设备维护部检修费用管控考核办法1.wps

设备维护部检修费用管控考核办法设备维护部检修费用管控考核办法（JXGLXZ03/011JXGLXZ03/011）目 录1 目的2 适用范围3 执行程序1 1 目的 目的本细则针对神华神东电力有限责任公司萨拉齐电厂设备维护部（以下简称部门）日常维护及 D 级检修费用管理、控制，落实责任，根据年、月费用发生情况进行考核，旨在通过加强管控，调动员工积极性，减低检修成本。2 2 适用范围 适用范围本办法为部门检修费用管理的考核、奖励管理办法，适用于设备维护部全体员工。3 3 执行程序执行程序3.1 3.1 考核管理小组考核管理小组组长： 孔凡林组员：专业主管及各班组长3.2 3.2 职责职责3.2.1 全面负责检修费用的考核工作。3.2.2 负责考核奖励体系、组织机构的建设与调整。3.2.3 负责各班组考核奖励办法(制度、标准)的审定与颁布实施，并有权颁发修订条例。3.2.4 由组长解决考核工作中出现的其它需协调解决的事项；遇重大考核事项，由组长组织召开考核会议，对考核事项做出决定。3.2.5 考核小组有权超出考核标准做出考核决定。3.3 3.3 检修费用执行流程检修费用执行流程3.3.1 负责设备维护部检修费用的计算、上报、讨论工作；3.3.2 由组长负责将设备维护部全年检修费用分解到各专业；3.3.3 由各专业主管根据专业内班组间费用发生情况，将检修费用进行二次分解，下放到各班组，由班组长进行控制；3.3.4 由各班组长根据全年机组检修工作安排情况，将班组检修费用按月进行分解，并上报至部门组长；3.3.5 每月由组长组织召开月度考核工作会，听取各班组汇报月度检修费用发生情况，根据 3.4标准进行考核、奖励。3.4 3.4 执行标准执行标准根据各班组上报月度费用分解数额为基准进行具体考核，如果超出月度分解额度，按超出部分的 2%对班组进行考核，如发生费用低于月度分解额度，按低于部分的 2%对班组进行奖励。3.53.5 本制度由设备维护部部门经理负责总体解释。3.63.6 本制度由设备维护部各专业主管为执行责任人。3.73.7 本制度由设备维护部班组长协助专业主管执行并落实。