书记在招商总结会上发言-精品文档.docx

书记在招商总结会上发言今天，我们在这里隆重召开表彰大会，中心议题是，总结年度项目建设及招商引资工作，表彰奖励做出突出成绩的先进单位，安排部署下步工作任务，进一步发动全县上下解放思想，认清形势，抢抓机遇，乘势而上，再掀项目建设新高潮，努力实现招商引资新突破，推动全县经济实现大发展。刚刚，封县长宣读了县政府（表彰奖励决定），对实绩突出的40个单位进行了表彰奖励。受奖单位代表作了典型发言，能够看出，这些单位抓项目、上项目的劲头很足，措施很有力。韩县长总结了去年以来的项目建设和招商引资工作，安排部署了今年的工作任务。十分是王书记，站在科学发展观的高度，就我县的项目建设和招商引资工作作了很好的讲话，针对性、操作性很强。希望各级各部门根据王书记、韩县长的讲话要求，结合各自实际，切实抓好贯彻落实。下面，我再强调几点：一、要进一步提高认识，以更大的决心推进项目建设思想认识的程度，直接决定着工作推进的力度。项目建设能不能抓出成效，关键在于认识能否到位。这里，重点要强化四种意识：一要树立“项目只要一贯性、没有阶段性的意识。项目建设与防汛防火等阶段性工作不同，不管哪个时期、哪个阶段都是第一抓手，都是永久的主题，不能忽冷忽热、时断时续，必须克制短期行为，坚持不懈，一以贯之地抓下去。二要树立“人人都是项目建设责任人的意识。项目建设不仅仅局限于发改、招商等几个部门，也不仅仅局限于分管领导，每个部门都是项目建设的责任单位，每个领导、每个干部都是项目建设的责任人。三要树立“项目是争来的不是等来的意识。要想引来项目，就必须在“跑字、“争字上下功夫，积极利用各种关系，多方跑办争引。只要下大力争跑，才有可能引来项目，坐等项目只能是一场空。四要树立“没有项目就没有发展意识。今天的项目就是明天的发展，就是明天的财政收入。没有项目，经济发展就难以持续。假如企业不上项目、不搞扩张，就会停滞不前，失去竞争能力，最终被市场淘汰。同样，金融部门假如不支持项目，资金贷不出去，企业也就没有效益。五要树立“没有项目就没有民生意识。改革发展的最终目的是改善民生，而城市建设、民生改善等都需要大量的资金投入，假如没有好项目、大项目的支撑，财政收入就难以保障，民生改善也就是一句空话。所以，各部门、各乡镇、各企业一定要充分认识项目建设的重要性，切实加强抓项目、上项目的主动性，通过项目建设，积蓄发展后劲。二、要进一步完善思路，以更大的力度推进项目建设县委、县政府把今年定为“项目建设攻坚年。如今半年将要过去，完成全年任务，时间紧、任务重。希望各部门、各单位要认清形势，再接再厉，再掀项目建设新高潮。一要抢抓机遇。我县是革命老区、全国扶贫开发重点县、省县、旅游大县，具有其他地方无可比较的发展优势。十分是当前从中央到省市对建设“大西柏坡高度关注，非常支持，屡次开会研究调度，为我们的项目建设迎来了新的春天。各级各部门要捉住难得机遇，下大力谋划一批好项目、大项目。当前，旅游、交通、建设等部门要重点围绕建设“大西柏坡，谋划一批大旅游、大交通和新农村建设项目；发改、工促等部门要着眼于保增长、促发展，谋划一批国家重点支持的产业项目；农牧、林业、水利等部门及各乡镇要捉住国家支持“三农的机遇，谋划一批农村道路交通、水利设施、农村饮水等基础建设项目，等等。总之，要把的各种优势充分发挥到项目建设上。二要强力招引。项目的跑办招引是对各级干部抓发展、抓项目综合能力的考验，也是能不能招来商、引来资的关键一环。县委、县政府将适时统一组织开展大型项目对外招商推介活动，为各乡镇、各部门、各企业招商引资搭建平台。最近，县政府将组团到内蒙古呼和浩特市举办一次招商活动，有关部门要做好准备工作。各部门、各乡镇要积极谋划，组织开展形式多样的招商活动，以商招商、以会招商、以亲招商，提高招商实效。各企业也要带着项目走出去，引资金、引人才，积极开展与国内大中型企业的战略合作，促进产业升级，扩大企业规模，提高管理水平。三要盯紧盯死。对重点项目要明确专门人员，盯紧盯死，全程跟踪，定期要帐。项目成功了，总结成功的经历；项目跑不成，分析其中的原因，并向政府讲明情况，不能不了了之。对签约项目和一些有眉目的项目，有关乡镇和部门的主要领导要亲身跑办，盯住不放，一抓到底，力促早日付诸施行；对准备开工的项目，发改局负责组织协调有关乡镇、部门组成联合小组，跟踪协调服务，促其尽早开工；对正在建设的重点工程和项目，要列出时间进度表，倒排工期，专人催促，在确保质量的前提下，抢时间、赶进度，促其早完工、早投运。三、要进一步完善机制，以更强的措施推进项目建设完成年初确定任务，关键要靠机制做保障。各级各部门要认真落实项目建设责任制，全力做好各项基础工作，确保项目引得来、留得住、建设好。一要实行首问负责制。项目建设涉及部门多，工作环节多。政府各部门要实行首问负责制，不管客商找到哪个部门，假如是职权范围内的事情，就要履行职责，快速办理；假如不属于职权范围内的事情，就要主动介绍到有关部门帮助办理，决不能一推了之，生硬处理。今后，县委、县政府将加大问责力度，尤其是对毁坏环境建设的人和事都要严查、严处，绝不能由于某个部门、某个人影响全县发展大局。二要实行联席会议制。为确保项目建设顺利推进，在认真落实重点项目领导分包责任制的基础上，建立联席会议制度，由主管领导牵头，发改、招商、国土、建设、环保等部门及有关乡镇为成员，适时召开联席会议，调度项目进度，分析存在问题，研究推进措施。对涉及项目审批、论证、拆迁占地等重大问题时，由发改部门牵头，组织相关单位，集中办公，共同研究，现场解决问题，为项目建设创造宽松环境。三要实行目的管理制。发改局要结合有关部门制定年度工作目的，对每个单位定任务、下指标，进一步细化完善项目建设考核办法，明确项目建设的考核内容、认定标准及赏罚原则，实行严格的目的管理。年底，县政府还要拿出更多的专项资金，对项目建设成绩突出的单位和个人给予奖励；对工作平平，招商引资毫无起色，年终完不成目的任务的单位，要严肃追查责任，努力在全县构成一种鼓励和支持干事创业的鲜明导向，推动全县经济社会发展再上一个新台阶。