《生产管理》试卷.doc

2015 年下学期年下学期生产与运作管理生产与运作管理复习题复习题一、单项选择题一、单项选择题 1.生产与运作管理的研究对象是（ C ） A. 产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 2生产运作活动的主体是（ B ）A. 各种生产设施 B. 各种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生的增值。A. 原材料和零部件 B. 信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源4 生产运作系统的核心要素是（ B ） 。A.投入 B. 生产运作过程 C.产出 D.服务过程5. ABC 控制的要点是（ A ） 。A. 尽可能减少 A 类物资的库存 B. A、B、C 三类物资中，应重点管理 BC. 尽可能增加 C 类物资库存 D. A、B、C 三类物资中，应重点管理 C6大量生产一般（ D ）A. 重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D. 产品品种少7关键路线是（ B ） 。A.活动（作业）最多的路线 B. 活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 8.某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为 210 件，则节拍为（ B ） 。A.2 件/ 分钟 B. 2 分钟 /件 C. 0.5 件/ 分钟 D. 0.5 分钟 /件9.实现 JIT 生产的重要工具是（ B ） 。A.自动化机器 B. 看板 C.时间测定 D.工作分析10. 2000 版 ISO9000 质量标准强调（ A ） 。A.持续改进 B.刺激需求 C.产品 D.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ D ） 。A.柔性设备 B.以顾客为本 C.远程办公系统 D.人员12.JIT 的核心是追求（ A ）A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.经济批量订货方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A. 大量 B. 柔性 C.负荷距离法 D.批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ A ）的开发和使用上。A.人力资源 B.设备 C.库存 D.物料15. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。A. 铸造车间 B. 发动机车间 C. 机械加工车间 D. 热处理车间16. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。A. 工艺专业化 B. 产品专业化C. 混合专业化 D. 定位布置17. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式 D. 三者均可18. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。A. 在制品定额法 B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法19. 采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。A. 最大批量 B. 最小批量 C. 总费用最低的批量 D. 上述说法都不准确20. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 批量客户化定制生产21. 节拍是指（D ）。A. 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B. 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C. 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D. 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔22. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。A. 物料运量图法 B. 从至表法 C. 作业相关图法 D. 线性规划法23. 工序间流动在制品是指（ C ）。A. 正在各工序加工的在制品B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D. 正在各工序间运输途中的在制品二、多项选择题二、多项选择题1. 箭线型网络图由（ ABC ）构成。A. 节点 B.通路 C. 箭线 D. 作业时间2. MRP 的输入包括（ ABC ）。A.主生产计划 B.物料清单 C.库存状态文件 D.MRP 源代码3工作设计中三种方法是（ ACD） 。A.工作扩大化 B. 绩效评价 C.工作丰富化 D. 工作职务轮换4设施选址的方法包括（ BCD ）等方法A对象专业化法 B. 量本利分折法 C. 重心法 D. 评分法5质量认证制度包括的内容为（ AB ） 。 A.产品和质量认证体系 B.认证机构的认可 C.描述资源法 D.人员的参与6可以说网络图是由“活动” （ AB ）组成的。A.事项 B.路线 C.平均周库存转 D.费用7报酬制度使用较多的是（A ）和（ B ） ，同时要考虑（C ） 。A.计件报酬制度 B.个别激励制度 C.质量与报酬制度 D.人员因素8工作标准的作用是（ ABCD ） 。A.制定生产运作能力计划 B.进行作业排序和任务分配C.进行生产运作系统及生产运作程序设计 D.进行绩效考评9选择地区要考虑主要因素有（ ABC ）A.是否接近于市场 B.是否接近于原材料供应地 C.运输问题 D.员工的生活习惯10全面质量管理是（ ABCD ） 。A.全面的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全员参与的管理 D.全方法的管理11. 与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE ）。A 生产率难以测定 B. 质量标准难以建立 C. 与客户接触度高 D.提供无形产品12. 生产与运作管理的基本问题包括（BCD ）。A. 战略管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 质量管理 13. 下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD ）。A. 汽车制造业 B. 咨询业 C. 零售业 D. 批发商 14. 市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ ABCD ）。A. 成本 B.质量 C. 柔性 D.时间 15. 制造业企业生产过程一般由（ABCD ）构成。A. 基本生产过程 B. 辅助生产过程 C. 生产技术准备过程 D. 生产服务过程 16. 影响企业生产能力的主要因素有（ BCD ）。A. 职工人数 B. 固定资产数量C. 固定资产有效工作时间 D. 固定资产生产效率17. 在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有（BD ）。A. 非关键线路上的活动优先B. 关键线路上的活动优先C. 费用变化率高的活动优先D. 费用变化率低的活动优先18. 生产计划指标体系包括（ ABCD ）。A. 品种 B. 质量 C. 产量 D. 产值 19. 工作设计的主要理论包括（ABCD ）。A. 工作专业化 B. 社会技术理论C. 行为理论 D. 团队工作方式20. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（ BC ）。A. 每次订货点不同 B. 每次订货量不同 C. 每次订货间隔期相同 D. 每次订货间隔期不同 三、判断题三、判断题1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。 （ ）2MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。 （ ）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。 （ × ）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。 （ ）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。 （ ）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。 （ ）7JIT 生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。 （ ）8自动化应是生产方式的最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。 （ × ）9闭环 MRP 成为一个完整的生产计划与控制系统。 （ ）10. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。 （ ）11. 生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。（ ）12. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。 （× ）13. 在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。 （× ）14. 在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。 （ × ）15. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。 （ ）16. 标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（ ）四、计算题四、计算题1某产品加工流程由四道工序组成，平均加工损坏比例如下：工序号 平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求 m100 个/天。求所需投入的毛坯件数量。答：所需投入的毛坯数量100/(1-0.06) (1-0.02) (1-0.04) (1-0.01)=115（个）2.某零件批量为 4 件，有 5 道工序，各工序的单件作业时间为：t1=15 分钟，t2=5 分钟，t3=10 分钟，t4=12 分钟，t5=3 分钟，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。解：T 顺序=4×（15+5+10+12+3）=180（分钟）T 平行=45+（41）×15=90（分钟）T 平顺=4×45(41)×(5+5+10+3)=111(分钟)五、简述题：五、简述题：1、简述按对象专业化原则组织生产的优缺点 （P27-28）2、简述按工艺专业化原则组织生产的优缺点 (P27)3、简述全面质量管理的“三全”特征 （P173-177）4、简述工作研究的步骤 （P86-87）5、简述企业计划体系的层次和内容 (P90-91)6、简述“5S”活动的内容 （P234-236）7、简述定量订货与定期订货模型的区别 （P198-200）8、简述准时生产 (JIT)理论的基本思想（P1-2）六、论述题六、论述题1、2008 年爆发的金融危机重创全球经济。受此影响，我国经济的发展也受到严峻考验。请针对目前低迷的经济形势，运用本课所学理论，论述企业应怎样在生产管理方面提升自己的核心竞争力和适应能力，从而使企业能在经济萧条时期得以顺利生存和发展。 （不少于 800 字）2、试论产品创新在当前我国经济转型升级形势下的现实意义。 （不少于 800 字）