2万吨污水处理施工组织设计.doc

某县污水处理厂一期工程某县污水处理厂一期工程 2 2 万吨万吨/ /日安装工程日安装工程施工组织设计编制： 审核：审定：批准： ISO9002 质量认证企业二 OOO 年一月二十五日目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况3第三章 施工部署431 施工组织机构及劳动力配备计划.432 施工临时设施安排意见633 施工进度计划.634 施工工期保证措施. 735 主要机具配备计划. 836 设备材料管理及供应材料. 937 总、分包协作配合. 1038 文明施工及环境保护. 1239 降低成本措施. 13第四章 工程质量及保证措施. 1441 质量方针和目标. 1442 质量体系. 1543 质量管理计划. 1544 施工方案编制计划. 1645 施工过程控制. 1646 回访、保修和服务. 20第五章 施工安全技术措施及文明施工. 2151 安全管理责任体系.2152 安全防护.2153 施工现场临时用电.2154 冬、雨季施工.2255 安全管理.22第六章 本工程所执行的施工及验收规范和标准（含本公司所颁发的质量系统 文件和技术标准）一览表.22第七章 主要专业工种施工的方案.25、设备安装施工方案. 25、电气工程施工方案. 37、管道工程施工方案. 52附图：进度计划第一章 编 制 依 据1.1 某县污水处理厂一期工程 2 万吨/日土建与安装工程施工招标文件。1.2 施工图。1.3 国家颁发的有关规范、规程和标准.。1.4 本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准。第二章 工 程 概 况21 工程名称:某县污水处理厂一期工程。22 业主单位:某县城市建设发展总公司。2，3 主管单位:某县建设和环境保护局。24 设计单位：浙江省工业环保设计研究院。25 工程地点：某县武康镇狮山村26 工程规模：某污水处理厂一期工程建设规模为 2 万吨/日。安装部分工程内容为：生化池、细格栅沉砂池，污染浓缩池、污染泵房设备安装及民用水电设备安装。27 现场施工条件271 本工程经浙江省计划经济委员会投1998865 号文件立项。并列为省重点建设工程 A 类项目。272 本工程由浙江省工业环保设计研究院出施工图。273 已基本完成三通一平工作，已具备开工条件。28工程简介污水日处理能力一次规划为 5 万吨，分二期实施。采用 A2/O 法工艺，占地面积 94.037 亩。目前先实施一期工程：日处理能力 2 万吨，概算总投资 3500万元。厂内建构筑物有：粗格栅间；进水泵房；细格栅；沉砂池；配水井；A2/O 生化池；鼓风机房；二沉池；污泥泵房；污泥浓缩池；污泥脱水间；总变配电间、综合楼及车库；机修；仪修及仓库；单身宿舍；食堂；溶室及附属建筑等。29 工程特点：291 某污水处理厂建设工程经省计经委批复，已列入省、市重点工程项目。如有幸中标参加此项目工程建设，我公司将选派最强的项目经理部和有经验的管理和施工队伍承担此项施工任务，为某县城市的美丽、洁净作贡献。292 本工程有一定的露天作业工程量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雷、防冻和防风等技术措施。这对改善施工条件、保证施工进度和工程质量都具有十分重要的。293 本工程工程量较大，施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。第三章 施 工 部 署3.1 施工组织机构及劳动力配备的计划311 施工组织机构。注：专业工程师由设备、电气、仪表、管道、钢结构等专业工程师担任。公司经理公司生产副经理公司总工程师项目经理公司各职能部门施工负责人安全负责人质量技术负责人材料负责人行政负责人专业质检员材料采购员运输保管员后勤财务专业工程师安全员生产计划员费用核算员生产班组312 劳动力计划钳工：6 人 起重工：4 人 电 工：10 人 管 工：15 人铆工：8 人 电焊工：10 人 气焊工：5 人 油漆工：4 人 探伤工：2 人 仪表工：6 人合计 70 人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。劳动力资源动态分布807060 504030 20100配 合试车调试月度56789101112年份2000 32 施工临时设施安排意见：321 平面布置示意图：见总平布置图。（1） 临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。临时设施区的用电量为 100KVA。施工总用电量为 100KVA。（2） 临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。（3） 现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。3.2.2各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。3.2.3各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。33 施工进度计划本工程业主要求 2000 年 4 月 1 日开工，2000 年 12 月 31 日竣工。本安装工程计划开工 2000 年 5 月 1 日，竣工 2000 年 12 月 15 日。3.4 施工工期保证措施：3.4.1缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。3.4.2工期影响因素分析：（见下图）（1）目标明确 （2）职责分明 （3）施工准备 （4）进度控制 （5）现场管理 （6）调度平衡 （7）物资供应 （8）机具配备（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）甲供材料及时性（2）工艺设备供货情况（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进度（5）气候影响（6）资金到位情况343 工期保证措施：1、 本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2、 教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。3、 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。4、 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编工程管理施工人员企业内部工期影响因素企业外部制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。6、 在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。7、 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。8、 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。9、 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1） 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2） 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3） 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。10、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。35 施工机械配备计划（见下表）机械名称规 格、型号数量(台)汽车车吊（日产）KTO20，20T1卷扬机5T1卷扬机3T1机械名称规 格、型号数量(台)卷扬机1T1叉车CPCD5-5T1空气压缩机CF-20/30F-C1摇臂钻床32MM1直流电焊机AX7-500-12氩弧焊机NSA4-3002交流电焊机BX3-500-16千斤顶4人字桅杆2滚杠30电动套丝机SQ1001电动套丝机SQ-41电动切割机WQS-4004台钻Z513-22电动试压泵YS-3501气焊工具5烘箱SC101-5-600E2X 光探伤机XXQ-25051经纬仪J2-11水准仪DS3-Z1电动弯管机34卷板机N12-30*3000136 设备材料管理：361 材料和设备的管理：1、 除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。2、 甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，3、 施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。362 材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：1安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装 和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。2材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。3材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行 检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。材料和设备的发放要做到“四不出库” ，即：手续不清、去向不明、白条子及 未经验收的产品不出库。4物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的馐完好无损，以保证产品质量。5材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。37 总、分包协调配合：371 本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的规定和业主的要求实行总包管理。承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。372 总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向叫包方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。373 总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求分包单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为总分包各方按此实施的依据。分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。374 在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。375 在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、工程师和分包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中标所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。38 文明施工及环境保护：381 文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。382 做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。383 要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；2、做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；3、多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。384 因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。385 施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整单齐，工完料精场地净。主要做到：1、材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。2、施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。3、每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。4、施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。5、施工中余料要及时收回，施工垃圾要及时清理。6、单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。386 做好环境保护工作，采取措施防范噪声，弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作集中在加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理。如对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。387 在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工部平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。39 降低成本措施：391 加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。392 加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做取限领料，合理用料，降低材料的损耗量。393 加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力 ，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。394 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。395 选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。396 合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。397 在施工过程中积极推行“四新” ，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对确保工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。398 注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。第四章 工程质量控制及保证措施41 质量方针和目标：411 本公司的质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做到优良服务。412 本公司的质量目标：满足合同承诺要求和客户的期望。413 本工程的质量目标：确保优良工程。42 质量保证体系：421 为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足 GB/T9002-94 标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。422 质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：1根据施工组织设计编制质量计划；2确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备） 、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；3研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；4对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；5明确规定各种验收标准；6确定和准备质量记录。4.2.3与监理方加强联系配合：1、为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。2、凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核，前经发包方与设计单位商定同意后方可执行。3、承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。424 质量保证体系图：43 质量管理计划：收到施工许可证的 14 天内，承包方编制一份质量管理计划提交工程师审查。质量管理计划的内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。这个计划至少包括下述几个条款：1、 质量管理的组织图表，包括人员配备和质量管理措施；2、 提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称。这些现场检验机构必须是合格的，并经工程师认可；3、 现场材料检验实验室的定位及布置；4、 提供主要检验设备清单和相应的检验能力；5、 列出由承包人为工程采购的产品材料的清单，并对生产厂家进行调查，确公司经理公司总工程师项 目 经 理 公司质监站项目技术负责人电气施工质检员管道施工质检员设备施工质检员仪表施工质检员保温防腐施工质检员 员工结构施工质检员各施工班组 班组质检员保其具有可以被接受的质量控制系统；6、 列出由承包人在现场各施工阶段测试的材料和工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。44 施工方案的编制计划：1、 在拿到工程施工图 20 天内，要根据工程的特点和施工条件，对关键施工部位（关键过程）编制切实可行的施工方案。施工方案由项目经理部组织各专业技术人员进行编制。45 施工过程控制：451 过程控制流程图质量计划人员 目检 机具、检验 专检（抽检）测量和试验设备物资 隐蔽工程检查质量、技术文件 交接检过程前准备 分项、分部质量评定452 过程分类及控制要点：为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。1一般过程的控制：（1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道、电气的拆除工程；一般设备和管道、电气的安装工程；中小型结构的拆除和安装工程及防腐保温工程等。（2）一般过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、施工机具控制 工 工期环境控制过程试验安装施工过程最终检验和试验施工准备计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控制与验证检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。（3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的局面技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序” ，使过程始终处于受控状态。（4）过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检中员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量总是填写“整改通知单” ，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责组织质检员，相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。土建同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。（5）工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请业主或工程师参加。2、 关键过程控制：（1）关键过程指对污水、污泥处理系统起决定性作用的过程，包括刮泥机、离心风机、A2/0 池内等设备的安装，变配电站的施工及电气调试，仪表系统的安装与调试等。（2）关键过程的文件控制按文件和资料控制程序执行 ，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。（3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。（4）施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘、仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。（5）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。3、特殊过程控制：（1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。（2）作业前项目经理部技术负责珍组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。（3）项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。（4）其它要求按关键过程控制的条款执行。453 不合格品的控制及纠正和预防措施：1.为控制不合格品必须严格执行公司颁发的不合格品的控制程序 ，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。不合格品的评审和处置按不合格品的控制程序办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。不合格品的处置方法主要有：（1） 由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。（2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。2.不合格品的纠正和预防措施按纠正和预防措施控制程序执行。（1）对业主、工程师、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。（2）对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。（3）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，叛定不合格的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。（4） 预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。454 检验和试验：1检验和试验按检验和试验程序执行其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。2进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。3过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。4最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由业主、工程师和当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。455 初步验收、联动试车、试运行：1初步验收在所有工程完成后由业主或上级领导组织工程师、承包人、设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。2联动试车和试运行要结合污水处理厂运行的特点。当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，由业主组织工程师和承包人对新建水处理部门进行联动试车 7 天（此联动试车属非工艺运行） ，在联运试车期间，可能由于设备或其它方面的原因需要调整和修正时，需中断运行，但调整和修正结束后，应再运行 7 天。3运行检测由承包人在工程师和业主操作人员协助下进行。对水处理设备及其部件进行连续 7 天的运行性能的检测工作，以证实其是否已全部达到或超过说明书中的性能要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机械的标定。4承包人按市政工程施工技术资料管理规定及相关专业有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸上交工程师和业主。5全部工程的竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程质量竣工等级核定，并签发工程质量竣工核定证书 。46 回访、保修和服务：461 工程的回访、保修和服务，按服务程序招待此项工作由公司生产副经理主持，公司有关部门参加。工程部负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整改；质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；技术部门参与质量回访，对存在在质量问题提出纠正措施；项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主的服务工作。462 工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书 ，由项 目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。本工程所承诺的保修期为二年。工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门访，查清 情况、分析原因、明确责任，填写安装工程质量修理通知书 ，如属重大 质 量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时 邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在安装工程质量修理通知书上签署意见并签字盖章予以确认。463 凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。464 业主提出的不属保修范围的特殊服务，由经营部门同业主签订专门合同，由项目经理部组织实施。465 对顾客的投拆、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。第五章 施 工 安 全 技 术 措 施51 安全管理责任体系（见附表）52 安全防护：1、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2、对参加施工作业人员（包括临时工） ，必须先进行三级安全教育，经考试后格后，方准进场作业。3、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施” ，正确使用安全帽和个人防护用品。4、在 2 米（含 2 米）以上的高处作业。必须使用安全带工搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止 2 人或者 2 人以上在同一梯子上作业。5、特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。6、进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。8、在型公共建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。5.3 施工现场临时用电：1、施工现场临时用电，必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范 ，必须装设安全型配电箱。2、各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须防护罩。3、手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。4、夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。5、照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。6、临时用电行灯，要使用安全电压。54 冬、雨季施工：1、雨季施工，露天作业要搭设防雨棚。2、遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取可靠措施。3、遇有 6 级以上（含 6 级）大风时，禁止吊装作业。4. 施工现场注意防火、防暴，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域， 严禁烤火或使用电炉。55 安全管理：1、各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行国营建筑业安全生产工作条例和公司“安全生产奖惩条例” 。2、教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。第六章 本工程所执行的施工及验收标准（含公司颁发的技术标准和质量体系文件）序号代 号规范、标准名称备注1TJ231-78机械设备安装工程施工及验收规范序号代 号规范、标准名称备注2GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范3DL5017-93压力钢管制造安装及验收规范4GB50235-97工业管道工程施工及验收规范（金属管道篇）5GB50236-98现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范6GB985-88气焊手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸7GB6417-86钢熔化焊焊缝缺陷分类及其说明8GB50268-97给水排水管道工程及验收规范9GBJ50205-95钢结构工程施工及验收规范10GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范11GB50272-98起重设备安装工程施工及验收规范12HGJ203-83化工机械安装工程施工及验收规范13GBJ232-80电气装置安装工程施工及验收规范14GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范15GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范16GB50259-96电气装置安装工程电气照明施工及验收规范17GBJ148-90电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范18GBJ149-90母线装置施工及验收规范19GB50150-91电气设备交接试验标准20GB50170-92旋转电机施工及验收规范21GB50171-92盘、柜及二次回路接线施工及验收规范22GB50258-96配线工程（1KV 及以下配线）施工及验收规范23GB50168-92电缆线路施工现场临时用电安全技术工程24GB50194-93施工现场临时用电安全技术工程25GBJ300-88建筑安全工程质量检验评定标准26GBJ302-88建筑采暖卫生及煤气工程质量检验评定标准序号代 号规范、标准名称备注27GBJ303-88建筑电气安装工程质量验收评定标准28TJ305-77建筑安装工程质量检验评定标准（工业管道安装工程）29TJ305-75建筑安装工程质量检验评定标准（通风机械设备安装工程）30GB50