车间现场管理工作总结格式.docx

车间现场管理工作总结格式车间现场管理工作总结格式不经意间，工作已经告一段落，回首这段时间中有什么值得共享的成绩呢？是时候抽出时间写写工作总结了。可是如何写工作总结才能出彩呢？下面是我收集整理的车间现场管理工作总结格式，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。车间现场管理工作总结格式1今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着兢兢业业边干边学习改良配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去：一、操作维修人员的技能1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经历，新工中刚从学校毕业的没有任何经历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经历设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能缺乏使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员构造和工作经历，可知真正一线有经历的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能互相交织的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是讲问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的构造工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和本质，怎样修需先处理什么后处理什么，怎样防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因怎样预防。此时需要的维修经历就占相当比重。个人的维修经历是不能一下子提高的，但集体的整体水平能够通过互帮互学，扬长避短来互相协作来提高。二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，提供一个共同学习提高的平台。二：走出去请进来的方式对某些特种设备能够派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来教授一批，带动一批。可以以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。三：油品的管理润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油能够廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经历来鉴定油品质量，2：正确使用：1：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用经过控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。2：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。3：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。三、备品备件的出入库管理、维修成本的控制公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经历的质检员检验，而不是流于外表形式；拒不合格品于入库前。2：加强库存管理1硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，型号，生产日期，所属设备，做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。2做好大件备件的质量保证文件的存档，为联络保修提供可靠根据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四、其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、附照片现各车间工具箱，建议统一定制。1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一能够挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运经过中的'安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，能够挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，车间设备、工段布局、生产情况、通告、等；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑安全问题能够解决，一次性投资大。二每班清理车间外放置一次投资小但长期人工费增加1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理，定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。2：加强仓储管理应让它们存在于应该在的位置上各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用半成品吊具、模具、pvc管等控制。3：生活方面食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。4：安全方面4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该讲的不该讲的都讲了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年固然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造奉献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！车间现场管理工作总结格式2算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有自信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨本人在管理经历上的薄弱，在这工作期间有碰到困难时的惆怅有本人解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理经历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，怎样快速提高本人的管理知识、更新本人的知识构造，制定工作计划并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的缺乏1.10月份发生了一起车间淹水事故，固然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，天天下班后一定要巡视门窗还有水电能否有关好，才能放心下班。2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4.对于车间的整理本人没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。5.对员工队伍建设方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定本人的工作计划表明确工作目的。四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司如今所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2.对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训前段时间工作中不尽如人意，这段时间深入反省，在这里即对本人前段时间工作批评，也是反省，总结怎样做好本人的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒【车间现场管理工作总结格式】