这样我们的销售额会越来越好。2、热销产品长时间缺货货物不齐全。严格落实制度提高 工作效率并在规定的时间内完成任务。（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管遇到问题互相推卸责任希望领导加强管理力度管理者一定要认清自己的职位和角色要善于倾听员工的不同意见发现问题及时解决善于总结工作中的不足。2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。（九）1、公司以开发电子商务为契机做好网店营销促进公司全面高效发展。2、公司应该实行目标管理制员工应提高工作效率并把工作做到最完善高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。2、进入联华六年了我们部门也有好几个人但是干活的就一两个忙的时候不见人活干完人就来了有的人想来就来想不来就不来希望领导多加重视。（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。2、每月做促销活动改善销售不好门店的现状努力提升业绩。（十二）1、管理混乱对人不对事加强高层管理人员不定期的进行培训提高管理人员的素质做到表帅带头作用。2、规范制度明确责任和岗位各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程并明确每个人的职责保证一切正常运转。 （十三）1、注重多宣传多做吸引顾客的活动应该拥有多样的经营手段。2、大多部门的电脑多次发生故障希望公司能及时解决以方便工作。（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化要多开展一些活动刺激消费者的购买欲。2、电子商务是一个刚成立的部门很多地方也不是很完善但是经过对市场调查发现消费者的反映很大所以我们应该乘热打铁多做些活动抓住消费者的心理将电网业绩提高。（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货但是电脑显示没有仓库的货放的实在太乱。2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作现在有的人能忙死更多的人啥事也不做。（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化现在虽然有所改进但是外界反映还是不理想四楼的童鞋虽然年龄跨度极大但是适合各个年龄段的鞋还是很单调希望能改进。2、建议对主管和员工进行不定期的考核不合格的进行换岗这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。（十七）1、在管理中领导要有领导的样子无论做任何事情领导有方方可成事。要以自身为管理目标榜样少说话多做事管理人员要和员工多沟通有问题要及时解决。2、对员工多组织学习要多加关心员工给员工多创造机会要多鼓励员工。（十八）1、对员工应该有奖有罚干的好的应该多奖励要提高管理人员的素质做到责任到人奖惩分明、积极进取在实践中不断提高积累丰富的专业知识。2、希望公司能公平公正的对待每一位员工员工之间能够相互团结相互帮助。（十九）1、领导和员工之间沟通太少这样反而不利于公司的发展希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起大多时候司机不帮业务员卸货。2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动避免对公司的损失。（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前应先观察他的处事能力对那些拉帮结派的人应该正确处理。2、售货员对顾客的态度要亲切点要使顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐更加的规范一些。（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架可以引进新的商品。有时候遇到事没人管希望公司责任到人能严格的管理。2、如果领导在空闲时要帮下一级完成工作不要站在一旁指手画脚公司是一个整体要团结。（二十二）1、领导不管智商高低都应该以身作则工作期间不应该把情绪带到工作中员工有错应当面指出不应该背后说三道四。2、 货的种类太少供货不及时。公司领导太多有的让这样做、有的让那样做不知道听那个领导的经常说一些不团结的话这样不利于员工的团结也不利于公司的发展。（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通在工作中有的不配合要互相学习、平时多做活动培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识执行度不够。2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出有时候盖章经常人不在这样工作效率永远都提不上去。（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动这样不仅能提高员工的文化素质修养也能促进员工之间的团结。2、建议我们要了解其它超市的价格就我们总店的货和商场店的同一件东西价格都不同。有些商品知名度很高但是我们超篇三：员工意见和建议01关于公司的意见和建议作为第一批进入公司的员工看着公司的成立到现在的不断发展壮大并与公司的成长一起成长实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下请领导参考。1、 明确职责和责任防止推诿工作中很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中尽量明确部门或个人的职责和责任使每个人负起责任来保证公司利益不受损害；2、 鼓励和肯定多一点骂少一点公司员工都比较年轻都比较缺乏工作经验在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作使得员工更愿意主动承担责任。3、 加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中建立招标文件审核制度由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制减少施工过程中的成本增加。4、 加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理对具体项目根据期项目实施计划制定较完善的收款计划并加强督促。5、 建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励提高工作积极性。6、 提高工资水平员工在努力工作后也希望能得到良好的待遇希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则使员工更愿意去干活把活干好。以上建议仅为个人的一些想法和意见请领导参考。愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！第 11 页 共 11 页