项目管理47个名词解释.docx

项目管理47个名词解释名词术语表1、ACActualCost实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。2、ACWPActualCostofWorkPerformed已完工作实际成本是指项目施行经过中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。3、BACbudgetatcompletion完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。4、CCBchangecontrolboard变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推延或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。5、COQcostofquality质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。预防和评估成本一致性成本包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本如培训、质量控制体系等。失败成本非一致性成本包括对不合格产品、部件或经过的返工成本，保修工作和废品的成本，以及声誉的损失。6、CPAFcostplusawardfeecontracts成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。7、CPFFcostplusfixedfeecontract成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本可列支成本由合同确定，再加上一笔固定数额的利润费用。8、CPIcostperformanceindex成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。9、CPIFcostplusincentivefeecontract成本加鼓励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本可列支成本由合同确定，并且卖方在到达规定绩效标准时赚取利润。10、CPMcriticalpathmethod关键途径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络途径的进度灵敏性大小的一种方法。11、CVcostvariance成本偏差：在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣得值与实际成本之差。12、EACestimateatcompletion完工估算：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。13、EFearlyfinishdate最早完成日期：在关键途径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。14、ESearlystartdate最早开场日期：在关键途径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开场的最早时点。15、EMVexpectedmonetaryvalueanalysis预期货币价值分析：当某些情况在将来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术，常在决策树分析中使用。16、ETCestimatetocomplete完工尚需估算：完成所有剩余项目工作的估计成本。17、EVearnedvalue挣得值：对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。18、EVMearnedvaluemanagement挣得值管理：将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。19、FFfinishtofinish完成到完成：只要紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。20、FFPfirm-fixed-pricecontract固定总价合同：总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额由合同规定。21、FMEAfailuremodeandeffectanalysis失效形式与影响分析：一种分析程序，用来分析产品的每个部件的各种可能的失效形式，及其对产品可靠性的影响，并确定每种失效形式本身或与其他失效形式联合将对产品或系统可靠性的影响，及对该部件必备功能产生的影响；或者，用来检查产品在整个系统/较低层次上的所有可能失效形式。需要估算每种可能的失效对整个系统造成的后果和影响。此外，还应该审查为降低失效的概率和影响，而计划采取的行动措施。22、FP-EPAfixedpricewitheconomicpriceadjustmentcontract总价加经济价格调整合同：总价合同的一种，合同中包含特殊条款，允许根据条件变化，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。23、FPIFfixedpriceincentivefeecontract总价加鼓励费用合同：总价合同的一种类型，买方向卖方支付事先确定的金额由合同规定，假如卖方知足了既定的绩效标准，则还可挣得额外的金额。24、FSfinishtostart完成到开场：只要紧前活动完成，紧后活动才能开场的逻辑关系。25、IFBinvitationforbid投标邀请书：等同于建议邀请书，为所有供给商报价提供他们最佳方案的平等的时机。26、LFlatefinishdate最晚完成日期：在关键途径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能结束的最晚时点。27、LOElevelofeffort支持型活动：一种不产生明确的最终产品，而是根据时间流逝来度量的活动。支持型活动是挣得值管理中绩效考核采用的三种活动之一28、LSlatestartdate最晚开场日期：在关键途径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开场的最晚时点。29、OBSorganizationalbreakdownstructure组织构造分解：对项目组织的一种层级描绘，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。30、PDMprecedencediagrammingmethod紧前关系绘图法：创立进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的施行顺序。PMOprojectmanagementoffice项目管理办公室：对与项目相关的治理经过进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术分享的一个组织部门。31、PMBOKprojectmanagementbodyofknowledge项目管理知识体系：讲明项目管理专业范围内的知识总和的概括性术语。32、PVplannedvalue计划价值：为计划工作分配的经批准的预算。33、QFDqualityfunctiondeployment质量功能展开：用来确定新产品开发的关键特性的一种引导式研讨会技术。34、RACI责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的介入状态。35、RAMresponsibilityassignmentmatirx责任分配矩阵：一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。36、RBSresourcebreakdownstructure资源分解构造：资源以类别或类型的层级展现。37、RFIrequestforinformation信息邀请书：采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。38、RFPrequestforproposal建议邀请书：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的意见的建议书。39、RFQrequestforquotation报价邀请书：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价，有时候能够代替建议邀请书。40、SFstarttofinish开场到完成：只要紧前活动开场，紧后活动才能完成的逻辑关系。41、SOWstatementofwork工作讲明书：对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性讲明。42、SPIscheduleperformanceindex进度绩效指数：测量进度效率的一种指标，表示为挣得值与计划价值之比。43、SSstarttostart开场到开场：只要紧前活动开场，紧后活动才能开场的逻辑关系。44、SVschedulevariance进度偏差：测量进度绩效的一种指标，表示为挣得值与计划价值之差。45、SWOT分析：对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、时机和威胁进行分析。46、T&Mtimeandmaterialcontract工料合同：兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。与成本补偿合同类似，工料合同没有确定的最终价格，由于签订合同时并未确定工作总量。47、WBSworkbreakdownstructure工作分解构造：项目团队为实现项目目的、创立可交付成果而需要施行的全部工作范围的层级分解。