定量分析.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流定量分析.精品文档.1,某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。投标不中时，则损失投标准备费万元。根据下表数据，用决策树做出决策。 方案效果可能获利(万元)概率高标好5000.3一般3000.5赔-1000.2低标好3500.2一般2000.6赔-1500.2计算的结果表明，高标: 500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万，280×0.2-5×0.8=52万； 低标: 350×0.2+200×0.6-150×0.2=160万，160×0.5-5×0.5=77.5万； 最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标，可能最多只能赚到52万，而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。例2,某企业为增加产量而设计了三种可行方案：一是扩大现有工厂；二是再新建一个厂；三是把增产部分的产品转包给别的厂生产。对产品高需求的概率为0.3、中等需求概率为0.4、低需求概率为0.3, 试用决策树法进行决策。 自然状态方 案 对 产 品 的 需 求 高中低1、扩大5025252、新建7030403、转包 30151例3:某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好和销路差。设计了两种方案：新建一条生产线和改造原有生产线，使用期均为10年。损益值资料见下表，试用决策树法进行决策。方案投资万元 年收益 销路好概率0.6 销路差概率0.4 使用期（年） 新建生产线220803010改建生产线 80401010