垃圾填埋场施工组织设计.docx

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、 施工组织要求1、 工程概况及控制目标2、 施工总体布置3、 针对本工程招标人特殊要求的技术措施（如有）目 录第一章 工程概况一、编制说明首先我们对能参加本次XX垃圾填埋场投标工作表示荣幸和感谢.我们通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以105日历天的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人协调工程范围内的保养、维护工作，提供优质服务。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程施工的尽善尽美做出我们应有得贡献。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。二、编制依据及编制原则1 编制依据1.1、招标单位提供的招标文件及答疑1.2、招标单位提供的设计图纸1.3、相关的国家及行业施工验收规范A、建筑地基基础设计规范（GB 500072011）B、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022015）C、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002 2015版)D、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002 2015版)E、帷幕灌浆施工技术规范F、民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）G、低压配电设计规范（GB50054-2011）H、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ-2008）I、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）J、建设工程文件归档整理规范 （GBT50328-2001）K、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）1.4、我公司相关的规定及质量标准2、编制原则、遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。、坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。、实施项目管理 ，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。、强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。三、工程概况XX垃圾填埋场位于淳安县千岛湖镇，建设内容主要包括土方挖填、环场道路、防渗系统、渗滤液收集系统、截洪排水系统、边坡支护等。四、工程现场概况 本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。拟建工程场地较为开阔，交通便利。第二章 施工准备及布置一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部设有完善而科学的职能部门。结合工程情况，我单位现场项目经理部设立如下图所示机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。为项目部及施工管理提供全方位高品质的服务，形成自上而下的技术革新实力体系及项目管理能力和服务能力。项目部最大限度发挥其功能，向业主按期提供一流的精品工程。项目部主要人员职责A、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。B、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。C、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；D、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；E、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。F、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。G、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。2、施工技术准备2.1、施工图设计技术交底及图纸会审项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。2.2、图纸、规范、标准、图集等A组织相关人员熟悉图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。B熟悉有关新施工验收规范和技术标准，了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。C现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范，并与公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。D设备及器具按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理紧密结合。2.3、施工图的深化设计本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。根据图纸和施工方案及本单位施工经验，编制好施工成本预算，并编好能用于指导施工的施工成本预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按计划工期完成。编制项目质量实施计划，确定项目质量总目标，施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理，并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。组织管理人员根据施工图难点编制技术交底及作业指导书，从项目经理部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底签字确认后，认真贯彻执行。组织人员进行钢筋翻样，模板初步配模，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。3、施工现场准备我方进场后即根据建设单位所提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，并在场内四周设置高程控制测量标记，并绘制测量控制网图。3.1、临时供排水。按照甲方的统一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、临时用电总用电量按以下公式计算：式中 P供电设备总需要量（kVA）； P1电动机额定功率（kW）； P2电焊机额定容量（kVA）； P3室内照明容量（kW）； P4室外照明容量（kW）； cosj电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4需要系数，所取数值参见下表需要系数（K值）用电名称数量需要系数备注K数值电动机310台1130台30台以上K10.70.60.5如施工中需要电热时,应将其用电量计算进去。为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算加工厂动力设备0.5电焊机310台10台以上K20.60.5室内照明K30.8室外照明K41.0参照施工机械配备表中所列机械数量及功率，计算可得施工现场的总用电量，本工程按照甲方提供的电源引入施工现场。二、施工布置为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，三天内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。第三章 工程质量保证措施本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的质量手册及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部，全权负责工程质量的监督检验。第一节、项目工程质量管理目标一、本工程的质量目标为确保合格 ，力争达到优良我们将集精兵强将，精心组织施工，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行。二、工程质量总体构想按公司管理方针“打造精品，优质服务；倡导绿色，保障安全；持续发展，争创一流”，我们将克服通病、塑造亮点、注重总结，在施工过程中实行“质量否决制”，确保工程质量承诺全面兑现。三、组织保证措施1、成立质量保证领导小组公司成立由工程部经理牵头，公司相关部门负责人、项目主要领导参加，吸收业主、监理、设计、有关主管单位、专业分包等单位领导，成立创质量监督领导小组，主要职责：协调各方关系，决策确保工程质量方针，总体思路；对内处理重大技术攻关，制定确保精品优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；2、TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。QC小组成员及活动分工如下：为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组，归属项目部质量监督领导小组直接领导，领会、执行、创优领导小组所布置的重要工作。项目QC小组成员具体分工:负责各班组QC小组的建立与活动的展开。负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。3、严格专业队伍选择专业队伍是确保质量的实际操作者及关键。进入本工程的各专业队伍必须先具备有丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍进行样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣；为此，公司劳务分公司随时准备分阶段优先推荐丰富经验的多支专业队伍，供项目部选择。4、质量奖罚措施、设立专项奖励基金：我公司专门拨款作为专项奖励基金，用于奖励对本工程质量工作做出贡献的有关人员及专业队伍。、层层责任制：由公司总经理与项目部签订创优责任状，项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创优责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。项目部与公司签责任状，并交纳保证金。、优质优价：在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同创优的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。5、新技术应用措施本工程拟应用新技术内容如下：管理信息化技术：加入国际互联网，企业内部信息网，做到资源共享，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。6、工程资料保证措施内业资料应达到：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确；各项试验、检测完全合格；隐蔽工程验收均有监理工程验收。第二节、施工质量保证措施一、质量保证体系项目经理部应建立完善各级质量保证体系，落实各级人员的岗位责任制，形成一个有任务明确、职责权限分明、互相协作和互相促进的有机整体，确保工程质量，提高质量服务意识，全面达到工程质量目标。质量管理保证体系见下图：项 目 经 理技术负责人质量技术部门项目材料部门项目生产部门质监负责人材 料 供 应施 工 员采 购 员施工管理人员质量监督员各施工班组各种材料进行全面检查监督各施工班组施工质量管理体系图二、阶段性施工质量控制措施 1、事前控制阶段 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。 认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。 对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。 2、事中控制阶段 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。  严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，总监理工程师有权下达停工令。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。3、事后控制阶段 按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。 三、各施工要素的质量控制措施3.1准备工作的质量控制措施 仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。3.2施工技术的质量控制措施3.2.1施工图纸会审： 施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。3.2.2技术交底： 以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。3.2.3施工日记管理： 项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究调整管理措施。3.2.4积累工程施工技术资料： 工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时收集、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改、后补等现象。3.2.5进货检验和试验： 进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。 针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。3.2.6过程检验和试验： 施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定。 过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。 过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录。 过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。 当有业主亲自参加见证试验过程或部位时，要规定该过程或部位的见证和试验时间，如何按规定检验和试验，质量要求等内容。3.2.7加强材料试验工作： 在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和备不得使用。3.3施工操作的质量控制措施 对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3.4施工计量的质量控制措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量方案，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。四、制定质量管理制度 施工组织设计审批制度；技术、质量交底制度；技术复核、隐蔽工程验收制度；班组操作挂牌制度；质量检查和奖罚制度；施工检验和试验管理制度；QC小组活动制度；工程样板间管理制度；分部分项工程验评制度；工程技术资料管理制度；竣工验收、移交制度。五、消除质量通病措施 产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。具体措施： 制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。通过图纸会审，方案优化，消除由设计中出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。 提高施工人员的素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。 对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通病，组织科研力量进行QC活动攻关。 择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。六、实行质量责任制和经济措施建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。我单位郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。 实行“质量工资制”，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实行明确的奖罚制度，执行优质优价。 实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。第三节、材料和设备质量保证措施一、施工准备阶段材料设备质量保证措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。2、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。二、材料质量保证措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。对部分需现场拌制的砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进行养护，及时试压以确保砼的施工质量。 对于甲供材料，我们按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是 “验规格、验品种、验数量、验质量”，由 “材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。因此施工过程应采取以下措施：1、所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求；2、材料采购实施公司根据ISO9002质量管理体系制订的采购程序，项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按采购程序和材料运输、贮存程序。建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。3、水泥、钢材采用大厂优质产品，水泥按设计要求优先采用硅酸盐水泥，必须附有质量保证书，进场后按规定进行复验，合格后方可用于工程。4、砂、石子等砼骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料，不使用泥砂，不使用风化型石质的石子。三、设备质量保证措施1、电气设备必须坚持按图施工，严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准来统一施工，发现问题及时采取有效措施，立即补救，不遗留。2、所有电气设备材料必须经过检验合格后才能使用，必须具备产品合格证，质量保证书，产品生产许可证，生产厂家还必须是经过考核合格的供应厂家。严禁使用不合格产品，设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收工作，并做检查记录。四、材料运输保管保护措施依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。五、成品保护措施1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要像自己眼睛一样爱护。2、派有安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3、合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。5、对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。6、施工阶段，与业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。7、技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书（或施工技术交底书）时，提出保护措施。8、对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。9、混凝土浇灌后在其强度达到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。10、管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。六、重点分项，分部工程的质量控制1、钢材工程钢材的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范要求进行。对钢材的就位和穿插，应合理安排，有序进行。2、 HDPE膜铺设。铺设应一次到位，不宜展开后在拖动。为材料热胀冷缩的变化留出伸缩量。对膜下保护层采取适当的防水，排水措施。采取措施防止HDPE膜受风力影响而破坏。HDPE膜展开后要及时焊接，HDPE膜的搭接宽度要符合规范要求。第四章 施工进度计划及措施第一节、总进度计划一、施工进度计划安排本工程总工期为105日历天，计划在3天内完成全部施工准备工作，计划于2017年6月10日开工，计划于2017年9月22日完工。详见施工总进度计划。根据总进度计划编制每月的月度施工计划，月度计划应在每月25日前编排，并报送监理和业主。二、进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。三、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。第二节、施工进度保证措施考虑该工程是公司的一项重点项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。 详细的施工进度计划安排见表五保证施工进度计划的措施1、针对性措施本工程工期紧迫，专业项目多，交叉施工项目多。必须通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成。主要针对性措施如下：(1) 精心组织和部署，优化施工方案。专业施工时亦按单位工程分别组织各工种施工，单位工程平行施工，以确保工期目标的实现。(2)加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。(3) 加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的生产和生活创造良好条件。加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。(4) 作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成设计及其备料工作。(5) 深化设计控制：项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，既提高劳动效率，又使我们的施工作品更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成精品工程。(6) 提前作好外围相关部门的沟通工作，保证施工生产的顺利进行。2、工期保证组织措施该工程将被定为我公司的重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。在工程中标以后三日内，项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业施工。优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、工期保证技术措施利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。施工技术对工期的保证：成品材料直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。4、施工计划管理根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称