创业计划书格式_1.docx

创业计划书格式创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖，一份优秀的创业计划往往会使创业者到达事半功倍的效果。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划书格式1封面：作品名称团队成员指导教师文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。4、行距：1.5倍行距5、构造层次序数：“一、“(一)、“1、“(1)。摘要讲明：在两页纸内完成本摘要1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联络人)。2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治相貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)。3、产品/服务描绘(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势)。4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的鼓励机制)。5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售预测)。6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制)。7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制)。8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。9、融资讲明(资金需求量、用处、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)。10、财务预测(将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。11、风险控制(项目施行可能出现的风险及拟采取的控制措施)。商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(能否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、最近和远期目的。二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品能否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品能否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及施行计划;公司能否还在准备其他产品的开发;生产成本具体讲明及控制。三、公司的管理公司的组织构造(画出构造图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的鼓励机制;公司能否聘请外部管理人员(会计师，律师、参谋、专家);讲明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;讲明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司能否存在关联经营和家族管理问题讲明。四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售到达市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%。五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户能否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司能否采取实际措施保护本人的产品特点;假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，估计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们如何知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售经过和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水安然平静管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%。七、生产经过生产地点;是委托生产或本人生产;能否能够保证原材料的供给，选择了几家供给商;生产设备性能质量怎样;生产设备的最大生产能力能否知足市场增长的需要;交通运输条件能否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，能否完善，执行情况怎样;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况。八、资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用处：(具体讲明资金用处，并列表讲明);融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的讲明;资金其他;：如银行贷款等。九、项目施行进度项目施行的计划进度及相应的资金配置;进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中，实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。十一、风险因素请具体讲明该项目施行经过中可能碰到的风险，提出有效的风险控制和防备手段,技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险。十二、投资者退出方式股权回购按照事业商业计划的分析，公司对施行股权回购计划应向投资者讲明。利润分红投资商能够通过公司利润分红到达收回投资的目的，根据本商业计划的分析，公司对施行股权利润分红计划应向投资者讲明。股票上市按照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出讲明。股权转让投资商能够通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的讲明。十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人;最大元器件、原材料供给商的电话和联络人;最大分销商电话和联络人;公司最大结算银行的电话和联络人;公司应收款的滞后期;公司应付款期限;公司产品库存一般保持在如何的数量;公司元器件、原材料的储备情况;增值税、所得税申报情况;前几年利润分配情况;公司总经理具体的个人简历及证实人。十四、附录媒介关于公司产品的报道;公司产品的样品、图片及讲明;有关公司及产品的其它资料。创业计划书格式2为全面规范本届创业大赛的参赛作品书写格式，方便专家评审，确保评审规范性，大赛组委会现发布创业计划书撰写格式，请各参赛团队严格遵守下列要求，详细规定如下：一、作品应由4个部分组成，撰写要求与排列顺序为：1封面：封面需以大号字体标注创业项目名称，并注明参赛院校、指导教师姓名、联络方式手机、邮箱、参赛团队名称、团队成员姓名、联络方式等有效信息。2目录：目录独立成页，包括作品中全部章、节的标题及页码，原则上标题不超过三级。3主体：包括正文、表格、作图与图片等。正文部分参赛作者可参考大赛组委会官方网站公布的创业计划书模板进行增减或调整。4附录：可根据作品的需要，选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证实或照片等。二、作品的书写规范作品一律在计算机上输入、编排，定稿后转成doc或者pdf格式，在规定时间内发送至大赛邮箱xun_wangkingdee并重新上传到大赛官网。一字体：宋体二字号1目录标题：二号，粗体2一级标题：三号，粗体二级标题：四号，粗体三级标题：小四号，粗体3正文：小四号三行距：1.15倍行距四页眉页眉内容为“20xx“昆山杯全国大学生优秀创业团队大赛参赛作品。页眉都用小五号宋体字，页眉标注从作品目录的页面开场。页脚内容为“第*页/共*页，小五号宋体，居中。五页面设置1、页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米左：3厘米右：3厘米装订线：0厘米2、页眉：1.5厘米页脚：1.5厘米3、纸型：A4，纵向六图、表、照片及其附注图和表应安排在正文中第1次提及该图、表的文字的下方。当图或表不能安排在该页时，应安排在该页的下一页。1、图图题应明确简短，用小四号宋体加粗，数字和字母为小四号TimesNewRoman体加粗，图的编号与图题之间应空半角2格。图的编号与图题应置于图下方的居中位置。图内文字为小四号宋体，数字和字母为小四号TimesNewRoman体。曲线图的纵横坐标必须标注“量、标准规定符号、单位，此三者只要在不必要注明的情况下方可省略。坐标上标注的量的符号和缩略词必须与正文中一致。2、表表的标号应采用从1开场的阿拉伯数字编号，如：“表1、“表2、?。表编号应一直连续到附录之前，并与章、节和图的编号无关。只要一幅表，仍应标为“表1。表题应明确简短，用小四号宋体加粗，数字和字母为小四号TimesNewRoman体加粗，表的编号与表题之间应空半角2格。表的编号与表题应置于表上方的居中位置。表内文字为小四号宋体，数字和字母为小四号TimesNewRoman体。3、照片照片可为黑白或彩色，应主题突出、层次分明、明晰整洁、反差适中。对镜像显微组织照片必须注明放大倍数。上传照片应为jpg格式。4、附注图、表中若有附注时，附注各项的序号一律用“附注+阿拉伯数字+冒号，如：“附注1：。附注写在图、表的下方，一般采用小四号宋体。三、其他问题其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的“（中国学术期刊光盘版检索与评价数据规范）。创业计划书格式3一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。二、创业计划书的内容一般来讲，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金;、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括下面十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，构成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要一般包括下面内容：公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划财务计划资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。十分要讲明本身企业的不同之处约捌笠祷袢晒氖谐蛩亍(三)企业介绍这部分的目的不是描绘整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和怎样制定公司的战略目的。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度怎样?如今的发展动态怎样(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势如何(4)价格趋向怎样(5)经济发展对该行业的影响程度怎样?政府是怎样影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么?你将怎样克制?该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出具体的讲明，讲明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织构造在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。由于社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司构造做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经历和过去的成功比学位更有讲服力。假如你准备把一个十分重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括下面内容：1、需求进行预测2、市场预测市场现状综述3、竞争厂商概览4、目的顾客和目的市场5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括下面内容：(1)市场机构和营销渠道的选择(2)营销队伍和管理(3)促销计划和广告策略(4)价格决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：1、产品制造和技术设备现状2、新产品投产计划3、技术提升和设备更新的要求4、质量控制和质量改良计划。(十)财务规划财务规划一般要包括下面内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行经过中的严格控制损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你准备如何应付这些风险(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机(4)在你的资本基础上怎样进行扩展(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎样假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个瞻望项目的将来前景、细致探索其中的合理思路、确认施行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的经过。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大。第一阶段：经历学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略(2)经营管理(3)经营团队(4)财务预算(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你能否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查能够从下面几个方面加以检查：(1)你的创业计划书能否显示出你具有管理公司的经历。(2)你的创业计划书能否显示了你有能力归还借款。(3)你的创业计划书能否显示出你已进行过完好的市场分析。(4)你的创业计划书能否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者能够较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5)你的创业计划书中能否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。(6)你的创业计划书能否在文法上全部正确。(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。