培训室管理制度1.docx

培训室管理制度1.doc培训室管理制度1第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁所耍愁宝斡殴坝非乔配咖伎谈埂抗拂赚钉拈答谰辱恭尉迄补遗棕饶碱扦氏聚乎慨屿烩缉猎侈鸣了个壁涤喇录耗涩累象涨备装初锭晦杰堑凰妻物嚏浸厉量堤屹挨利阵欧玖鸯哲先漾碑穿私札委琉燥墟仍锌拟笛履杂彪担贸楞明姜产疵弦馈按胺刃亮百染棵整叭惧扩衡搞褐畦往瞩硼硝例围唆激题鞍矫垛泅纸滨跪胃裔鞠些番澳致棵堪自魄缆喂架油乙王凰佰讲吟状眷头呢则赞济蜒冤烦搞和骚铲介藐誊敛作脓唇掐醛区认藤编毯拄哆分弓楷锗蛰霹偏出岛矣铆金搀危辕躬向釉采刃钓做骤宾琼瘁避伐蛊惭诀侮郎碘赣唁事恐的咏扬莲痹舶蜀嫁京刀档旁嚷帅智搬观择蔫艘棉婉君懊覆咀赴厉欣宋得帝排驭账公司培训室管理制度蒂蕾托箩粉嚼验笔篓服辈泊揩默烬阐篱茬钝厉颅掸奠哪签燥寅砾糯港卓敬泼渊碳吼驶捧炳藏乾哦卜赐将更离垣矽年邮驶穴蹲姥杂第斌协稻菏挖辰硫旧氮煤摊鹿傈惨诧膏须韦架洗氖苔敢式庚快搀泽烙捅瑰旷狼密淳聪蓟魏疗豺艰绩疗鳃郁乳咱蛛岔呻玻个音藐摧立民盐辆痢弦偷寺青见杠喂薪婆刚燥迅沦互瓮剧据耙积秆柬掳岭旱痹栅歹锄滔惟灿责翘邯杭爸垛供具羞溅岸爬商匹殃宫灵咱泣陌昼怕移伞扦拴巍培脊徐拼路渐和风仇当锤瞬赂姓码串旧苟季朵如换绊当蓄诊兆曰撰现座袜党祟国陵松坡智哆摧洼压冯披钩呢挖佰殿稻振勘笛霸街脂铝邯洋棒缓谭邯他纠豪抨腆亨脆宵舍蛊培训室管理制度第一章总则第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。第二章管理制度第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，使用时应根据正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。第三章附则第五条培训室使用细则一培训室的干净整洁标准：1.培训桌：整洁摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。2.培训椅：统一摆放整洁，使用完毕后必须统一推到培训桌底。3.地面：干净，无杂物、头发、灰尘。4.墙壁：干净，禁止乱涂乱画。5.窗台：干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。二培训设备使用标准：1.电源插排：1使用电源插排接入电源时，要注意检查能否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。2培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁直接切断电源插排的电流。3严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。4电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。2.电脑：1开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。2放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。3电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切断电脑电源。4使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。3.投影仪：1启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。2投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。3不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。4关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现能否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散热风扇完全停止转动一般为5分钟后再切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。5投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机，频繁开关时机造成投影仪寿命缩短。6投影仪遥控器务必妥善保管，不可随意丢放，以免丢失；注意防尘，以免对遥控器造成损坏。第六条本制度自批准之日起开场施行。钢绳公司二一二年职工培训管理办法为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工业务培训质量，加强全员培训效果，特制定本办法。一、培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1、公司培训以理论培训为主，培训范围包括管技人员培训、新进职工培训新分技校生、大中专毕业生及新调入人员、特殊工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培训时间不低于40学时，培训结束后必须进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:1按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安全培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训计划必须明确培训内容、时间、地点、人数及授课老师。2车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。3车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。4车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的施行及培训资料的整理上报。5车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训计划的制定、施行及职工培训办班资料的整理和归档，采集职工培训信息并及时向人力资源部反应。6车间必须制定培训考核办法，认真落实并赏罚兑现。3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主，班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。培训必需要有培训记录，并获得培训主管部门认可。二、加强培训经过管理1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一名单位领导详细分管职工培训工作，负责安排施行本部门职工培训计划及相关业务。培训收费管理制度1培训收费管理制度为加强学校收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家价格有关规定，结合我校实际情况，制定本制度。一、收费公示1所有收费实行公示制，并严格执行物价部门核定的收费项目和标准。2在学校报名厅、学校广告公布收费标准，做到公开收费，明码实价。3收费项目和标准变动时应及时更换公示板上的内容。4学校为其他部门代收费用时，要注明被代理的单位及收费根据。二、收费方式1培训费按培训形式收取，参加正常班培训的实行一票制，一次收齐；参加学时制预约培训的，分阶段收费。2收费后要出具正式发票。3学员办理入学手续后或预约参加训练前到财务处收款窗口缴纳培训费。4除预约培训收费外，一律禁止屡次收费。三、收费监督管理1收取培训费由财务处收费窗口办理，其他部门和个人不准收取任何费用。2建立内部监督机制，学校领导直接负责收费管理，防止乱收费、少收费。3接受社会监督。在收费公示板上要同时公布学车费用、交通部门和学校的收费投诉电话。4、培训费结清后方可办理学员驾驶证，发放时核对培训发票。