高层普通住宅施工组织.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流高层普通住宅施工组织.精品文档.施工组织设计目录第一章 编制依据5第一节 编制原则5第二节 编制要求5第二章 工程概况及特点分析6第一节 工程建设概况6第二节 地形、地貌及气候条件10第三节 工程重点、特点与施工对策10第三章 工程管理目标13第一节 工期目标13第二节 质量目标13第三节 安全目标13第四节 成本目标13第五节 环境保护和文明施工目标14第六节 培训和教育目标14第七节 团结合作目标14第八节 工程回访及服务目标14第四章 项目组织机构及人员配备15第一节 项目管理规划15第二节 项目管理人员的配备15第三节 项目管理人员岗位职责20第四节 项目管理机构高效运作措施24第五节 质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行25第五章 施工总体安排30第一节 施工指导方针30第二节 工程施工的总体部署30第三节 技术创新和新技术应用31第六章 施工准备及各项资源需用计划33第一节 管理机构及技术准备33第二节 施工现场准备34第三节 施工机具配置计划35第四节 劳动力安排计划35第五节 周转材料进场计划36第七章 施工总分包管理措施37第一节 施工总承包管理综述37第二节 综合管理、控制及协调37第三节 为业主服务的措施41第四节 与业主、监理工程师的工作配合措施41第五节 与设计人的配合措施45第六节 对指定专业分包商的综合协调措施46第七节 资金控制与管理措施47第八节 质量技术监控措施47第九节 设计技术文件的管理措施49第八章 施工现场平面布置51第一节 施工现场平面布置51第二节 生产生活临建规划52第三节 施工用水方案53第四节 施工用电方案55第五节 垂直运输机械选择58第六节 总平面管理措施67第九章 主要分部分项工程施工方案68第一节 施工测量方案68第二节 地下室施工方案及工艺要求73第三节 主体结构施工方案及工艺要求94第四节 水电安装工程施工方案及工艺要求131第五节 装饰装修工程施工方案及工艺要求141第六节 防水工程施工方案及工艺要求149第十章 本工程重点难点工程施工方案161第一节 梁柱混凝土不同等级节点处施工161第二节 后浇带工程施工161第十一章 季节性施工措施169第一节 夏季施工措施169第二节 雨季施工措施169第三节 冬季施工措施172第十二章 减少施工干扰的措施177第一节 外部关系的协调177第二节 同期施工各标段间的协调措施177第三节 防止施工扰民的处理措施177第十三章 初步施工进度计划及工期保证措施179第一节 初步施工进度计划179第二节 工期保证措施180第十四章 质量保证措施186第一节 质量保证体系186第二节 施工质量保证措施193第三节 各分部分项工程质量保证措施195第四节 检验和试验措施204第五节 成品保护措施207第十五章 安全文明施工保证措施211第一节 安全保证体系211第二节 安全施工管理措施217第三节 主要工序安全施工措施218第四节 现场施工用电的安全措施222第五节 消防保卫措施223第六节 重大安全、消防事故应急处理预案225第七节 文明施工措施225第八节 预防突发事件应急预案227第十六章 环境保护措施233第十七章 工程成本控制措施237第一节 加强成本核算，搞好项目管理237第二节 搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理237第三节 抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节239第四节 把好安全、质量两个关口240第五节 正确处理好总分包关系，实现项目最佳效益240第六节 技术节约措施240第十八章 工程竣工验收及保修期服务242第一节 竣工验收计划242第二节 竣工返修承诺243第三节 竣工图和竣工资料的移交措施243第四节 竣工后的服务及保修244第十九章 针对本项目特点提出的合理化建议246施工组织设计附图表：附图表1、拟投入的施工机械设备表附图表2、劳动力计划表附图表3、施工总体进度计划附图表4、地下室施工阶段总平面布置图附图表5、主体结构施工阶段总平面布置图附图表6、装饰施工阶段总平面布置图附图表7、施工管线平面布置图第一章 编制依据第一节 编制原则1、我公司组织工程技术人员对设计图纸进行认真的阅读、学习、领会，多次召开了技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件、考虑到工程造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，并具有针对性。2、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围以及设计图纸、工程规范等进行策划后编制的。第二节 编制要求1、我公司在现场进行现场踏勘后，对周边环境、场地情况、围界范围、施工出入口位置、临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。2、我公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在大型群体工程施工、大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验；同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。3、本着对业主负责的态度，针对本工程的质量、安全、成本控制方面高度重视，结合工程设计特点和使用功能要求，组织编写了本施工组织设计，力求针对性强，目标明确，措施合理，操作强。4、施工中，我们将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第二章 工程概况及特点分析第一节 工程建设概况该工程位于成都市人民南路南延线，高新区大源铁像寺片区花荫村，用地现状为原花荫村拆迁后场地,西侧为花荫沟景观带,南、北、东侧为市政道路，场地内地势较为平坦，与市区交通联系便捷,整个建设项目包括八栋（18号楼）高层建筑及一层地下室工程,总建筑面积约39万 m2。标段工程(以下简称本工程)包括2栋高层建筑（6、7号楼）及其地下车库。建筑面积12万m2，其中地上9.6万m2，地下室2.4万m2。地上部分均为现浇剪力墙结构，地下室车库为抗浮板、独立柱框架结构，均为27层，建筑高度81.45m。一、 建筑工程设计概况本工程均为一类高层普通住宅，一、二层局部架空，其余为住宅，地下室设有汽车库、自行车库、设备用房、戊类库房等；本工程建筑设计一致，均呈“L”形布置，建筑外围尺寸均为83.2m×60.7m；建筑层高，地下室一般为3.9m，地面以上建筑层高一般为2.95m。各幢建筑物概况具体如下：楼号建筑面积(m2)建筑高度(m)建筑层数结构形式备注6号44920.4781.45027F剪力墙,框架3个单元7号49704.8881.45027F剪力墙,框架3个单元地下室2.4万1F钢筋混凝土结构合计11万/本工程以住宅为主，其室内装修为初装修，公共电梯间底层大厅为二装。除分包项目外，本次招标施工范围内主要建筑做法为：（1）屋面及防水屋面、地下室防水均采用SBS防水卷材防水层；屋面采用1:6水泥页岩膨胀陶粒找坡，挤塑聚苯乙烯泡沫板保温层，C20细石混凝土保护层。厨卫间、厨房外接阳台和顶层无雨蓬阳台丙烯酸防水涂膜。（2）主要室内做法地下停车库及设备用房：水泥砂浆乳胶漆墙面及顶棚（停车库为刮腻子顶棚）、细石混凝土车库；楼梯间水泥砂浆初装墙面及顶棚、水泥砂浆地面。住宅楼：室内地坪、阳台等水泥豆石楼地面、混合砂浆刮腻子初装墙面及顶棚；室外阳台、雨蓬、入户花园乳胶漆墙面及顶棚。楼梯间、架空层水泥砂浆楼地面、混合砂浆初装墙面及顶棚，设备间乳胶漆墙面及顶棚。电梯前室、公共前室、公共走道，水泥砂浆水电管保护带。厨卫间墙面及地面不做装饰，下沉式卫生间不回填。（3）外墙外墙采用水泥砂浆打底，保温层由业主外包，面层以外墙涂料为主，局部面砖。二、 结构工程设计概况本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构的安全等级二级；地基基础设计等级主楼筏板为乙级,主楼外地下室基础为丙级。抗震等级均为三级。1、结构型式：主楼采用框架剪力墙结构，筏板基础；主楼外地下室及裙房采用全现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。筏板基础基础持力层为稍密卵石层,fak=350Kpa；柱下独立基础及墙下条形基础, 以粉质粘土(fak=240KPa)或粉土(fak=150KPa)为持力层。地下室底板厚度300mm（顶标高一般为5.9m、4.9m），外墙300mm，顶板180mm；筏板基础顶标高为5.9m，筏板厚度1350mm。2、材料选用（1）钢材：采用HPB235（级钢）、HRB335（级钢）、HRB400（级钢）；楼板采用CRB550（冷轧带肋）；Q235B钢板。（2）焊条：焊条: E43xx (用于HPB235钢筋)，E50xx (用于HRB335、HRB400钢筋)，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。（3）混凝土强度等级：1）地下车库（不含主楼地下部分）：垫层：C15；底板、侧壁、水池壁：C30；内柱C40，顶板、车道梁板C35；楼梯C30。2）主楼：剪力墙、框架柱：基顶14.700：C40；14.70026.500：C35；26.500以上：C30；一层梁、板C35；其余楼层梁、板C30C35楼梯：C30；其余构件C20。3）裙楼：框架柱：C40；框架梁板、楼梯：C35，其余构件C20。（4）防水混凝土基础、地下室底板、侧壁、地下室顶板室外部分(含梁)抗渗等级为0.6MPa，配合比掺入68HF混凝土膨胀剂，为有效减少裂缝,在砼中同时掺入0.9kg/m3 XD-F聚丙乙烯抗裂纤维。地下室沉降后浇带、温度伸缩后浇带，宽 800mm；膨胀加强带，宽2000mm,内掺膨胀剂，与相邻混凝土同强度等级；主楼与一层地下室之间均设沉降后浇带(该带需在主楼封顶后方能封闭),以解决两部分基础的沉降差。后浇带应在其两侧混凝土浇捣两个月后，采用高一强度等级的微膨胀混凝土(混凝土中掺入12% HF混凝土膨胀剂)封闭。（5）墙体地坪以下及厨房、卫生间墙体用MU10页岩实心砖，外墙及分户墙采用MU10 KP页岩多孔砖，其它墙体均采用KF页岩空心砖，地坪以下采用M5水泥砂浆砌筑，地坪以上采用M5混合砂浆砌筑。三、 给排水安装工程设计概况（一）、生活给水系统本工程由市政给水管网供水，竖向上分为4个区，低区由室外给水管网直接供水，其余各区各采用1套生活变频供水设备从低位生活转输水箱吸水二次加压供水，各分区中水压大于0.35MPa的楼层设支管减压阀减压。生活给水干管及立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，当管径DN100时，采用丝扣连接，当管径DN>100时，采用卡环连接；室内生活给水支管采用PP-R给水管，热熔连接；冷水PP-R管采用S4.0系列，热水PP-R管采用S2.5系列。（二）、生活排水系统本工程雨水、污水采用分流制，住宅卫生间污水采用双立管排水系统，设置专用通气立管；住宅厨房及生活阳台污水、公共卫生间污水采用单立管排水系统，仅设伸顶通气管。屋面雨水、阳台雨水采用重力流排水系统，有组织排至室外雨水沟或检查井；住宅空调冷凝水经管道收集后，有组织排至室外雨水沟；地下室的清洗废水经集水坑收集后，用潜污泵提升至室外雨水检查井。污水立管采用UPVC内螺旋排水管，弹性密封圈连接；污水支管、专用通气立管采用普通UPVC排水管，承插粘接；立管排出管采用加厚型UPVC排水管，承插粘接。屋面雨水管采用加厚型UPVC排水管，阳台雨水管、空调冷凝水管、管井废水管采用普通UPVC排水管，承插粘接；地下室排水管采用镀锌钢管，丝接或焊接。四、 电气安装工程设计概况1、本工程采用220/380V配电系统。外供工作电源引自就近从小区10kV开闭所，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电。配电系统采用树干式，放射式相结合的供电方式。2、负荷分类及容量一级负荷：应急照明、消防电梯、疏散指示标志照明、航空障碍照明、加压风机、火灾自动报警系统电源等。三级负荷：住宅照明。3、照明配电照明、普通插座、空调插座、厨房插座、卫生间插座、浴霸均由不同的支路供电；除挂式空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。住宅垂直干线采用单芯电缆，明装在强电井内。层电表柜落地安装，住户配电箱底边距地1.5m嵌墙暗装，其余配电箱及控制箱均底边距地1.5m挂墙明装；开关、插座分别距地1.3m、0.3m暗装。卫生间内开关、插座选用防潮、防溅型面板，所有插座必须选用安全型。4、建筑物防雷利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内四根10(或两根16)以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m；接地极为建筑物筏板基础底板上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网；引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。为防止侧向雷击，19层以上每层设均压环，均压环均与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连接；均压环利用圈梁内两根16以上主筋通长（焊接、绑扎）形成。5、建筑接地本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯井道等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。电气竖井内垂直敷设40X4mm镀锌接地引下线、水平敷设一圈40X4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。引下线下端与接地极焊接。采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结，总等电位联结线采用BV-1X25mm PC32，总等电位联结均采用等电位卡子，禁止在金属管道上焊接。有淋浴室的卫生间采用局部等电位联结，局部等电位箱暗装，底边距地0.4。第二节 地形、地貌及气候条件场地地形地貌单元属成都平原岷江水系冲、洪积I级堆积阶地。场地内地势平坦。成都市位于北纬30°41属全国建筑气候区划图第三区，亚热带湿润季风气候，终年温暖湿润，年平均气温16.3，年最高气温37.3，最低气温-5.9(其中极端最冷气温-6)，年日平均温度<5的时间为23天。成都地区年平均降雨量约9001000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。第三节 工程重点、特点与施工对策一、 工程重要性及影响本工程建筑面积大，造型新颖，设计标准高，质量要求高，工程建设意义重大，本公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。二、 测量放线在本工程的重要性本工程为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场设专门的测量小组，设专职测量工程师，使用高精度测量仪器，确保测量放线的精度，准确体现建筑设计意图。三、 工程特点1、建筑物的特点由于本项目工程体量大、工程工序繁多，因此对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了极高的要求，安全和文明施工贯穿整个施工过程，使整个施工现场保持安全、文明的施工现象。其工程特点如下：（1）地下室面积大，工期紧，基坑开挖后，现场可利用的场地很少，对地下室施工期间的机具、场地布置要求满足施工需求，提出了较高的要求。（2）本工程设置了后浇带及后浇加强带，其施工质量好与否对结构的整体性密切相关，施工要做好模板、钢筋的留设以及支撑的设计。（3）高层框架、剪力墙结构对混凝土的成型质量要求极高，本工程现浇混凝土量大，结构和标高复杂，且工期短，质量要求高。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。（4）该工程地下室筏板施工按大体积混凝土的施工工艺要求进行。（5）部分楼层剪力墙、柱和梁、板的混凝土强度等级不一致，增加了混凝土的浇筑难度，在施工中要有相应的技术措施，防止混凝土强度等级混浇。（6）应对本工程专业穿插配合进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。（7）本工程各类预留、预埋的管道、管线较多，要求各专业密切配合，作好预留、预埋工作，杜绝后期打洞对结构造成的影响。2、环境和施工条件的特点（1）施工现场狭窄。基坑开挖后，场区内可利用的施工场地很少，拟在地下室施工期间，预留部分地下室暂不施工，作加工场地，待地下室完成后，将生产区转移至地下室顶板上。（2）该工程工期紧、任务重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协作和实施。有效的控制，严密的计划管理，使工程按照业主要求完成是本工程十分重要的内容。（3）本工程紧邻景观带，按城建管理要求，在整个施工期间内应实行垂直、水平封闭防护处理，确保人流、车流的安全；同时应对施工期间噪声、粉尘进行控制处理，以消除对周围环境的影响。四、 本工程施工的重点及难点工程（1）地下室基础为独立基础加抗浮板，为保证混凝土的施工质量，对混凝土原材料的选用、混凝土配合比的设计、浇捣成形、养护进行严格控制，确保防水混凝土的施工质量。（2）梁、板、柱节点处混凝土强度等级不同的处理：在高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）中规定，当柱混凝土设计强度高于梁、楼板的设计强度时，应对梁柱节点混凝土施工采取有效措施。为确保混凝土浇筑质量，梁柱节点处按先浇高等级混凝土，后浇低等级混凝土的方法进行施工。（4）后浇带施工是关键本工程设有后浇带及后浇加强带，后浇带及后浇加强带施工前将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土打去将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土面表面刷浆。五、 安全、文明施工及环境保护的重要性安全文明施工能为业主也为我公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建安全施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将严格按成都市建设工程施工安全管理规定、成都市建设项目环境保护管理办法实施安全文明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案、重大公共卫生突发事故应急预案，另外还将遵照建筑法的要求，为本项目的所有工作人员购买意外伤害事故保险。六、 强化协调配合管理，优质、高效建精品工程为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，土建施工时应加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，还应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第三章 工程管理目标第一节 工期目标在综合考虑技术装备、分包管理及管理水平等各种因素后，通过科学组织和安排，确定本工程总工期为17个月（510日历天），满足业主招标工期要求。各节点工期为：开工日期按招标要求为2007年5月10日，以监理工程师书面通知为准。2007年7月底前完成地下室结构施工，2008年1月上旬主体结构封顶；2008年8月底装修完工，竣工日期为2008年9月30日。第二节 质量目标质量目标：达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，一次性验收合格。达到并通过100%细部检查移交物业公司。其中：（1）各检验批合格率100%。（2）分项、分部工程合格率100%。（3）单位工程质量达到施工验收规范要求。（4）观感质量得分率90%以上，观感评定为“好”。（5）技术资料齐全。第三节 安全目标按照公司职业健康安全管理体系管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到：无死亡重伤事故发生、无重大机械设备事故、无火灾事故、无违法违纪案件发生，轻伤事故年频率控制在3。第四节 成本目标通过先进科学的管理、新技术的开发应用、材料的控制、合理的施工部署，使本工程成本得到有效的控制，达到降低成本的目的。第五节 环境保护和文明施工目标严格按照公司环境管理体系管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，创市“标准化文明工地”。第六节 培训和教育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。第七节 团结合作目标积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。第八节 工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的办法，交完后，我们始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，确保业主无后顾之忧。第四章 项目组织机构及人员配备第一节 项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第二节 项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、安装经理、合约经理）、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。一、 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、安装经理、合约经理）等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，各子项工程独立组织施工。二、 施工组织机构框图项目部施工组织机构框图、施工项目运行活动图、施工项目运行模式及其过程图详见下图所示。项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理质量安全工程师项目总工程师项目副经理（合约）质 安 部技 术 部质量员 安全员工程师技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员土建工长安装工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室项目副经理（土建、安装）分包工长施工项目运行模式及其过程图外部经济环境国家对制约的经营方式和经营目标组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标公 司保证目标实施过 程部分分解目标及目标承包经济责任制体系施工项目组织目标控制与优化过程奖 罚 兑 现 总 结 提 高反馈反馈三、 施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，已经组建了一个健全的项目班子，全班人选均处于启动状态，并积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 项目管理人员岗位职责一、 项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、 项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、 项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地。四、 项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。五、 质安员（1）在项目总工程师及安全工程施的领导下编制精品策划方案、过程识别方案、创优策划方案等文件；（2）编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。（3）负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导质量、安全体系的有效运行，定期组织施工管理人员进行规范和评定标准的学习；（4）负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；（5）负责现场试验与抽样试验。（6）负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。（7）按GB/T28001-2001职业安全管理体系实施安全管理及监督（8）现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。六、 内业技术员（1）负责图纸的管理，组织项目内部图纸会审、设计变更、洽商的管理；（2）编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。（3）编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（4）负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。（5）技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。（6）编制工程预算及决算。（7）根据工程进度提出材料计划及加工计划。七、 计划成本员（1）负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。（2）对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。（3）负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。（4）按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。八、 机械员（1）严格按照操作规程办事，正确操作和使用机械，不发生因操作问题损坏机械的事件。（2）及时搞好各种机械的保养，维修，满足现场需要，保证机械设备完好率90%，确保不因为机械设备问题影响工期。（3）搞好机械，车辆操作人员的安全教育和业务培训工作，加强管理，随时服务于施工生产。（4）配备好各种机械，车辆的人员，实行专人责任制。（5）采购的各种配件、设备、电器，价格合理，不高于市场价格，产品质量好，库房无积压。（6）勤简节约，修旧利废，降低机械费用。（7）搞好外租机械的管理，充分发挥外租机械的作用。（8）建立和完善机械设备统计台帐和运转记录。九、 材料员（1）负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；（2）负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；（3）负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；（4）负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；（5）负责机械设备的安全使用和维护保养。（6）审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。十、 专业工长（一）钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。（二）木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。（三）混凝土工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对混凝土施工的质量、安全