关于工程造价的论文-精品文档.docx

关于工程造价的论文现代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成可有可无。关于工程造价的论文1建筑工程造价管理是项目管理中的一个重要的组成部分，整个管理经过除了设计要施工阶段造价的管理和控制外，还涉及到工程项目的可行性、招标、施工交付等综合性管理。随着建筑工程项目竞争的日益剧烈，企业的利润日益减少，为了做好企业的成本管理，提高管理水平，需要进一步加强企业管理，促进企业的持续性发展。1工程造价控制的主要内容项目工程造价主要目的是保障工程施工的基本质量，在确保工程质量的基础上还需要对工程项目施工成本进行有效控制，进而全面提升企业的竞争优势和经济效益。为了促进项目施工企业的稳固发展和提高施工企业的市场竞争力，就需要加强项目施工质量的监督和管理，并尽可能的减少工程施工成本。通过各种措施来有效降低项目工程施工成本，进而使施工企业在招投标经过中具备更强的市场优势。在实际施工经过中，施工企业应当要确保工程项目施工的综合质量，有效提升企业的信誉度，并在建筑市场上树立良好的形象。通常情况下安装工程费用主要包含有安装工作人员的劳务费、安装原材料及安装的其他费用等。对工程项目进行造价控制时应当要通过项目进展状况进行综合考虑，其中造价控制能够从施工前和施工中以及施工后进行控制。在施工前期需要对施工技术、成本以及盈利状况进行综合分析，预算工程项目施工的整体费用;在施工中期能够通过控制各项工程措施的施工费用来减少预算;在施工后期能够比照实际费用与预算费用的差额，分析实际费用与预算费用差额的实际状况，以便能够汲取更多实践经历。2分析工程造价管理存在的主要问题2.1工程合同管理不规范由于高层建筑项目工程具有项目投资大、材料多、工序复杂、施工周期长、质量要求高等多方面特点，同时在实际施工经过中还需要与地方政府管理部门以及设计部门进行沟通沟通，所以高层建筑工程施工合同涵盖的内容与范围相对较广。当前高层建筑工程施工合同管理主要存在着下面几个问题:(1)建筑施工企业中部分合同管理人员缺乏对合同业务的认识，在签署合同经过中考虑的问题过于片面，不但导致企业经济损失，而且还会对企业的信誉与形象造成很大影响。(2)合同管理人员的法律意识淡薄，在签订合同经过中存在着不规范和不严谨等行为。(3)缺少完善的企业施工合同管理机构和管理施行方法，经常制止很多对施工质量毫无影响的现象，严重耽搁工程施工时间，同时还会导致施工成本增加。2.2缺少先进的信息管理理念(1)由于工程经营管理理念和组织制度较为落后，因而导致工程造价信息缺少统一的管理体系。(2)工程信息采集技术相对落后，并且缺少统一的信息分类标准，无法全面提升信息资源的综合质量和信息更新速度，难以知足当前市场日益增长的需求(3)缺少充足的资金和优秀的管理人才，导致工程基础管理存在很多问题。同时企业信息化管理方式落后，极大增加工程造价的工作质量和工作成本。2.3工程管理人员缺少经济观念和良好的职业素养当前项目工程经理本身综合素养有待提高，缺少工作责任心，再加上工程财务管理不规范，导致工程资金流失。此外，工程项目管理人员缺少科学的经济理念，固然工程项目外表上各个岗位的职责分明，技术人员主要负责工程质量和施工技术，施工人员主要负责施工成产进度，商务采购主要负责原材料的采购和检验工作，但实际上却忽略了施工成本管理，导致施工企业经济效益有所降低。3对高层建筑安装工程造价管理提出有效的管理措施3.1不断规范合同业务和管理制度(1)全面提高工程企业决策管理层与合同管理人员的合同意识，加强对施工合同的管理与保护，不断学习有关工程管理方面的法律法规，熟练把握合同业务管理知识，进而制定科学合理的合同条款。(2)加强对企业合同的管理。根据企业发展状况来制定针对性的合同管理方法和管理制度，落实合同管理人员的工作责任。严格监督和检查合同中的各项条款，在签订合同经过中必须进行周密考虑，了解工程合同中的所有条款，根据法律法规知识来判定合同条款的利弊，并结合合同条款制定相应的索赔方案，以免出现反索赔现象。(3)工程施工人员和合同管理人员应当要熟读合同所有条款，明确双方的责任和义务，严格根据合同规定展开施工工作。3.2利用当代信息手段来加强工程造价管理(1)不断完善信息披露机制。完善联合征信制度和信誉公开制度以及信誉评级制度。构建各地建筑企业信誉数据管理库，并将数据上传至企业信誉网络监控系统，通过网络系统能够查询企业的信誉度和对外形象。同时，确保信誉信息公透明化和公开化，避免出现选择风险。(2)积极开发各种信息资源。结合市场需求不断开发工程造价信息资源，并构建完善的信息服务体系。同时，还需要构建工程造价信息库管理体系，使得信息透明化和公开化，合理分类所有信息资源，进而全面实现工程造价信息管理的当代化。(3)不断培养优秀的信息管理人员。人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要环节，为了促进工程造价信息化管理的快速发展，必须构建针对性的管理制度，通过各种培训方式培养出专业技能水平高和职业素养良好的人才，构建雄厚的信息技术开发人才队伍，进而知足工程造价信息化管理的基本需求。3.3全面提升员工的职业素养，落实岗位责任制度为了加强对工程进度和成本的有效管理需要提升企业技术人员与管理人员的职业素养，提高工程经济意识和成本意识，落实岗位责任制度。同时还要培养工程全体人员的经济意识和法律意识，严格根据合同条款开展各项施工工作。(1)在项目工程管理中项目经理肩负着全体责任。其中企业的经济效益与工程造价控制有着直接的关联，工程造价管理和控制水平对企业经济利益产生直接影响。所以项目经理作为团队的主要负责人，应当要明确项目施行的主要目的，合理分配团队人员的工作职责，提高工作人员的责任感和经济意识，进而有效控制工程的施工成本。(2)工程施工人员应当以提高工程质量和工程造价管理水平为施工目的，严格根据施工设计图样展开各项施工工作，以免出现返工现象，更有甚者会导致严重的经济损失。此外还需要严格控制施工设备和材料的费用，有效控制工程施工成本。(3)工程设计阶段是项目成本控制的重要阶段，其中项目设计质量对工程建设费用与工程施工周期产生直接的影响，甚至会对工程项目经济利润产生影响。因而，工程设计人员在设计施工图样时不仅需要对工程质量进行考虑，同时还需要对项目工程成本进行考虑。(4)当工程施工原材料运送至施工现场时，工程材料管理人员必需要结合现场实际状况和生产任务进行材料验收、使用及回收等，同时材料员还应与预算人员和施工人员密切联络，了解工程施工材料的采购需求，制定相应的材料采购方案，避免出现材料浪费等现象。此外，工程材料员必需要熟练把握施工材料的规格以及验收标准，严格检查和验收施工材料的数量和质量。通过各种方式来试验原材料的质量，对于不符合施工标准的材料严禁入场，并加强对施工材料的管理与使用，根据施工需求采购原材料。同时还要熟练把握市场发展信息，做好成本预算工作，进而全面提升企业的经济效益。4结论综上所述，在建筑工程造价管理经过中，需要采取合理的经济措施，不断的提升员工的综合素质，并对合同管理制度进行完善。与此同时，还要对价值工程原理进行合理的利用，不断提升项目的管理水平，提高企业的综合竞争力。关于工程造价的论文2时间匆匆，三年的光阴，恍如昨日。数不清的画面记忆犹新。在半年辛苦的努力下，论文终于完成。“博学笃行，盛德日新的湘潭大校训始终鼓励着我、熏陶着我。湘潭大学的求学经历让我获得了知识，开拓了视野，磨砺了意志，提升了能力，这都得益于湘潭大学严谨的学风，利益于湘潭大学教师严格的教诲，利益于同学们和睦的相处。首先，要感谢我的导师-姜军松教师。从论文的选题，写作方法和文章框架的拟定到最终论文的完成，姜教师以其严谨的治学态度及精益求精的工作作风，深深的影响着我。在此谨向姜教师致以诚挚的感谢和崇高的敬意。其次，要感谢研究生期间给予我帮助和指导教师与同学们，让我在这短暂的两年光阴不仅有了学术上的进步，提升了综合素养，更收获了珍贵的师生友情和同学友情，丰富了我的人生。最后，要衷心感谢参加答辩请阅论文的各位教授、专家，恳请您的批评指正。关于工程造价的论文31工程造价中的成本管理方式、方法(1)明确项目工程造价和成本控制之间的关系工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。成本控制也是项目在详细的管理上进行的操作以及详细体现，工程造价管理的数据来源都是从项目的详细施行中得到的，两者之间是互相统一的。(2)项目施行中的工程造价目的成本管理这也就是企业在施工时进行的定额以及非生产经过中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目的成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个详细的施工定价，对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标准，只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因而，企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目的成本，建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理，制定出能够减少成本的方法，使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。(3)控制工程项目中的各项成本这就要先建立起成本控制管理系统，对于项目的各项指标进行明确，并落实到详细的部门、小组以及个人，明确相关责任，明确详细应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等，在进行人员调动时要有节约成本的意识，根据既定的目的进行，杜绝资源的浪费，鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用，在实际施工时，要注意实际支出与计划成本之间的差异，并及时的进行修正工作，建立起目的成本完成考核机制，严格控制成本;还有就是要对于经过管理、设计方案、施工经过进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下，选择成本较低的方案，并对于施工预算与投标价格进行一定的比照，及时的发现项目存在的问题，分析原因，制定出合理有效的措施，到达降低成本、提高项目经济效益的目的。2实现工程造价成本管理的方法(1)设计阶段项目在建设经过中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期，企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照，对于项目的需求、构造、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证，以知足设计中对于工程造价的控制要求;其次，在设计中要严格根据设计要求进行限额设计，从节约成本的角度出发，运用新技术、新材料以及新工艺，不能够随意的降低工程建设标准，也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。有超额的情况发生，要进行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内;最后，要把工程造价与设计方案结合起来，使得设计费用和设计招标能够同时进行，这既能够让设计人员及设计单位在外观上下功夫，可以以使得设计人员在减少工程造价上有所作为。(2)招投标阶段建筑项目在招投标时，能够成为工程造价成本管理的重点。第一，招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原则进行，对于施工单位以及物质供给商要进行严格的审查以及实地考察;第二，招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料，并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进行分析、预测，不断的琢磨出招标文件中的费用条款，做到万无一失;第三，要根据工程量实际清单计价方法选择合理的中标方，不要只是一味的追求低价而给工程项目造成一些负面影响。低价指的是在保证工程质量以及按时完工之下的合理低价;第四，对于合同签订中的设计费用结算方式、违约处理等相关规定都需要进行明确。对于一些异常情况、违约行为以及可能会发生的事件等索赔条款都需要进行明确，进而尽量避免一些无理的索赔行为发生。此外，在合同签订中还要对于工程担保、工程保险等项目进行明确，保证项目风险能够适度的转移、合理的分散躲避。(3)施工阶段施工阶段会有资金的直接流入，这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。首先，要从技术方案上做好一定的论证工作，对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励，在提高工作效率的同时，还要尽可能的缩短项目建设工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的监督机制，明确职责分工，将责任落到实处，建立起健全的成本管理控制机制;再次，要降低工程变动以及工程索赔情况的发生，这就要管理人员事先做好把关工作，实时的进行监控，同时还要严格审核工程变动，汇总各种变动工作对于成本的影响;最后，对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用，要及时的进行现场签证登记，同时现场结算与签证都要经过双方同意，并且以书面记录的形式进行，进而保证不要给后面的工作带来费事。尤其值得注意的一点是，施工单位一定严格根据合同规定以及施工设计图纸进行施工，严禁未经允许擅自改动项目，以到达降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有根据合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供给商，需要进行反索赔，进而对造价成本进行有效的控制管理。(4)完工阶段完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时，一定要根据合同规定，对于施工经过中的各种变动以及签证进行核对，要根据合同要求进行合理的计算;对于工程预算以外的费用也要严格控制;对于没有根据施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对于审核进行比照，要十分注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。3结束语在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因而，在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的，灵敏可控的，采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制，对于工程建设中的各种资源进行有效利用，尽量减少项目施工中成本的浪费，为企业得到最大的经济收益。