施工项目中标后跟踪监督检查表（2）.doc

1 / 2附件 4-2： 设计项目中标后跟踪监督检查表（1）项目名称： 招标人： 中标人： 检查得分： 序号检查内容分值招标文件要求检查说明检查情况分项得分一履约担保10担保金额：中标价格的 %担保方式：银行保函【 】现金（银行转账） 【 】其它【 】 ；提交时间：中标通知书发出之后 天内。检查银行保函、转账记录、担保金额及担保方式与招标文件规定若不符，则每项扣减 5 分，提交担保金时间若延迟，则每日扣减 0.5 分，扣完为止。金额【 】提交方式【 】提交时间【 】不符情形说明：二合同签订15中标通知书发出之后 日内签订合同。对照招标文件检查设计合同签订日期，若延迟，则每日扣减 0.5 分，扣完为止。签订日期【 】 。不符情形说明：三合同及补充协议内容151.合同价 万元。2.合同工期 日3.范围及内容 4.质量目标：合格【 】创优【 】 5. 付款方式 6. 结算方式 对照招标文件、投标文件检查设计合同及补充协议内容，若主要条款与招标文件要求及投标文件不符的，每项扣减 5 分，扣完为止。合同价【 】设计工期【 】范围及内容【 】设计质量【 】 付款方式【 】结算方式 【 】 不符情形说明： 2 / 2设计招标项目中标后跟踪监督检查表（2）序号检查内容分值合 同 要 求检 查 说 明检 查 情 况分项得分四进度管理15按设计进度计划设计合同签订后 日内完成，即 年 月 日前完成。对照设计合同，检查设计计划书与实际进度；无设计计划书或实际进度与合同要求不符的，每项扣 5 分；主要项目管理人员没到位扣 5分；人员到位率或是变更手续不符合合同约定扣 5 分；因投标人原因造成实际进度延迟的，每延迟一日扣减 0.5 分。本项分值扣完为止。项目管理人员到位【 】 ；项目管理人员变更【 】 ；设计策划进度【 】实际设计进度【 】 。不符情形说明：五质量管理30标准：执行国家【 】 、广东省【 】 、珠海市【 】设计评审标准。目标：争创国家【 】 、广东省【 】 、珠海市【 】优秀勘察设计项目。查询施工图审查机构的审查记录、建设主管部门勘察设计质量监管专项督查情况的通报 ，确定违反强条并责令改正的，每项扣减 10 分；确定违反一般性条文并责令其修改的，每项扣减 0.5 分；无技术交底文件记录的扣 5 分，发生设计质量事故并被建设主管部门通报批评的，扣 15 分。本项分值扣完为止。责令修改强条 责令修改一般性条文 技术交底文件记录【 】质量事故【 】 。不符情形说明：六负面评价15标准：招标文件、投标文件及合同的实质条款以及相关法律法规、管理制度的规定。据附件 3.设计项目基本情况表中招标人对中标人实际履约行为所作的负面评价，每条负面评价扣 5 分，扣完为止。负面评价【 】不符情形说明：填表说明：填表说明： 应当填写具体内容或者数值；【】应当填写或者×，代表选定此项（部分根据情形可以多选）或者此项符合要求，×代表此项存在不符情形，例如：负面评价【】表示符合要求（无负面评价） ；负面评价【×】表示存在不符情形（有负面评价） ；填写×的项目应当同时对“不符情形作出相应文字说明。