上卷房车项目的战略价值研判(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上上卷房车项目的战略价值研判第一分册 房车分类、大房车制造产业与中国相关产业资源第二分册 房车生活及营地俱乐部营地体系第三分册 概览全球房车市场简比中西消费结构，发现中国消费潜力第四分册 非常社会的非常需求 以房车为载体，逃离都市的“第一种生活”，回归自由主义与社群主义的乡村“第二种生活”第五分册 商业模式简介 以五年实现十万辆产能及销售，一万个营地终端和俱乐部体系，350亿以上销售额为目标的战略主张、组织模式与“势、道、术”贯通的投资策略第六分册 中央工厂、产业园区及产业基地的互动发展和开发战略第七分册 营地发展战略之一：整合存量资源，快捷形成常态营地体系，在此基础上升级改造与转性发展第八分册 营地发展战略之二：以房车小镇为龙头，形成8大板块特殊营地的梯次开发策略，催化营地体系的快速成熟第九分册 营地发展战略之三：依托存量资源，超常规发展大房服务产业，不断创新增值业务，提升网络价值第十分册：营地发展战略之四：“新生活网”房车营地俱乐部体系的全程服务与产品交易平台第十一分册 发展战略之五：全球营地资源及各类活动的持续系统推广开发第十二分册 4大集团的OEM、ODM战略及向国内外整车厂的延伸第十三分册 整合现存销售资源，实施特殊模式的销售战略第十四分册 “移家网”大房车产业全部产品与服务的虚拟交易平台及向实体销售网络的延伸第十五分册 生活方式产业集团与系统解决方案供应商的品牌战略第十六分册 品牌战略之一：中国房车博物馆第十七分册 品牌战略之二：多尼尔露天音乐歌舞团第十八分册 品牌战略之三：房车广告及影视剧公司第十九分册 全层次、全流程、全方位信息化战略第二十分册 信息化战略之一：多尼尔房车呼叫中心第二十一分册 信息化战略之二：会员一卡通管理服务公司第二十二分册 人力资源战略及房车学院、行业协会资源开发、专家资源应用第二十三分册 技术创新战略及管控策略第二十四分册 服务创新战略及管控策略第二十五分册 资本市场战略及逻辑展开关系第二十六分册 创新竞争优势的机制保障“产业及市场规划研究院”第二十七分册 哪些人、什么方法展开的几个阶段的前期筹备工作第二十八分册 大房车项目的经济社会价值针对央企、地方政府、供应链龙头企业、职业经理人团队的股东及供应链关联企业和城乡创业者第二十九分册 大房车项目与珠三角经济的转型发展中卷房车项目的投资价值研判第一分册 组织体系与管理架构第二分册 股东结构、资本金规模、项目布局等前提条件的调整与方案选择第三分册 基于十亿资本金方案的财务测算报告第四分册 五矿多尼尔房车有限公司投资分析报告第五分册 五矿多尼尔房车产业集团有限公司可行性研究报告（佛山市顺德区五矿多尼尔房车产业有限公司）第六分册 多尼尔汽车有限公司可行性研究报告（原富奇汽车）第七分册 中央工厂顺德基地有限公司及康盈厂可行性研究报告第八分册 中央工厂东莞基地有限公司可行性研究报告第九分册 房车及汽车露营地俱乐部（集团）有限公司及“新生活网”可行性研究报告第十分册 房车零部件（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十一分册 房车及露营用品（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十二分册 房车营地设施及器材（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十三分册 房车营地农林牧资源开发及服务（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十四分册 虚拟销售集团及“移家网”总体规划与发展纲下卷房车项目的操作可行性研判（管理营运大纲）第一分册 集团核心职能描述、重要流程及管控制度第二分册 集团职能部门管理手册第三分册 房车技术及质控中心管理手册第四分册 信息中心管理手册第五分册 品牌推广及管理中心管理手册第六分册 房车营地资源及活动开发推广中心管理手册第七分册 多尼尔房车学院管理手册第八分册 产业及市场研究院管理手册第九分册 营地俱乐部集团管理手册第十分册 营地俱乐部体系8大开发公司管理手册第十一分册 营地俱乐部体系12大服务机构管理手册第十二分册 营地俱乐部集团省级公司管理手册第十三分册 常态营地管理手册第十四分册 特殊营地管理手册第十五分册 “新生活网”管理手册第十六分册 销售集团管理手册第十七分册 “移家网”管理手册第十八分册 销售集团省级公司管理手册第十九分册 销售集团代理商管理手册第二十分册 中央工厂管理手册第二十一分册 多尼尔汽车厂管理手册第二十二分册 零部件集团管理手册第二十三分册 用品集团管理手册第二十四分册 营地设施及器材集团管理手册第二十五分册 营地农林牧资源集团管理手册专心-专注-专业