年度述职报告范本 (3).doc

2016 年度述职报告-动力科 王常红2016 年在各个班组的共同努力下，科室各项工作有序开展，围绕医院中心工作目标，服务临床、服务患者，通过自身不断努力，不断累积科室管理经验，协助分管领导做好后勤服务工作，现将一年来工作述职如下：一、三个亮点一、三个亮点1、维修保障工作方面完成了办公楼、内科楼、食堂太阳能生活热水及钢构防水保温工作；完成了外科楼及门、急诊大楼卫生间排气系统改造项目以及完成了药库除湿设备采购安装项目。按照相关规定和要求，对锅炉、电梯等特种设备进行了年度检修和维保工作，顺利通过了年检工作。完成了高压电气设备年度设备试验工作，保证了高压设备安全；以及蓄水池、水箱年度两次清洗消毒工作。2、制度建设工作方面召开会议研究科室工作制度和工作流程，对原有制度和流程进行了不断的完善和规范：在工作制度方面，已经制定了各班组的工作制度以及用电安全管理制度、电梯安全管理制度、重大安全隐患报告制度、动力科维修制度、维修工作监督制度、维修项目责任人制度、水电费计量管理办法、动力科印章管理制度、水电费管理制度、家属区电费收缴制度、家属区水费收缴制度等；在工作流程方面，已经制定了各班组工作流程以及大型维修工作流程、电梯安全管理工作流程 、 电梯维护和保养流程 、 供水组清洗水池、水箱工作流程 、锅炉房故障、事故处理流程 、 维修材料使用流程 、维修工作流程图 、 中央空调维护维修工作流程等；各项合同的签定以及招投标工作严格按照相关程序和工作流程进行，电梯维修保养比选、外科及门急诊大楼卫生间排气系统改造项目比选以及药库除湿设备采购安装项目比选工作都严格按照相关招投标工作流程进行，强化了制度建设，规范了科室管理。3、维修队伍建设方面科室由电工组、管道组、空调组等班组各选派一人成立综合维修服务小组，摒弃以往坐等科室报修的被动服务方式，分为三个小组每日对门、急诊、外科大楼，内科楼，外围等科室开展巡查维修服务，主动深入到临床各科室，从科室职能范围内的水、电、气、暖、电梯、空调、供水等方面及时发现问题、解决问题，为临床医技科室提供更加优质的服务，发挥党员先锋模范作用，树立后勤人员的新服务、新形象，强化了服务意识。二、两个不足二、两个不足1、理想信念和思想观念方面对照自身我认为一是创新意识不强、攻难克坚的信心不足。具体表现在对新的理论知识学习不够认真，思考问题不够深入，不能够创造性地开展工作，工作思路不够开阔，还存在按部就班的思想。在面对工作中出现的问题，迎难而上、克服困难的信心不足，解决问题的方法少，存在绕着走、得过且过的思想观念。我将在今后的工作中，更加坚定理想信念，围绕工作目标，拓宽工作思路，坚定发展的信心，组织和带领本科室提高创新能力，增强创新意识。2、工作作风和工作方法方面 一是工作标准不高。具体表现在实际工作中考虑问题不够全面，工作不够细致，向内看的多，向外看的少，目标定位不高，缺乏树立高标准的信心和勇于争先的勇气。二是深入临床一线还不够。具体表现深入临床了解情况少，对临床需求掌握不够具体，为临床支撑服务还不到位。在今后的工作中要不断增强责任意识和争先意识，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想，牢固树立为临床服务的思想，合理调配时间，真正扑下身子深入临床解决问题，切实做到工作务实有效。三、一个计划三、一个计划科学核定各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，提高人员工作效率，加强人员岗位优化工作。