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【项目管理知识】项目管理五要素项目管理五要素项目的需求把控，直接决定了项目的成败。下面我就围绕五大要素展开，从项目的实际经过出发，谈谈怎么把一个项目做好?在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判定，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不由于不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因而，要想做好该阶段的工作，除了用经历和能力做好成本预算之外，关键的还是做好需求分析。在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。能否要进行设计评审，能否要进行代码review，能否要进行单元测试，能否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(假如已定项目价钱的话)假如项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上天经地义要高点，假使只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求能够适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通沟通，尽早让客户体验产品，通过客户的反应和项目组内部的评审，来保证项目的质量。在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的讲法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发经过中不生搬硬套生命周期模型，能够适当的根据详细情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户介入对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。后是持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外知足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体如今这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备?能否能够借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的经过中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。