创“楚天杯”工作的介绍材料 (DEMO).doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流创“楚天杯”工作的介绍材料 (DEMO).精品文档. 武康增建二线襄樊东站站房工程创“楚天杯”奖工作方案及措施编制单位：中铁电气化局集团北京建筑公司武汉项目部二一年八月目录1、编制依据12、工程概况23、安全生产预分析34、“十项”安全措施65、安全文明施工管理机构86、安全生产责任制137、安全技术操作规程418、目标管理829、施工组织设计与施工方案9410、分部（分项）工程安全技术交底9611、 安全检查验收制度9912、安全教育培训制度10813、 班前安全活动制度12814、 特种作业持证上岗13615、工伤事故与调查处理14116、安全标志16317、现场文明施工管理16718、 安全文明施工达标17919、安全文明施工奖罚制度18120、附件185附件一185附件二186附件三187附件四188附件五189附件六190附件七191附件八192创“楚天杯”方案及措施为全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，建立健全安全文明施工管理体系，加强现场施工过程管理，达到安全生产之目的，根据国家有关法律法规、规范标准的规定和湖北省建设厅文件鄂建200571号的精神，并结合公司“施工现场安全文明施工管理规则”和襄樊东站站房工程实际情况，特编制创湖北省建筑工程“楚天杯”奖工作方案及措施如下：1、编制依据1.01 襄樊东站站房工程招标文件；1.02 襄樊东站站房工程设计图纸；1.03 襄樊东站站房施工组织设计；1.04 襄樊东站站房工程“施工现场平面布置图”；1.05 中华人民共和国建筑法；1.06 中华人民共和国劳动法；1.07 中华人民共和国消防法；1.08 中华人民共和国环境保护法；1.09 中华人民共和国安全生产法；1.10 中华人民共和国安全生产管理条例；1.11 企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院第75号令）；1.12 建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）；1.13 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教199783号）；1.14 建筑安装工程安全技术规程56国议字第40号；1.15 建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第24号；1.16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；1.17建筑机械使用安全规则（JGJ33-2001）；1.18施工升降机安全规则（GB10055-96）；1.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ8892）；1.20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；1.21建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；1.22高处作业分级（GB3608-83）；1.23建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；1.24湖北省建筑工程安全生产管理办法；1.25 湖北省建设工程质量安全检测协会文件鄂建质安协200615号2、工程概况2.1 襄樊东站站房工程位于湖北省襄樊市东部，南邻航空路。2.2 襄樊东站站房工程，为线侧下式站房，主体为两层，中心里程为K308+900，车场设计规模为3站台面10线。基本站台为500*12*1.25；三站台为500*11*1.25。K308+900处设8.0m的旅客进站地道一座设10m宽出站兼行李地道道一座。站房主体为钢筋混凝土框架结构体系，部分为钢结构，候车厅屋顶为网架+压型钢板屋面，其余部分为钢筋混凝土屋面。站房总建筑面积：站房总建筑面积：11904.4其中：外廊：427.62；辅助生产、生活用房：1027.67；客运用房：9780.57；公安：410.64；商业：257.9；另外：站房挑檐（投影面积）：2480.4；基底建筑面积：7693.0；建筑层数：2层；建筑高度：22.5m。耐火等级：二级设计使用年限：50年 结构安全等级：二级抗震设防烈度：6度地下工程防水等级：II级外装修采用荔枝面霞红花岗岩干挂，LOW-E高跨玻璃幕墙。所有雨蓬玻璃及屋顶玻璃均采用钢化夹胶玻璃，玻璃厚度12mm，玻璃的强度设计值为42MPa，其夹层胶片厚度不应小于0.76mm。所有铝合金玻璃门均为有框玻璃门，其玻璃应采用钢化玻璃，且应符合第九条门窗玻璃之规定。其单片玻璃的厚度不得小于5mm。所有玻璃厚度选择应符合玻璃应用技术规程的有关规定。2.3 襄樊东站站房工程，由武汉铁路局站房工程指挥部建设，甲方工程建设负责人为胡小勇，现场负责人为吴明祥。2.4 襄樊东站站房工程，由中铁第四勘察设计院集团有限公司设计，设计负责人为欧阳劲。2.5 襄樊东站站房工程，由中铁电气化局集团北京建筑公司武汉项目部施工，工程项目部经理为王秀利，项目总工程师为马晓亮、刘思奇，主管安全生产副经理为李长青。2.6 襄樊东站站房工程，由北京现代通信信号监理有限公司监理，现场总监理工程师为张天秋，施工现场专业监理工程师有：王国贤、殷昌明2.7 襄樊东站站房工程于2010年8月19日开工，计划2011年5月1日竣工。3、安全生产预分析为使现场安全文明施工管理具有明确目标和管理措施具有针对性，并根据施工现场实际情况，采取相应办法实施全面管理，现对施工管理过程及主要施工工序做如下预分析：3.1 基坑开挖与基础施工根据本工程的地理位置和施工现场实际情况，由于拟建襄樊东站站房工程地处自然堰塘内，地下水位偏高，虽然大量地下水涌现的现象可能性较小，但是，不排除会有地下水涌现的可能，同时基坑开挖时坑底和基坑周边渗水的现象已在所难免，而且，有时对基础土方开的挖影响可能较大，特别是遇到雨天时不但有坑底和周边渗水，四周地表雨水也可能大量涌入基坑内，如果不提前做好预防地下水出现的准备，一旦有地下水出现或雨水的侵入，很可能影响基础施工和坑壁、边坡的稳定。因此，不但在基础土方开挖前应做好基坑降水、排水工作和防止基坑四周雨水的侵入的防护措施，同时还应该做好基坑边坡及周边的防护和支护工作，防止在施工生产中发生基坑塌方、滑坡和人、物坠入基坑的现象而造成安全事故。3.2 主体施工主体施工阶段由于本工程的主体工程量较大，现场施工作业的工种和人员较多，施工周期时间较长，动用的施工机具较多，特别是电焊机的使用可能较为频繁，多工种、多工序同时交叉作业的现象可能随时出现，如果计划安排不合理、现场监督检查不及时或管理（防护）不当等很可能出现管理混乱的局面，甚至造成坍塌、物体打击、高处坠落、触电等建筑施工常见的生产安全事故。因此，在主体施工阶段应做到计划详细、组织周密、安排合理、防护及时和管理严谨，才能达到安全生产之目的。3.3 人员组织根据本工程的施工工程量以及工期的要求，现有职工的人数已不能满足施工生产需要，在适当时间项目要吸收部分外部施工队伍入场，相对而言外部施工队伍人员的素质较低，安全生产观念薄弱，如果不加强宣传教育工作，很可能带来诸多安全隐患。因此，应对入场的外部施工队伍加强安全教育，同时加大安全方面的宣传力度， 本着“先教育后上岗”的原则，做到入场一批人员组织进行教育一次，及时宣传党和国家的安全生产方针、政策和法规，帮助他们正确对待安全生产，防止出现一切向“钱”看的现象，自觉做好安全生产管理工作，做到安全教育纵向到底，避免因无知发生事故。3.4 施工协调由于本工程项目采用分部分项工程单项承包的形式进行施工，单项承包施工的班组单位较多，在施工生产活动中，各个班组单位或施工作业人员，由于受经济利益的驱动，都存在有“各扫门前雪”的本位主义倾向，如果在施工生产过程中，施工调度人员考虑不周、安排不当或协调不好，施工现场很可能会形成各工班、工种各自为阵的现象，造成现场管理混乱而影响施工进度，甚至留下生产安全隐患而造成事故。因此，为避免这种现象的出现，在施工生产活动中，施工调度人员应加强对各工班、工种之间的协调指挥，督促搞好施工现场的相互配合，促使共同搞好安全文明施工，切实做到现场管理横向到边，避免因现场失控而发生安全事故。3.5 工程结构由于该工程平面结构布置较为复杂，悬挑构件较多，局部悬挑较远，不但不便于施工架具的安装作业，也不便于现场安全防护和管理，如果采用常规的施工方法进行组织施工，将给安全文明施工管理带来一定的难度，因此，应通过分析比较来确定基坑开挖工程、脚手架工程、模板工程等项作业的最佳施工方案，以达到经济、快捷、安全的目的，杜绝因措施不当，防护不到位而发生事故。3.6 施工用电随着社会的发展和科学技术的提高，电能的应用越来越广泛，科学利用不但能给生产和生活带来极大方便，也极大地提高了效益，是人类社会活动的不可能源之一。但如果管理不善也会给人类带来伤害或灾难，特别是在建筑施工现场，由于施工用电的机械设备多、临时用电线路设施多、使用电能电气设备设施的人员也多，同时建筑施工活动周期长，电气设备设施周转使用次数多，环境条件差等因素，所以临时施工用电的隐患相对也多。因此，在施工管理过程中，必须编制临时施工用电的专项施工方案，选择安排有资格的专业电工人员进行管理，并建立相应的使用管理制度和措施，加强对现场临时施工用电的检验、检查，才能及时消除安全隐患，杜绝触电事故的发生，确保施工用电安全。3.7 机械设备利用机械设备施工生产是减轻劳动强度的主要措施和重要手段，也是提高工作效率、创造最佳经济利益的重要保证；但是，由于本工程项目使用的大型机械设备较多，如果使用管理不善机械设备也很可能是造成危害和生产安全事故的根源，一旦发生生产安全事故，不但造成机械设备损坏，很可能产生连带生产安全事故，不但威胁场内施工作业人员，也给场外闲杂人员带来安全隐患。因此，在施工生产过程中，必须加强机械设备的使用管理，尤其是要对大型机械设备的管理（例如：施工电梯、塔式起重机等），必须编制其安装、使用和拆除的专项施工方案，并选择有资格的专业施工队伍和人员进行安装和拆除作业，建立相应的使用管理制度和措施，确保各种机械设备和各种机械性能的完好，才能为安全使用创造先决条件。3.8 文明施工文明施工是社会发展的需要，也是国家和上级主管部门在新形式下对施工企业提出的新要求，同时搞好现场文明施工，也是反映企业精神面貌提高社会信誉的一种形式。因此，在施工生产管理过程中，必须根据国家、上级主管部门、企业和甲方的相关要求，制定现场文明施工管理制度和措施，加强现场文明施工管理，才能避免环境污染、居民投诉的现象，才能改变过去以脏、乱、差为特征的建筑施工现场形象，同时搞好现场文明施工管理，树立良好的企业社会声誉，是项目部做好安全文明施工管理工作责任，也是每个员工应尽的义务，所以项目部要把现场安全文明施工工作，纳入重要日事议程管理。3.9 治安保卫与综合治理施工现场的大门，是项目文明施工的对外窗口，搞好现场治安保卫与综合治理工作，也是全面搞好安全管理的重要措施之一。因此，在安排门卫保安人员时，应首先考虑经过培训合格的内部保安人员或从襄樊市保安公司聘请责任心强的保安人员。同时，项目部也要制订完善的门卫管理制度，教育项目所属人员从固定的出入进入施工现场，禁止社会上闲杂人员和车辆进入施工现场内，才能保证现场施工作业的安全和不发生意外事故（事件），才能保证现场的施工材料不受损失。4、“十项”安全措施4.1 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，认真宣传贯彻安全生产法，严格执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）标准，建立工程项目部的安全文明施工组织管理机构，健全工程项目部的安全文明施工管理体系，制定相应的安全文明施工管理制度，按工程规模给工程项目部配备专职安全管理人员，同时督促工程项目部的所属施工作业单位配备相应的兼职安全员。4.2 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，认真做好员工“三级”安全教育工作，帮助员工特别是农民工克服一切“向钱看”的思想，转变安全生产观念，提高员工的自我防护能力和紧急避险能力，督促员工按规定正确使用“三宝”。4.3 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，建立并推行安全生产责任制，制定企业各级人员的岗位职责，逐级签订安全包保责任书，把安全生产管理目标分解到人。4.4 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，推行安全生产“三工”（即工前布置任务，提出安全生产要求；工中进行检查指导、落实各项安全生产措施；工后进行安全生产的总结讲评）制度，实施奖优罚劣的办法，促进安全生产。4.5 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好机械设备管理，督促工程项目部对大型机械设备实行“两定、三包”（即：定人、定位，包使用、包管理、包维修保养）管理和机组长负责制，各种安全防护装置、设施的配备，达到合理、齐全、有效，并坚持定期检查校验和进场安装检查验收制度。4.6 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好现场临时用电的安全管理，督促工程项目部实行临时施工用电专人负责制，按行业规范标准即：JGJ462005的进行现场临时施工用电设施的布置安装，采用TNS配电系统，并采用三级配电两级保护，漏电保护装置的安装相互匹配，电气设备的外壳接地良好，工作接零与保护接零的连接符合规范、标准的要求，同时实施定期检查，确保用电设施工作状态和性能良好。4.7 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好外墙脚手架的管理工作，要求工程项目部做到外墙脚手架工程，采用扣件式钢管脚手架，并且采用直径Ø48*3.5钢管搭设，搭设作业前编制施工组织设计方案，挑选经过培训合格的架子工进行施工，同时按规范、标准进行量化检查验收合格后投入使用。4.8 由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好现场危险部位的安全防护，督促工程项目部对施工现场的安全防护设施要及时到位，要求工程项目部对外墙脚手架的外侧满挂密目式安全网，楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”，根据现场实际情况及时采用栏杆或盖板等加以防护，危险部位设置安全警示标志。4.9 由公司综合办公室和工程管理部，根据国家行业标准和公司安全技术操作规程的有关内容，协助“武汉项目部”制定各个工种的安全技术操作规程，要求工程项目部严格过程操作程序，严肃现场劳动纪律，禁止不戴安全帽不准进入施工现场，高处作业时严禁穿硬底鞋或易打滑的鞋，在安全设施不完善的3米以上高空作业时，必须系好安全带。4.10 由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”搞好现场治安保卫与综合治理工作，督促工程项目部配备相应的门卫保安人员加强现场出入口的管理，要求工程项目部的所属人员凭证出入现场，无证件的闲杂人员不得随便进入施工现场。5、安全文明施工管理机构搞好现场安全文明施工管理，是提高企业社会信誉的一种途径和办法，是公司安全生产管理中的一件大事，因此，设置公司和公司所属工程项目部两级安全文明施工管理机构，并根据公司及公司所属工程项目部的实际情况，在公司所属范围内，积极组织开展“工程项目安全文明施工管理达标”和争创“楚天杯”活动，促进现场安全文明施工行为。5.1 公司安全管理机构5.1.1 安全生产管理委员会(1)公司根据国家法律法规的要求设置安全生产管理委员会。安全生产管理委员会设主任一名、副主任两名、委员五名。(2)公司安全生产管理委员会主任，由公司总经理担任。(3)公司安全生产管理委员会副主任，由公司总工程师和公司主管安全生产副经理担任。(4)公司安全生产管理委员会的委员，分别由公司综合办公室主任、公司经营部部长、公司工程管理部部长、公司财务部部长、公司安质部长及一名公司所属的工程项目经理担任。5.1.2 安全生产管理委员会成员名单主 任：王秀利副主任：马晓亮 李长青 委 员：余莉 于旭伟 王柯 柳杰 卢占虎 张伟杰5.1.3 安全生产管理委员会责任范围(1)公司安全生产管理委员会，对公司及所属部门、单位和工程项目部的安全生产管理工作全面负责。(2)公司安全生产管理委员会，对公司所属部门和工程项目部，具有行使安全生产监督管理、安全生产批评指导、提出安全生产意见或建议职责和权利。(3)公司安全生产管理委员会，对公司所属部门和工程项目部，具有行使安全生产奖励或处罚职责和权利。(4)公司安全生产管理委员会的日常管理工作，由公司工程管理部具体负责。5.1.4 公司安全管理体系结构图：安全生产管理委员会工程管理部综合办公室公司财务部现场工程监理组安全生产管理科现场甲方代表组工程项目部公司经营部5.1.5 公司安全生产科(1) 公司安全生产科由工程管理负责设置，人员配备13名，设科长一名，专职安全生产管理人员二名。(2)公司安全生产科人员配备，必须是具有相应学历或一定现场安全生产管理经验的安全生产管理人员。(3) 公司安全生产科行政管理工作隶属公司工程管理部的编制，并在工程管理部部长的领导下开展工作，对公司及所属工程项目部的安全文明生产管理工作全面负责。(4) 公司安全生产科，对公司所属工程项目部，具有行使安全文明施工监督管理、批评指导、提出安全文明施工意见或建议的职责和权利。(5) 公司安全生产科，对公司所属工程项目部，具有行使安全文明施工奖励或处罚职责和权利。(6) 公司安全生产科，负责公司承担施工的工程项目安全文明施工管理报优工作。5.2 项目部安全文明施工管理机构根据襄樊东站站房工程建设规模，公司为工程项目部配备下列管理人员：项目经理一名、副经理四名、总工程师两名、施工调度员两名、专职安全员两名、专职设备管理员一名、质量检查人员一名、试验人员一名、施工测量人员四名、材料管理人员两名和门卫保安人员六名等。5.2.1 项目安全文明施工管理工作领导小组项目部成立安全文明施工管理工作领导小组，由项目经理任组长，生产副经理和项目总工程师任副组长，办公室主任、物质部长、施工调度员、安全员、各工班组长任成员。5.2.2 安全文明施工管理工作领导小组成员名单组 长：王秀利 副组长：李长青 刘思奇成 员：余莉、张联、王莎莎、聂志敏、张伟杰、王柯、李慧敏王进、黄德富、张玉山、杨满良5.2.3 安全文明施工管理工作领导小组责任范围(1)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部的现场安全文明施工管理工作全面负责。(2) 工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部具有制定和行使安全文明施工管理制度、措施和办法的职责。(3)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部具有行使安全生产监督管理、安全生产批评指导、提出安全生产管理具体意见、措施、办法的职责和权利。(4) 工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部，具有行使安全文明施工奖励或处罚职责和权利。(5) 工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组的日常管理工作，由现场安全管理人员具体负责。5.2.4 工程项目部安全生产组织管理网络体系(1)为全面开展安全生产管理，工程项目部除成立安全生产管理工作领导小组以外，配备专职安全生产管理人员、施工调度协调管理人员、机械设备管理人员等，项目所属各个施工作业工班、队或班组配备相应的专（兼）职安全员，建立工程项目部的安全生产组织管理网络体系，保证工程项目部安全文明施工的总体管理目标实现（详见第185页附页一：“安全文明施工管理网络体系图”）。(2)工程项目部的专职安全生产管理人员，负责施工现场的日常安全生产监督管理工作。(3)为全面开展安全文明施工管理，工程项目部配备的施工调度员，在做好施工现场任务分配及人员、物资、设备等调度工作以外，主要配合安全生产科搞好施工现场的安全生产管理。(4)为全面开展现场安全文明施工“达标活动”管理，工程项目部配备设备管理员一名，专门从事施工现场机械设备的管理，特别是对大型机械设备的安全生产管理，确保大型机械设备的各种性能完好和安全运行，为安全生产打好基础和造成良好的先决条件。(5)为全面搞好现场安全文明施工管理，工程项目部配备专职文明施工管理员一名、保洁人员四名，主要配合安全生产管理科搞好现场文明施工管理工作。5.2.5 班组安全员项目所属各个施工作业工班（队）级单位,当满足下列条件之一时,根据本单位的工作性质和施工作业人数的多少设置专（兼）职安全员一至二名:(1) 施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在三十人以下的工班（队）设兼职安全员一名;(2)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在三十人以上五十人以下的工班（队）设专职安全员一名;(3)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在五十人以上一百人以下的工班（队）设专职安全员一名、兼职安全员一名;(4)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在一百人以上的工班（队）必须设专职安全员二名;(5)从事特殊作业的工班（队）级单位(外脚手架),不管施工作业人数多少只要进行分散作业,各个水果作业地点必须设兼职安全员一名;(6)施工现场大型机械设备,每台(组)上设兼职安全员一名。5.2.5 班组安全员责任范围施工作业工班（队）级单位或机械设备上配备的专（兼）职安全员，主要负责本工班（队）施工作业范围的现场安全管理（其名单详见第186页附页二：“项目管理人员及班组负责人一览表”）。6、安全生产责任制为全面搞好现场安全文明施工管理、明确安全文明施工管理目标、分解安全文明施工管理责任，根据建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、安全生产管理条理的有关要求，结合本公司和工程项目的实际情况，本着在什么岗负什么责的原则，制定如下安全生产责任制。6.1 人员岗位责任制6.1.1 安全生产委员会主任岗位职责公司安全生产管理委员会主任，是本公司安全生产管理的第一责任人，对本公司安全生产管理工作全面负责并履行下列岗位职责：（1）建立、健全本公司安全生产责任制；（2）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本公司安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本公司是生产安全应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。6.1.2 安全生产委员会副主任岗位职责公司安全生产管理委员会副主任，协助安全生产管理委员会主任搞好工作并履行下列岗位职责：（1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本公司安全生产责任制，并具体负责本公司安全生产责任制的实施和考核工作； （2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，指导制定和完善本公司安全生产规章制度、操作规程；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，指导制定本公司安全生产投入计划，并确保安全生产投入计划的有效实施； （4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，并结合本公司的实际情况，组织制定生产安全应急救援预案和组织开展各项安全生产活动，落实安全管理办法，正确处理安全、质量、进度和效益的关系，均衡组织指导均衡生产；（6）及时实施安全生产奖惩，处理安全生产事故并及时、如实向上级报告；（7）推行安全生产逐级负责制，组织签订各级安全包保责任状，分解安全生产目标和安全生产责任，督促“三工”制度的落实；（8）指导、组织考核施工队资质和施工能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.3 公司总工程师岗位职责总工程师协助公司总经理搞好安全技术管理工作，对本公司安全技术工作全面负责其职责是：（1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本公司安全生产责任制，对公司各部门和工程项目部，负有具体的技术指导和管理责任。（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，指导制定安全技术培训计划；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司技术装备的实际情况，指导制定安全生产投入计划，并指导安全生产投入计划的有效实施；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期督促、检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，指导制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；（6）主持工程图纸会审，审批施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术措施；（7）指导开展和推行安全生产技术逐级负责制，分解安全技术管理目标和安全技术责任；（8）指导、组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.4 工程管理部部长岗位职责工程管理部部长，在公司总工程师的领导下，具体负责工程管理部的日常工作，对工程管理部和公司所属工程项目部的工程质量、安全技术管理工作负有指导、组织和管理责任，责其职责是：（1）认真贯彻执行国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，指导所属工程项目部建立、健全工程质量、安全生产责任制，并负有具体指导和管理责任；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和本公司安全技术操作规程，制定本部门安全技术培训计划和指导项目制定安全技术培训计划； （3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司技术装备的实际情况，组织制定内部技术管理制度、技术标准和有关标准的实施细则；对重点分项工程和技术复杂的新、难项目、不良气候条件和危险性较大的施工项目，组织编制或指导项目编制专项安全技术措施，组织进行或指导项目进行安全技术交底，并检查执行情况；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，结合本公司技术状况，制定本公司中、长期安质部技发展规划；按期督促、检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；协同相关部门提出技术革新项目及合理化建议中的安全技术问题。（6）组织工程图纸会审的技术文件，记录有关问题并按时将问题处理；审核公司管理项目的质量计划和施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术措施，协助总工把好产品质量关；参加安全生产检查、安全情况分析和事故调查处理；（7）推行本部门或指导工程部行分工负责制，分解安全技术管理目标和安全技术责任；（8）组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。传达上级有关安全生产指示精神，了解施工生产动态及时向上级汇报，督促落实指示和措施。6.1.5 综合办公室主任岗位安全职责综合办公室主任在公司副总经理的领导下，具体负责综合办公室的日常工作，对综合办公室和公司所属工程项目部的管理工作负有指导和管理责任，责其职责是：（1）根据国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，编制本公司劳保用品发放标准等文件的制定和发放管理工作； （2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和参加本公司安全技术操作规程、安全技术培训计划制定发放和管理工作；并及时搜集整理质量、安全信息及反馈与处理情况，为公司持续改进提供依据；（3）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司管理评审、安全、质量管理体系的内部审核；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，负责外来文件的识别、登记、传递、原件管理和归档保管工作； （5）参与制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；做好相关部门提出安全技术革新项目及合理化建议的记录工作。（6）负责本公司各种资质的申请办理、年度审核、变更等管理工作；（7）参与公司年度培训计划、安全生产管理目标、安全生产措施的制定工作，推行本部门分工负责制；（8）参与对生产安全事故的调查处理、上报工作；（9）参与考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.6 经营部部长安全生产职责经营部部长在公司副总经理的领导下，具体负责经营部的日常管理工作，对经营部的管理工作负有直接领导责任，责其职责是：（1）根据国家现行法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，执行国家有关经营法规，编制本公司经营工作管理办法，建立健全经营管理网络；（2）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司管理评审、安全、质量管理体系的内部审核；负责组织与协调，并及时向领导提供市场经营、安全生产信息和顾客要求等；（3）组织公司大型、特殊项目的与顾客有关要求的评审，收集、传递顾客有关要求，并负责内部及与顾客沟通，负责处理顾客投诉和顾客满意度的测量工作；（4）负责公司对外项目的承接、洽谈，合同签订及合同管理工作。（5）负责执行国家施工法规、技术规范，组织制定和实施施工管理制度和规程；（6）参与公司年度培训计划、安全生产管理目标、安全生产措施的制定工作，并及时安排本部门人员按时参加年度培训；6.1.6 财务部部长岗位安全职责财务部部长在公司总经理的领导下，具体负责财务部的日常管理工作，对财务部的管理工作负有直接领导责任，责其职责是：（1）严格执行国家安全生产法律法规和财务政策，建立、健全本部门的安全生产责任制；（2）按国家安全生产法律法规和财务政策、标准，编制本公司财务工作管理制度和办法，建立健全财务管理网络；（3）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司财务管理和内部审核，并及时向公司领导提财务信息；（4）编制公司年度安全生产投入计划，经批准后组织实施；（5）审核批准工程项目部的安全生产投入资金计划；按计划向工程项目部拨付安全生产经费；（6）组织检查工程项目部安全生产费用的使用情况，确保安全生产经费的正确使用；6.1.7 安质部长岗位职责安质部长在工程管理部长领导下开展工作，对公司安全生产管理全面负责，协助工程项目部搞好现场安全文明施工管理，并履行下列岗位职责：（1）根据公司安全生产实际情况，并结合国家安全生产方针、政策、法规和标准，适时修订公司安全生产规章制度，调配公司各级安全生产管理人员，认真做好公司的安全生产管理、监督和检查工作。（2）督促编制和适时修订、完善公司年度安全保证计划；监督、指导工程项目编制安全保证计划，并检查工程项目的安全保证计划落实情况。（3）督促编制和适时修订、完善公司生产安全事故应急救援预案；监督、指导工程项目编制安全事故应急救援预案，并审核批准工程项目部的生产安全事故应急救援预案。（4）督促编制和适时修订、完善公司的机械设备维修保养计划，审核批准大型机械设备的安装、拆卸方案，并定期组织或参与检查施工现场机械设备的使用情况。（5）督促审核和批准工程项目部编制的专项施工方案，检查工程项目部编制各个专项施工方案的实施情况，并针对过程出现的新问题指导制定保证措施。（6）督促编制和适时修订、完善公司安全教育培训计划，指导或组织开展安全教育培训工作，并检查工程项目部安全教育培训工作开展情况。（7）督促或组织开展安全工作检查，掌握安全生产状况，调查研究不安全因素，监督、指导和评价公司各部门和工程项目部的安全生产管理工作。（8）督促做好安全工作统计、分析和报告，配合有关部门进行事故的调查和处理等。6.1.8 安检员岗位职责安检员在安质部长领导下开展工作，协助安安质部长搞好工程项目部搞好现场安全文明施工管理，并履行下列岗位职责：（1）根据公司安全生产实际情况，结合国家安全生产方针、政策、法规和标准，适时修订公司安全生产规章制度，调配公司各级安全生产管理人员，认真做好公司的安全生产管理、监督和检查工作。（2）编制和适时修订、完善公司年度安全保证计划；指导工程项目编制安全保证计划，并检查工程项目的安全保证计划落实情况。（3）编制和适时修订、完善公司生产安全事故应急救援预案；监督、指导工程项目编制安全事故应急救援预案。（4）编制和适时修订、完善公司的机械设备维修保养计划，审核大型机械设备的安装、拆卸方案，并定期组织或参与检查施工现场机械设备的使用情况。（5）审核工程项目部编制的专项施工方案，检查工程项目部编制各个专项施工方案的实施情况，并针对过程出现的新问题指导制定保证措施。（6）编制和适时修订、完善公司安全教育培训计划，组织开展或协助搞好安全教育培训工作，并检查工程项目部安全教育培训工作开展情况。（7）组织开展或参加安全工作检查，掌握安全生产状况，调查研究不安全因素，评价公司各部门和工程项目部的安全生产管理工作。（8）如实报告生产安全事故，组织开展或参加生产安全事故的调查，及时反馈相关信息。（9）认真做好安全管理工作统计分析，如实上报有关安全生产情况。 6.1.9 工程项目部经理岗位职责项目经理是企业法人的代表，也是工程项目安全生产第一责任人，根据安全生产法第十七条之规定，在日常施工生产管理活动中，代表企业法人履行下列岗位职责：（1）建立、健全工程项目安全生产责任制；（2）组织制定工程项目安全生产规章制度和操作规程；（3）保证工程项目安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查工程项目的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；（5）组织制定并实施工程项目的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。6.1.10 项目生产副经理岗位职责本着“管生产必须管安全”的原则，生产副经理是工程项目安全生产主要负责人，在日常施工生产管理活动中，协助项目经理搞好全面施工生产管理，并履行下列岗位职责：（1） 项目副经理在经理领导下开展工作，对项目部各施工队劳动安全管理工作，负责具体的施工组织和安全生产。（2） 主持制定施工队劳务录用计划，考核施工队资质和施工能力，对不合格的劳务队提出具体意见。（3） 落实安全管理基础工作，贯彻上级有关安全生产精神，组织项目各工班严格按安全操作规程和安全技术措施施工，参加工班、工种、工序的交接检查和组织开展定期安全生产检查，并针对存在生产安全隐患，督促相关部门或人员进行解决处理。（4） 参加工程设计会审和施工组织设计方案的编制，完善安全生产保证措施，定期制定安全生产目标和计划。（5） 组织开展各项安全活动，落实安全管理办法，协助处理生产安全事故，正确处理安全、进度和效益的关系，组织均衡安全生产。（6）推行安全生产逐级负责制，组织签订安全包保责任状，分解安全生产目标和安全生产责任，督促“三工”制度的落实。 （7）严格安全生产管理制度，及时开展安全生产奖罚，对发生的安全事故按规定及时上报，并按“三不放过”的原则严肃处理。6.1.11 项目总工程师岗位职责项目总工程师协助项目经理搞好全面技术管理，对本工程项目的安全、质量、进度全面负责，并履行下列岗位职责：（1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本工程项目安全生产责任制，对工程项目施工管理、工程质量和安全生产负有具体的安全指导和技术管理责任。（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求和工程项目的实际情况组织编制安全技术措施和安全生产管理控制办法，制定安全技术培训计划并组织实施；（3）结合工程项目的实际情况，编制投入施工生产设备、设施、器具、工程材料、施工进度、工程质量、安全文明