某房建初步施工组织设计(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1、施工组织机构我公司结合该工程的特点和实际情况，选配经验丰富、高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员，组建项目经理部项目经理项目总工项目副经理工程技术部质量检验部安全调度部经济部财务部综合办公室物资设备部测量组实验室基础施工队主体施工队安装施工队装修施工队各机构主要职责、范围项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场项目总工程师的职责：施工技术管理质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。工程技术部的职责：工程技术指导及管理安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护物资设备部的职责：设备、物资采购及管理2、施工总平面布置材料堆放区模板加工堆放区钢筋加工区机械停放区活动室实验室传达室会办办办办议公公公公室室室室室餐厨宿宿宿厕所厅房舍舍舍3、施工总体进度计划经过对本项目资格预审文件的详细研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。专心-专注-专业月份主要工程项目2013年2014年3456789101112123456施工准备基础工程主体工程安装工程室内外装修其他附属工程清理现场施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1质量目标合同段工程交工验收的质量评定： 合格 。竣工验收的质量评定： 优良。2工期目标计划施工工期：16个月。施工工期及开工时间根据根据实际进度情况进行调整，施工进度满足本项目使用的工期目标。3安全目标无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故等“五无”要求，按国家建设部颁发“一标三规范”达标；创“安全生产文明施工的标准化工地”，确保安全零伤亡。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、对重点、难点工程的理解根据本工程特点，基础工程、防水工程为本工程的重点，也是难点。2、施工方案房建工程在定位放线完成后，合理搭配施工机械，投入满足施工要求的数量，统一土石方调配施工，严格按规范施工，先完成基础工程后进行主体结构工程施工。在施工过程中穿插进行安装预埋，在结构完成后，装修过程中穿插进行机电安装施工，最后在外架拆除后进行室外施工，最终完成整个项目，达到验收移交要求。3、施工工艺流程3.1基础工程挖土方：施工准备测量放样排水降水机械挖土人工休整竣工验收填土方：填筑摊铺夯实、碾压检验合格下一层填土验收。基础施工：放线桩基础施工土方机械开挖人工修整基础垫层基础、地梁模板基础钢筋绑扎、防雷焊接砼浇筑和养护拆模回填夯实土方。3.2主体结构工程主体施工：投点放线复核施工缝处理柱扎筋、预留、预埋验收柱封模支梁板模柱混凝土浇筑梁板扎筋、预留、预埋验收梁、板混凝土浇筑养护。脚手架搭设：地基平整砼预制块及钢底座水平扫脚杆立杆扫地小横杆第一步、二步大横杆、小横杆钢管斜撑三、四步大小横杆连墙拉结件及顶杆接立杆剪刀撑绑扎架桥，满铺脚手板循环搭设。3.3防水工程卫生间涂料防水施工：清理基层涂刷底胶刮第一度涂料层刮第二度涂料层闭水试验。自粘卷材防水施工：基层清理铺设自粘防水卷材搭接卷材节点密封组织验收3.4水电安装工程给排水施工：施工前准备工作材料、机具、人员进场安全、技术交底室内埋地管道敷设支架制作、防腐、安装立管、平行管道预制、安装卫生间支管安装水压试验分区、分段、分项验收系统接驳、排污、雨水管出入口处理管道调校、通塞水泵安装洁具安装管网冲洗、系统调试竣工资料整理竣工验收、交付使用。电气线管施工：划线定位测定箱盒位置稳住箱盒管路连接地线安装接地卡扫管穿带线选择导线管内穿线带护口线路检查，绝缘摇测。电气照明器具安装：检查、清理组装灯具、开关、插座接线安装通电试运行。3.5消防安装工程消火栓系统施工：预埋、预留施工准备支架制作安装消防干管安装消防支管安装管道分段冲洗消火栓安装管道分段试压系统接驳系统冲洗T停止点系统调试验收交工接裙楼系统消防喷淋系统施工：施工准备预埋预留支架制作，防腐，安装干管、支管安装水流指示器安装喷头安装隐蔽验收水压试验、分段冲洗接裙楼系统设备试运转验收交工系统调试T消防自动报警系统施工：布线火灾探测器安装火灾报警按钮手动安装火灾报警控制器安装消防控制设备安装系统调试3.6装修工程门窗施工：防腐处理就位和临时固定门窗框与墙体的连接固定门窗框与墙体安装缝隙的密封安装五金配件安装门窗扇及门窗玻璃四、保证措施1、质量体系与保证措施1）质量体系建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。2）质量保证措施组织保证措施制订质量管理人员的质量职责，落实到人。建立健全各种质量管理的规章制度。编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组。制度保证措施实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。思想保证措施组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。技术保证措施建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。质量保证体系框图：质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量贯彻质量体系标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现2、工期保证措施为保证工期总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为若干层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目标的进度控制目标系统。加强管理班子，工程从开工到竣工基本上每天工作班制均不少于两班，故除了原计划的管理班子进场外，公司将另行抽调管理骨干若干，在必要的时候进入现场加强现场技术、质量管理，以满足两班制的需要。1）明确工期进度控制方法与原则(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把地下室工程和主体结构施工列为重点控制对象，确保提供各安装专业的安装时间，以这两个施工控制点为关键线路，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)按施工单位分解，明确分部目标。对各施工单位，以总进度计划为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。(4)同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬进行编制控制计划，这样将更利于计划目标的控制。(5)控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。2）实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下。施工进度计划的执行了解施工进度情况对其他有关计划的调整行形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）施工进度的统计和调整调整行提出更改措施实际值调与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响调整行确定是否生产进度拖延偏差 是施工进度动态控制循环图3）制定保证工期的技术措施(1)编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。(2)为保证现场施工用水、用电正常供应，维护正常施工秩序，现场自备了1台120KW柴油发电机组，及在施工现场建1个25立方米的蓄水池，确保市供电网路和自来水管路停电、停水时必须的施工用电用水的供应。(3)保证各施工机械和各种周转材料的投入，梁、板模板、排架支撑各投入四层（套），坚持按审定的施工方案组织现场施工。(4)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。(5)加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。(6)除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、地下室室内模板拆除等。3、人员安排与保证措施实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（1） 进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（2） 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（3） 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。（4） 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。4、安全生产保证措施认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。实行安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。做到安全生产“五到位”即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。 “全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。安全技术措施保证制度各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1）环境保护和水土保持保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。保护施工区内的水生、野生动物，严禁猎杀、捕捉及恐吓，保护沿线野生动物的栖息环境。施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。防止水土流失，在施工现场内的道路应平整、顺畅，施工前作好截水沟、排水沟、集水井、渗沟等设施，防止因下雨或积水等造成沿线的水土流失。施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进行场地恢复，对施工及生活废水、垃圾应采取有效措施，避免对环境造成污染。2）施工后期的场地恢复措施除非另有协议，当永久性工程完工后，移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，报监理工程师检查验收。将所安装的发电与配电系统、临时电信的所有设施、临时供水系统全部拆除。将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标志，施工临时增加的设施全部拆除。自费恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目部的固定设备和附件全部移走。6、支付保障措施1）农民工工资支付保证措施严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1、建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。2、推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。3、全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。4、推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。 我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。专门为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。2）劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的支付保证措施材料采购、劳务分包、设备租赁等均按规定签订合同，明确款项支付细则，严格按合同规定的付款方式和时间进行支付，并随时接受业主或监理单位的监督检查，在领到建设项目业主拨付的进度款中保证专款专用。及时整理支付信息，加强支付沟通，关注资金流向，确保每笔资金支付到位。本项目的所有工程不予分包。