和君商学院.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流和君商学院.精品文档.和君商学培训计划第四届招生启事    和君咨询是中国管理咨询业的领导性品牌，业务领域为“管理咨询+投资银行”，咨询师队伍近500人，每年执行管理咨询和财务顾问类项目近200个。详见和君网站。一、培训内容    和君商学培训计划为学员提供下列培训和服务-商学研修、实战训练、咨询见习、就业指导、境界修炼等。教学内容体系由“管理+产业+资本”三个知识板块构成，同时，和君咨询将把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界无私传授。二、免费原则    和君商学培训计划不向学员收取费用，举办方的主要受益目的在于：为和君选拔、培训和孵化高等级咨询人才和投行人才，为和君的数百家企业客户物色、培训和输送管理人才。优秀学员在学期间将参与和君各种类型的咨询项目，结业后根据双向选择的原则聘入和君咨询就职或被输送到和君客户（企业）就职。三、招生对象：    1、北京著名高校在读学生（硕士生、博士生和高年级本科生），专业不限，MBA、管理、金融、财会、经济学、法律、哲学等专业优先考虑；    2、资深企业管理者或投资者；3、已经就业的职场人士。四、对学员的要求    1、学员以企业管理、管理咨询、投资银行和投资业务为长期职志；    2、讲求实干、作风踏实、品德优良、意志坚强。五、教学期间    完整教学期间为一年。本期学员教学期间为2010年12月-2011年12月。六、申请方式    申请入学者，请依下列方式报名申请：1、将一份个人简历和你对下面这份书目单（见附录）的简短评论，打包发送邮件至hjhr2010，邮件题目请注明“申请和君商学培训计划”。文档命名规则为：简历：学校+年级+姓名+简历（在职人士为：公司+入职年限+姓名+简历）书评：学校+年级+姓名+书评（在职人士为：公司+入职年限+姓名+书评）压缩包：学校+年级+姓名（在职人士为：公司+入职年限+姓名）    本次招生按“先申请者先考试、择优录取、额满即止”的原则进行，有意者请尽早提交申请材料。所有申请邮件，将不作回复，请勿候复。    2、经过简历筛选，合格者等候后续安排的通知，然后由和君向大家提供详细的招生进程时间表，系统讲解该计划的宗旨、教与学的内容及方式、学员规则等。七、录取考察程序    3次笔试+3轮面试，考察程序为：简历筛选第一次笔试第一次面试第二次笔试第二次面试第三次笔试第三次面试。    在每一道程序上被录选者，将被通知进入下一道程序的时间、地点和方式；而落选者，将不再被通知。    本次招生实行“边受理申请材料，边进行录取考察”的并行作业方式，先提交申请材料者，将先进入录取考察程序，请大家尽早提交申请材料。    适当的时候，招生进程时间表将在下列栏目中发布，请登录查知：登录网站-点击右下角“交流园地”-进入“招聘与招生”栏目，阅读相关帖子。八、考试复习范围    笔试的所有题目和面试时候的话题，出自下列“4本书+2部电视剧”：    1、王明夫主编三度修炼，机械工业出版社2008年出版。2、王明夫主编高手身影-中国商业原生态实战案例，机械工业出版社2008年出版。3、斯蒂芬.·P·罗宾斯著管理学，中国人民大学出版社1997年出版。4、萨缪尔森著经济学，华夏出版社1999年出版。5、电视剧连续剧士兵突击和亮剑。九、有关通知    有关本次招生的所有通知，都将在下列栏目中发布，请及时查知。进入程序：登录网站-点击右下角“交流园地”-进入“招聘与招生”栏目，阅读相关帖子。十、询问    联系人孙峰01084108860，sunfeng 附录:建设你的知识结构：一份阅读书目单    但凡职业高手，始学于知识，悟道于实践，境界至高则臻于法无定法，游刃于无形。依据我们的体会，成就一个管理咨询和投资银行的职业高手，需要具备的知识与素养，应该包括二大类：专业知识类和人文审美类。希望有见识者，推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源，最后形成和君咨询师的最佳阅读范围，供有志向于成为咨询高手的和君同仁，用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器！ （一）、推荐一个网站：    无论理论、案例、工具，还是经典书籍和文章，关于管理与投行的几乎所有需要的东西，几乎都能在这个网站找到，所以，它就是我们的网上知识库。（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸中国企业家杂志、新财富、哈佛商业评论、财经杂志、读书杂志、读者杂志经济观察报、二十一世纪经济报道、中国证券报、华尔街日报（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）麦肯锡传奇王明夫：资本经营论王明夫：蓝筹斯蒂芬.P.罗宾斯：管理学，中国人民大学出版社，1997萨缪尔森：经济学，华夏出版社，1999James R. McGuigan等著管理经济学管理思想史Mark Grinblatt, Sheridan Titman,金融市场与公司战略（第二版），清华大学出版社，2002钱德勒：战略与组织张维迎企业的企业家-契约理论，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995汤姆森斯迪克兰德战略管理，北京大学出版社科利斯公司战略企业的资源与范围，东北财经大学出版社，2000。德鲁克：管理：责任、任务、实践明茨博格等：战略历程利润模式亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；发现利润区亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；市场营销管理，菲利普科特勒深度营销观点、精准营销等和君咨询系列出丛书，程绍珊等成本与效益罗伯特卡普兰、罗宾库铂丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫现代产业组织（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社组织行为学领导与企业文化产业史研究生教材或专著斯蒂芬A.罗斯等公司理财，机械工业出版社，2000。布瑞德福特.康纳尔公司价值评估有效评估与决策的工具，华夏出版社，2001马克斯韦伯新教伦理与资本主义精神巴菲特巴菲特致股东的信George P. Baker, George David Smith新金融资本家KKR与公司价值创造，上海财经大学出版社，2000王明夫投资银行并购业务J.威斯通兼并、重组与公司控制，经济科学出版社，1998公司法本科或研究生教科书民法原理本科或研究生教科书中国哲学史本科或研究生教科书（建议读冯友兰中国哲学史）西方哲学史本科或研究生教科书（建议阅读罗素西方哲学史）中国文学史本科或研究生教科书朱光潜、宗白华的美学作品高盛文化摩根信札博勒斯、柯林斯：基业常青南怀瑾：论语别裁、老子他说等孙子兵法三国演义（四）、推荐阅读的模型、工具和方法1、战略咨询，方少华，编著，电子工业出版社2、营销咨询，方少华，编著，电子工业出版社3、业务流程咨询，方少华，编著，电子工业出版社4、 埃克拉塞尔麦肯锡卓越工作方法    上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍，值得一看。看完之后，就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。和君人跟帖一：建议加上史记、唐诗和宋词。西方思维模式是基于分析的，强调假设和逻辑；东方思维模式是综合的，强调悟性和穿透性。近代咨询源于西方，但要说到咨询职业，恐怕还是要以中国为宗，以前的谋士就是专职咨询师。所以，中国人可以借鉴西方那套东西，但就某些领域而言，大可不必以西方为宗，比如：战略。战略思维说白了就是“闻道与悟道”，诸葛亮的三分天下战略，没那么复杂的，也没必要用什么工具方法，当然这与公司战略大相径庭了，为了说明问题权且如此。    像史记这种书对培养人看势、看局和看人的能力是大有好处的，真要成为中国本土的顶尖咨询师，建议还是读读吧。    而唐诗、宋词这种书，对培养人的灵感和想像力很有好处，一个咨询师只会用工具、模型分析而缺乏想像力和灵感，真是难以想像会有好的创见。    和君人跟帖二：1、增加点长骨头的书籍：鲁迅全集。2、另外，建议每个人都推荐影响自己至深的一本书：特推荐萧红呼兰河传。    和君人跟帖三：1、好的管理者一定是能见微知着的，这种体会如能像钱钟书老先生写的围城，像德鲁克先生的旁观者则最好。 2、我近年来坚持阅读财经、中国企业家和读书，感觉获益良多。 3、另有一个古对，可奉献给同仁：“守独务同，别微见显；辞高居下，置易就难。”当引为不甘寂寞的和君人的一种追求。    和君人跟帖四：德鲁克所有的书和文章。犹太人特有的宏伟思维规模和思维结构，定期反复阅读可以使得我们脱离具体的问题，抽身于遥远的地方，聆听智者对社会，管理，人类的终极关怀和真知卓见，对于专业而言是永久的指路明灯，对于职业生涯而言是大师百年经历的心路历程体念之后对自己的无限激励。